低碳建筑大勢所趨 “節(jié)能”門窗行業(yè)前景看好
低碳建筑已逐漸成為國際建筑界的主流趨勢。建設低碳建筑，投入不過增加5%，但能節(jié)省資源40%以上。低碳發(fā)展是未來的必然之路，這已經(jīng)是社會的共識。中國民企低碳聯(lián)盟秘書長孫保羅表示：“在低碳建筑領域，我國在技術上已經(jīng)實現(xiàn)了突破，達到了一定水平。推行低碳技術非?？尚幸卜浅１匾??！钡吞辑h(huán)保大勢所趨綠色理念滲入建筑領域據(jù)統(tǒng)計，2010年我國建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6.6%，從業(yè)人員超過4000萬人，成為大量吸納勞動力就業(yè)、拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，許多企業(yè)為了解決人才瓶頸，提前儲備人才，已經(jīng)有意從大學中選拔有潛力的人才進行培養(yǎng)。國家“十二五”規(guī)劃提出，建筑業(yè)要推廣綠色建筑和綠色施工，著力用先進建筑材料、信息技術優(yōu)化結構和服務模式。到“十二五”末，我國建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗要下降10%，新建工程要100%符合國家節(jié)能標準。建筑行業(yè)的低碳、節(jié)能等口號已存在多時，現(xiàn)在一切要動真格了。據(jù)悉，各地都已擬定相關政策，研究醞釀推動房地產(chǎn)、建筑行業(yè)低碳落到實處，并希望這項研究未來能以金融手段方式鼓勵開發(fā)商全面落實低碳。當今世界，全球化和城市化已經(jīng)是不可逆轉的趨勢。城市作為人類經(jīng)濟活動的中心、社會發(fā)展的心臟，面臨著能源短缺、環(huán)境惡化的雙重危機，為了實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，追求綠色低碳的城市模式已勢在必行。同時也說明，低碳建筑市場是一個機會。門窗企業(yè)需順勢而為大力發(fā)展節(jié)能門窗由上文我們可以看出，傳統(tǒng)的建筑業(yè)已經(jīng)開始向低碳節(jié)能方向轉變，隨著國家十二五規(guī)劃的出臺，建筑節(jié)能將在今后的建筑業(yè)進一步地顯現(xiàn)出來。門窗作為建筑能耗的大頭，對建筑節(jié)能起著關鍵的作用。據(jù)了解，在建筑能耗中，經(jīng)門窗的占據(jù)40%，對此大力發(fā)展節(jié)能型門窗產(chǎn)品無論從節(jié)能環(huán)保還是從時代趨勢來說都是必然。隨著低碳建筑逐漸成為主流，節(jié)能門窗的運用就必不可少，門窗企業(yè)應順應時代發(fā)展，大力研發(fā)節(jié)能環(huán)保型門窗產(chǎn)品，這樣才能在低碳時代獲得更好的發(fā)展。
未來，門窗行業(yè)發(fā)展可能會呈現(xiàn)四大趨勢
由于房地產(chǎn)開始呈現(xiàn)低迷之態(tài)，迫使我國的門窗市場發(fā)展步伐放緩，品牌的戰(zhàn)爭從未停止過。放眼現(xiàn)今的門窗市場，只的能夠在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維中突圍才有可能制勝。未來，門窗行業(yè)發(fā)展可能會呈現(xiàn)四大趨勢，產(chǎn)業(yè)轉移將成為各大企業(yè)發(fā)力的重點。一、突出產(chǎn)品環(huán)保性能目前，雖說環(huán)保節(jié)能、個性定制等方面深受行業(yè)關注，但實際這樣去做的企業(yè)少之又少，多數(shù)企業(yè)僅僅借此宣傳罷了。最嚴環(huán)保法已經(jīng)實施，環(huán)保節(jié)能將是以后的大趨勢。另外，80、90逐漸占據(jù)社會主導地位，對個性化的需求會增大，所以個性加定制化產(chǎn)品也將是一個發(fā)展趨勢。二、讓專業(yè)化擊敗同質化目前的門窗行業(yè)正處在競爭的紅海中，品牌如林，同質化嚴重，讓消費者不知所措。受同質化的影響，未來的企業(yè)將會沿小而美的方向發(fā)展，即先做精再做大。也許目前的門窗市場還處于混沌期，但諸多企業(yè)在同質化“突圍”的道路上會逐漸意識到品牌專業(yè)化的重要性，尋求實力上的區(qū)分度。三、加強企業(yè)增值服務由門窗產(chǎn)業(yè)的高度競爭，門窗服務業(yè)的市場需求會成倍放大。在這種情況下，營銷公司，物流、家裝公司等均能為門窗產(chǎn)業(yè)注入更多的支持，或許門窗巨頭亦能將其納入自屬經(jīng)營范圍，將此同化為企業(yè)增值服務。這也許是未來一大趨勢。四、爭當產(chǎn)品“明星”在門窗品牌如林的競爭格局下，已有少許意識超前的企業(yè)開始著力于品牌建設，打造自屬品牌特色，提高品牌知名度。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷推進，突破傳統(tǒng)營銷思維，注重網(wǎng)絡營銷的門窗企業(yè)也會如雨后春筍般遍布行業(yè)。這些門窗企業(yè)將借助互聯(lián)網(wǎng)及新媒體等新手段進行品牌建設的品牌，在知名平臺覆蓋企業(yè)正面信息，借權威媒體之力進行品牌宣導，提高受眾對其認知力?？v觀如今的門窗行業(yè)，在市場同質化不斷加劇的背景下，惡性競爭成為企業(yè)“夭折”的頭號殺手，不少企業(yè)甚至死在自己的手下。那么，面對這種情況，門窗企業(yè)首先應該掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，并不斷調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，做到先“保命”再“突圍”。
門窗行業(yè)進入“大魚吃小魚”時代
目前，整個門窗行業(yè)呈現(xiàn)出強者愈強、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢，換句話說，門窗當前所處的市場環(huán)境就是一個“大魚吃小魚”的時代，因此，各中小型門窗企業(yè)要想不被殘酷吞沒就需拿出自己的競爭實力。筆者認為，在這大魚吃小魚的營銷時代，誰能最先獲得消費者的認同，誰就能更多地贏得市場份額。在建材家居行業(yè)各商家逐步摸索并完善各種銷售渠道的同時，必須要對市場機會和客戶需求做出快速反應，準確地把握住門窗市場的脈搏，了解未來技術和服務的方向，才能正確地搶占建材家居的市場先機。從門窗行業(yè)的供應鏈角度來看，門窗的供應鏈如果跟不上市場的快速變化，就會造成生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售跟不上，缺貨、積貨的現(xiàn)象就會不停出現(xiàn)乃致庫存成積。產(chǎn)品研發(fā)需不斷推陳出新其次，從門窗行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，最核心的一點仍然在于必須提高門窗企業(yè)的信息化建設的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應不斷變化的市場。特別是門窗企業(yè)資源計劃階段實施之后，企業(yè)的管理手段會更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環(huán)節(jié)，最后提高生產(chǎn)速度。企業(yè)需把握核心競爭優(yōu)勢最后，從門窗產(chǎn)品淘汰的機制來看，如今市場經(jīng)濟的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰就是其自然法則。說得再通俗一點，弱肉必被強食，等待會錯失良機。有些企業(yè)基本條件相當，處在同一條起跑線上。但在同時獲得產(chǎn)品信息后，有的企業(yè)步步請示匯報，層層反復研究，怕?lián)L險，顧慮重重，喪失良機，丟掉市場。有的門窗企業(yè)則聞風而動，打破常規(guī)，揚長避短，整合優(yōu)勢，迅速上馬，結果很快占領市場，效益明顯。兩相對比，思想活躍動作快捷的門窗企業(yè)自然領先一步，及早搶得了市場商機，將因循守舊按部就班的對手遠遠甩在后邊，出現(xiàn)了“大魚吃小魚”的局面。所以門窗企業(yè)關鍵還要懂得如何吃小魚。
眾多品牌涌入門窗行業(yè) 老牌門窗企業(yè)該如何突圍？
近年來，隨著門窗行業(yè)的快速發(fā)展，競爭也愈發(fā)激烈，而眾多品牌的涌入，也促使門窗企業(yè)規(guī)模在不斷壯大中。在越來越激烈的市場競爭中，門窗品牌企業(yè)無疑面臨著巨大的壓力，那么，身處在這樣的市場環(huán)境下，門窗企業(yè)該如何突圍呢? 門窗企業(yè)面臨著激烈的市場競爭 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：“在10年前一家企業(yè)一次活動成交幾十單是常情，現(xiàn)在的家裝團購會，老牌企業(yè)能成交10幾單已屬罕見，有時甚至還會出現(xiàn)零單的尷尬。令人頗為費解的是，在這種嚴峻市場環(huán)境下，近年的家居市場仍不斷涌現(xiàn)出新面孔，并且在一些樓盤做活動時經(jīng)常能看到一些新的門窗家居品牌在擺攤宣傳，很多連名字都叫不上來?！? 環(huán)保家居引領行業(yè)發(fā)展新方向 隨著社會的不斷發(fā)展，門窗行業(yè)的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化。而人們的家居生活質量如何與家居行業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系。最近，引發(fā)行業(yè)熱議的紅星美凱龍“綠色健康跑”事件引起了很多人的關注?？傮w而言，綠色環(huán)保家居是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎上，合理開發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來的能夠滿足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有極高文化底蘊和科技含量的家居產(chǎn)品。環(huán)保家具在家居市場很吃得開，某品牌銷售人員訴說：“現(xiàn)在大部分的消費者都會講究環(huán)保，雖然環(huán)保不是第一位考慮的，但是越來越多的消費者都在詢問?！? 老牌門窗企業(yè)應在逆境中順勢而為 隨著越來越多的品牌涌入門窗行業(yè)，老牌門窗企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，若想獲得更加長遠的生存與發(fā)展，守住已有的市場，且不滿足于現(xiàn)有的穩(wěn)定才是最好的應對之道。因此，門窗企業(yè)必須在口碑與質量做到位的前提下，尋求新的突破。同時，老牌門窗企業(yè)如何精準定位市場，確定營銷方向，也是決定其能否順勢而上的另一個關鍵。若能抓住目標客戶群體的消費心理，緊跟時代步伐及潮流趨勢，將“所需即所求”的消費主線吃透，便能不懼來自任何方面的挑戰(zhàn)。 在當下行業(yè)競爭如此激烈的情形下，門窗企業(yè)必須不斷完善自身，以滿足消費者需求為根本，不斷提升企業(yè)的綜合實力，如此，才能在家居行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、獲得更加長足的發(fā)展。
綜合性購物中心受青睞 助力傳統(tǒng)門窗行業(yè)營銷升級
隨著家居建材行業(yè)的不斷發(fā)展，綜合性大型購物中心逐漸受到品牌家居企業(yè)的歡迎。越來越多的門窗品牌選擇入駐綜合性大型購物中心來拓展銷售渠道。對門窗品牌而言，大型購物中心既改變了傳統(tǒng)家居賣場的一系列限制，有利于提升消費者的購物體驗，同時也是品牌推廣的大好平臺。綜合商場展示店驅動傳統(tǒng)行業(yè)營銷升級走進廣州市白云萬達廣場，會發(fā)現(xiàn)這里并非僅是一個直接銷售家居產(chǎn)品的地方，顧客可以到展廳吃點心、喝咖啡、參與廚藝沙龍和智能家居互動體感游戲等等，體驗一站式家居定制帶來的居家享受。綜合性商場里提供服裝、餐飲、影院、早教中心等各類龐雜的商品和服務，當然也可以有門窗等大型家居用品。商圈成熟、人群匯集、客流穩(wěn)定、多業(yè)態(tài)組合……這些優(yōu)勢顯然是傳統(tǒng)專業(yè)賣場所不具備的。雖然這些客戶不一定全是門窗廠商的目標客戶，但能夠將經(jīng)營方式前置，通過一系列展示和體驗改變過去“只靠導購一張嘴”的銷售模式，是傳統(tǒng)門窗行業(yè)營銷升級的一種體現(xiàn)。家居產(chǎn)品營銷離不開“家”文化的延伸門窗等家居產(chǎn)品營銷離不開“家”的概念，特別是隨著高新技術在家居領域的應用，結合VR、5D、云端數(shù)控等新潮概念的智能家居正越來越強調(diào)對消費者的引導和親身體驗。這種新的營銷要求和商場里更為輕松多樣的購物氛圍恰好相得益彰。所以，實際上商場里的家居體驗店是一種家居延伸消費，企業(yè)輸出的不僅是商品和服務，更是一種文化和理念，是一種把“家”文化放大和強化的體驗?？梢韵胂蟮氖?，當入駐綜合性商場成為一種趨勢，也會改變傳統(tǒng)家居業(yè)的競爭格局，也會倒逼門窗企業(yè)更注重客戶體驗和產(chǎn)品創(chuàng)新。雖然門窗企業(yè)營銷的核心關鍵是始終如一的產(chǎn)品質量，但營銷手段的單一和落后卻在很大程度上束縛了行業(yè)的發(fā)展。從營銷的角度來說，成功的營銷賣的并不是產(chǎn)品，而是一種理念、一種需求，讓消費者不僅認可公司的某一款產(chǎn)品，而且認可企業(yè)的文化與理念，成為企業(yè)品牌和文化的忠實“粉絲”;同時也可以使門窗企業(yè)始終了解市場需求動態(tài)，這也正是企業(yè)不斷進行產(chǎn)品升級的核心動力。
門窗行業(yè)大洗牌門窗人該如何突破?
近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的市場尤其淡，銷售大不如從前!平時，賣場里幾乎見不到幾個顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動，但是銷售仍然上不去。導購員一點激情也沒有。競爭對手天天做活動，面對如此情況，你說我該怎么辦?通過近幾個月的觀察、總結、分析，我們發(fā)現(xiàn)，時至今年，諸多的有規(guī)模的門窗賣場之所以經(jīng)營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：1、經(jīng)營門窗賣場普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關系)紛紛離開，開始了創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競爭對手。3、面對后來者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。以老大自居。4、賣場規(guī)模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。5、有品牌意識，但沒有品牌運營經(jīng)驗，往往靠感覺做事!6、事必親歷，不相信外人。7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!8、有掙錢的習慣，沒有花錢的習慣。9、只顧眼前利益，沒有長遠打算。10、多年不學習，與先進的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴重。如果說，2013年和2014年是一二線市場經(jīng)銷商的洗牌年的話，那么2015年就是縣級市場經(jīng)銷商的洗牌元年。隨著全國性的門窗巨頭，如皇派、TATA木門、飛宇門窗等，在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發(fā)生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區(qū)域連鎖衛(wèi)浴賣場向外擴張，直接與當?shù)厥袌龅妮^大規(guī)模的門窗賣場的競爭。門窗賣場面對越來越多的挑戰(zhàn)，能不能活的好好的，答案是肯定的。唯一的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經(jīng)銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，并非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!門窗賣場老板年紀大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀難題。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機構，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機會。陜西有一個門窗老板，也曾經(jīng)想過突破，也高薪用過職業(yè)經(jīng)理人，但結果失敗了，為什么呢，因為老板把職業(yè)經(jīng)理人當成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級市場，當一個門窗是當?shù)匚ㄒ坏拈T窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，首選的是你就是一個很有技術含量的問題了。以前我們說，十年河東，十年河西，現(xiàn)在是各領風騷兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營思路難突破。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!
正視門窗行業(yè)挑戰(zhàn) 走出“走秀”魔圈
企業(yè)應是一個以盈利為目的的經(jīng)濟實體，利益和風險是企業(yè)需要承擔的。作為盈利主體必須通過建立規(guī)范的公司治理結構，保證決策的科學性和有效性。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要，而不是做秀首先就是要區(qū)分國家和企業(yè)的利益，走出去是利益導向不是政治導向，不要一味地“政治掛帥”。其次，走出去是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要，而不是做秀。避免為了走出去而走出去，或為了企業(yè)一時的轟動效應走出去。企業(yè)應該是在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)處于領先地位，具有一定的核心能力，并在國內(nèi)發(fā)展受到限制，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實施走出去戰(zhàn)略。此外，企業(yè)走出去要有清晰的戰(zhàn)略和明確的目標，具備相應的人才儲備。在走出去方面，必要的規(guī)律是需要遵守的有專家指出，中國企業(yè)由于缺乏對外投資經(jīng)驗，在走出去過程中面臨著缺乏全球化的發(fā)展投資戰(zhàn)略和管治結構、缺乏適應全球化發(fā)展的責任理念以及缺乏在高風險地區(qū)投資的風險管控經(jīng)驗。中國企業(yè)若想成功“走出去”，在正視上述挑戰(zhàn)的基礎上，需借鑒國際跨國公司和中國其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，按照經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律實施走出去戰(zhàn)略。首先，中國企業(yè)在投資受沖突影響和高風險地區(qū)前必須做好足夠的調(diào)查和分析，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)難以控制和化解當?shù)貪撛诘娘L險，就應當理性地決定不在這些地區(qū)投資;中國企業(yè)對外投資不僅要與當?shù)卣蚪坏?，還要與反對派、非政府組織以及地方組織交往，建立合作關系，實現(xiàn)利益共享，努力做到與當?shù)厣鐣ダ糙A。和平發(fā)展與合作的新時代跨國公司必須通過負責任的商業(yè)行為才能贏得成功，企業(yè)如果只從自身利益或本國經(jīng)濟發(fā)展利益出發(fā)進行對外投資，就難以被投資東道國接納。在全球化時代，跨國公司更加注重合作競爭，剛剛走出國門的中國企業(yè)更應該強化合作觀念，通過相互合作彌補中國跨國公司國際投資經(jīng)驗的不足，并且有助于化解國外抵制中國國企投資障礙。全球化時代跨國公司間的競爭已由硬件競爭上升到軟件競爭，先進的公司理念和公司道德水準已經(jīng)成為企業(yè)制勝的不可或缺的軟競爭力。中國跨國公司也應借助強化公司責任的潮流強化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，從而提升企業(yè)的軟實力。
門窗行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)7大趨勢 未來誰能問鼎天下
受經(jīng)濟大環(huán)境影響，門窗企業(yè)正經(jīng)歷著十年難得一遇的大考驗。電商興起使得市場消費和購買模式出現(xiàn)重大變化，直接影響到門窗行業(yè)的發(fā)展與格局;房地產(chǎn)低迷導致市場需求銳減，利潤不斷被攤薄;面對融資環(huán)境的緊縮，門窗企業(yè)無時不刻不在擔心著脆弱的資金鏈突然斷裂。唯有競爭才能推動行業(yè)的發(fā)展和進步，經(jīng)歷過風雨洗禮的品牌才能變得越發(fā)堅強，眼下，門窗行業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出7大趨勢，未來誰能率先洞悉格局，誰就有資格問鼎天下。 個性需求推動產(chǎn)品創(chuàng)新 近年來，人們生活水平大幅度提高，消費者由必需性轉向了實用性，甚至適用性的轉變。未來伴隨著越來越多的80、90后成為市場消費主力軍，他們的觀念也將改變市場的發(fā)展趨勢。追求時尚、張揚個性、享受人生的新消費群體，對門窗消費的個性要求越來越大，這種市場環(huán)境下，催發(fā)門窗界的設計精英，大開腦洞，創(chuàng)作更具時尚、更具欣賞價值的產(chǎn)品，因此未來的門窗市場上，誰掌握了創(chuàng)新的主動力，誰就獲得了市場的第一競爭力。 高附加值門窗正在占領市場高地 門窗的附加值大多體現(xiàn)在門窗的功能上，傳統(tǒng)批量化生產(chǎn)的功能單一的產(chǎn)品正在被市場逐漸淘汰，而高附加值的門窗產(chǎn)品正在悄然占領行業(yè)市場的絕對高地。此外，追求個性化的80/90后消費群體，和上一代消費群體相比，對產(chǎn)品附加值的要求也更高。 企業(yè)爭當“領頭羊” 受“互聯(lián)網(wǎng)+門窗”的普及，未來門窗市場品牌的競爭力將會更加明顯，而真正的領導者我國門窗行業(yè)還虛位以待，因此許多門窗企業(yè)都在拼盡全力的爭取這個位置，發(fā)展目標直指“領頭羊”。 綠色環(huán)保衛(wèi)浴備受推崇 綠色環(huán)保門窗越來越受到人們的推崇，特別是伴隨著國民素質的提升，對節(jié)能方面的環(huán)境保護意識越來越強烈，再加上霧霾、汽車尾氣、甲醛等直接的威脅，導致人們對門窗的環(huán)保和健康功能尤為關注。由此，未來的綠色環(huán)保型門窗越來越成為人們關注的焦點了。 小型企業(yè)專注挖掘細分市場 根據(jù)我國門窗發(fā)展的態(tài)勢，不難看出中國門窗行業(yè)正在發(fā)生著驚天巨變，門窗行業(yè)正在進行市場細分。特別是許多“小而精，小而美”的小型企業(yè)，雖然不如巨型航空母艦，但這種小型企業(yè)卻具有極強的生命力和極大的創(chuàng)新力。創(chuàng)新之下，形成了自己所在行業(yè)的特色。這也就是目前門窗行業(yè)市場細分之下的必然結果。 產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補成趨勢 由于行業(yè)洗牌，一些既沒有核心存在價值，也沒有大財團支持的門窗企業(yè)正在逐漸被市場淘汰，而淘汰的另一個形式就是，在市場經(jīng)濟作用下，產(chǎn)業(yè)鏈之間的合璧和互補。重組之后的門窗產(chǎn)業(yè)鏈，能更靈活應對各種市場沖擊，并且背靠一個大品牌，對于生產(chǎn)、營銷和渠道都有著重要的改變作用。 深耕農(nóng)村市場成必然 農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展一年好過一年，鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化也是一年快過一年。改革開放以后，農(nóng)村的生活水平不斷提高，有的甚至超出了一般城鎮(zhèn)生活水平。農(nóng)村毫無疑問成為了國內(nèi)門窗市場最后一片未開發(fā)過的處子之地，門窗市場雖然適合的人群大多為城鎮(zhèn)居民，但飽和的城鎮(zhèn)市場又無法讓現(xiàn)在產(chǎn)能過剩的門窗行業(yè)迅速消化，農(nóng)村市場的精耕細作就成為了門窗市場發(fā)展的必然方向。
門窗行業(yè)五大潮流火速蔓延 環(huán)保節(jié)能領銜首位
隨著各種社會風尚潮流的變化，門窗行業(yè)的發(fā)展趨勢也出現(xiàn)新變化，專家為大家揭露今年門窗行業(yè)的潮流趨勢。功能化小小的一扇門，我們希望獲得的功能不斷地被商家滿足，并被不斷發(fā)掘?，F(xiàn)如今自動門、智能窗、指紋鎖等已經(jīng)不再是大品牌的專利。當人們近距離接觸這些多功能產(chǎn)品時，無不為門窗產(chǎn)品的快速發(fā)展而驚嘆。環(huán)保節(jié)能環(huán)保節(jié)能是社會不變的主題，加之當下建材下鄉(xiāng)正呼之欲出，因此，環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品必受市場的青睞。在門窗行業(yè)又集中體現(xiàn)為兩個主題：一個是環(huán)保材料的使用，一個是生產(chǎn)流程節(jié)水、節(jié)電。環(huán)保節(jié)能不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，在產(chǎn)品的包裝上，也采用可再生、可降解的環(huán)保材料。一些門窗產(chǎn)品已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的金屬材料，而使用PCV材料，這些都是發(fā)展趨勢。時尚化隨著消費者品牌意識的增強，越來越多的企業(yè)意識到品質是企業(yè)長期生存的最重要因素之一，加上國內(nèi)很多企業(yè)有著多年與國際大品牌OEM的合作經(jīng)驗，已經(jīng)具備了生產(chǎn)高端門窗品質的能力，所以門窗產(chǎn)品已經(jīng)越來越時尚了。專利化這幾年有不少門窗企業(yè)在國際展會上涉嫌假冒侵權的投訴，也因此遭受不同程度的損失。加之市場的開放，很多企業(yè)花資金和時間自行開發(fā)設計的產(chǎn)品，待到市場開發(fā)成熟后，卻被市場瘋狂拷貝而迅速走進紅海競爭。因此，展會上的專利產(chǎn)品隨處可見。一些門窗產(chǎn)品的目錄上，大部分產(chǎn)品都標有“專利設計”字樣，為的就是在市場競爭中有所區(qū)別，也能在市場競爭更好的保護自己和客戶，這樣才能夠很好的發(fā)展。智能化談起產(chǎn)品的智能化，產(chǎn)品的任何一點改善最終都應該是為了消費者，都是為了消費者安裝或者使用的方便，否則沒人替這樣的改善買單。因此產(chǎn)品的改善應該朝著人性化的使用上發(fā)展。為了滿足市場現(xiàn)有的和潛在的需求，產(chǎn)品的不斷改善和不斷智能是必須的，也是企業(yè)為了生存和發(fā)展必需的。不斷改善和不斷智能的產(chǎn)品提高了人們的消費品位，也讓企業(yè)獲得了更多的市場商機和商業(yè)利潤。所以，產(chǎn)品更簡單了，使用更人性、更智能了。
產(chǎn)業(yè)融合成為門窗行業(yè)發(fā)展大趨勢
產(chǎn)業(yè)融合是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程。產(chǎn)業(yè)融合可分為產(chǎn)業(yè)滲透、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)重組三類。事實上，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)不僅僅是作為一種發(fā)展趨勢來進行討論，當前，產(chǎn)業(yè)融合已是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。因此，對于門窗行業(yè)來說，走產(chǎn)業(yè)融合的道路是未來的發(fā)展方向。門窗行業(yè)內(nèi)和外部的產(chǎn)業(yè)融合在門窗行業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)融合代表著線上線下銷售宣傳渠道融合、門窗設計和空間設計融合等。這些產(chǎn)業(yè)融合都是現(xiàn)今門窗行業(yè)面臨的急需解決的問題，隨著時代和科技的發(fā)展與深入人心，固守傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)落伍，跟隨時代進步，積極實施產(chǎn)業(yè)融合已是眾望所歸。在門窗行業(yè)外部也是需要進行產(chǎn)業(yè)融合的，即門窗行業(yè)要跟地產(chǎn)行業(yè)融合、建材生產(chǎn)企業(yè)要跟環(huán)境保護融合、門窗企業(yè)追求利潤要跟社會責任融合。這就不僅僅是表面上的產(chǎn)業(yè)融合，還涉及到了精神層面，作為門窗企業(yè)就應該明確自身在市場的定位并積極同相關產(chǎn)業(yè)合作，明確自身在社會上的定位積極承擔社會責任，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展意義巨大產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)不僅僅是一種發(fā)展趨勢了，當前來說，它已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇，是在經(jīng)濟全球化、高新技術迅速發(fā)展大背景下門窗行業(yè)的必經(jīng)之路。產(chǎn)業(yè)融合可以促進門窗行業(yè)創(chuàng)新、推進門窗行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展;可以提高門窗企業(yè)的綜合競爭力;可以推動區(qū)域經(jīng)濟一體化、加強門窗行業(yè)市場控制力。所以，積極推進產(chǎn)業(yè)融合，會讓門窗企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新良好發(fā)展態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)是大勢所趨，門窗企業(yè)不能固步自封，只有積極推進產(chǎn)業(yè)融合，方能提高門窗企業(yè)的綜合競爭力，讓門窗企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。
