美國(guó)家具電商Wayfair將關(guān)閉唯一一家線下獨(dú)立門店
據(jù)《波士頓環(huán)球報(bào)》報(bào)道，美國(guó)家具電商巨頭Wayfair本周三宣布，將在今年12月31日前關(guān)閉唯一一家線下獨(dú)立門店。Wayfair的首家以及唯一一家線下獨(dú)立門店位于美國(guó)波士頓，于2019年8月開(kāi)業(yè)，是該公司對(duì)實(shí)體零售的一次嘗試。
美國(guó)家具電商用特征匹配為顧客“定制家具”
當(dāng)我們打開(kāi)一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，里面有成千上萬(wàn)的商品在等著我們挑選，覺(jué)得“亂花漸欲迷人眼”?當(dāng)然了，可以借助“田園風(fēng)”或者“兒童床”之類的標(biāo)簽來(lái)篩選。但在美國(guó)家具電商Smart Furniture 的眼中，這還不夠酷，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該再提前一步，再簡(jiǎn)化一點(diǎn)：在用戶開(kāi)始瀏覽前就根據(jù)用戶的特征和偏好，為用戶定制化的顯示可能想要購(gòu)買的商品。這就像在進(jìn)入一個(gè)家具賣場(chǎng)之前，所有符合你品味的家具已經(jīng)排好隊(duì)在等著你了。 而要達(dá)到這樣的效果，顧客只要在進(jìn)入網(wǎng)站開(kāi)始購(gòu)物前進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的在線測(cè)試。Smart Furniture 公司的家具方面的專家已經(jīng)通過(guò)一種算法規(guī)則，將不同的測(cè)試結(jié)果與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了匹配，剩下來(lái)要做的就是在“定制化”的網(wǎng)頁(yè)中，挑選那些打動(dòng)自己的產(chǎn)品了。結(jié)果是，使用了該功能的顧客相比那些未使用的顧客，成交率提高了10倍。 在線測(cè)試的過(guò)程也非常簡(jiǎn)單，每個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題下面都配上一幅輔助你做出選擇的圖片，這樣更加直觀和方便。 首先，當(dāng)然是確定你的性別。 第2步，確定你中意的家具風(fēng)格，簡(jiǎn)約?歐式?還是現(xiàn)代? 第3步，可容納的家具空間的大小，寬敞?緊湊?還是一般? 第4步，確定房間的裝修風(fēng)格。 第5步，確定購(gòu)物的傾向，更注重品質(zhì)還是更注重價(jià)格高低或者二者均衡? 第6步，選擇個(gè)人休閑習(xí)慣(經(jīng)常呆在在餐廳、臥室還是家庭辦公空間)。 第7步，戶型特點(diǎn)(寬敞、舒適緊湊還是一般)。 第8步，最關(guān)注哪一點(diǎn)(價(jià)格、品質(zhì)還是兼顧?)。 第9步，喜歡什么樣的辦公椅(舒適、價(jià)格、外觀)，完畢。 這個(gè)名為“SmartProfile”的新功能被公司稱為“規(guī)范化定制”，它通過(guò)將商品與每個(gè)人的性格、偏好、家居空間、預(yù)算等特征進(jìn)行匹配，為每個(gè)人展示“定制化”的商品。2013年末公司推出測(cè)試版，測(cè)試期間用戶平均下單率增長(zhǎng)了27%，于是公司決定將向所有用戶提供使用。而Smart Furniture 公司的目標(biāo)，是繼續(xù)打造這款SmartProfile ，為顧客創(chuàng)造更加直觀的購(gòu)物體驗(yàn)。 公司的CEO T.J. Gentler認(rèn)為，“那些能夠利用他們的數(shù)據(jù)為顧客提供真正需要的個(gè)性化體驗(yàn)的公司，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。雖然基于網(wǎng)絡(luò)的個(gè)性化似乎令人生畏，但這正是幾百年來(lái)那些偉大的零售商們所一直在成功運(yùn)用的方法的數(shù)字升級(jí)版?！? 羅賓·劉易斯和邁克爾·達(dá)特在他們的著作《零售業(yè)新規(guī)則》中提出了一個(gè)重要的理論——“先占式分銷”，即在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之前，完全按照消費(fèi)者所要求的方式、地點(diǎn)和時(shí)間，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)。它要求商家能夠快速建立和鞏固與消費(fèi)者的神經(jīng)連接或品牌承諾。而Smart Furniture 的這個(gè)并不復(fù)雜的應(yīng)用，毫無(wú)疑問(wèn)做到了這點(diǎn)。 正如咨詢機(jī)構(gòu)Retail TouchPoints(RTP)的首席顧問(wèn) Debbie Hauss 所說(shuō)的，“隨著電子商務(wù)的進(jìn)化，零售商們僅僅一股腦兒向顧客展示全部可以購(gòu)買的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。相反，電子商務(wù)網(wǎng)站需要使用所有的數(shù)據(jù)，加快反應(yīng)速度，并在算法的幫助下，幫助公司去了解每位顧客的偏好，然后向他們傳遞可以刺激用戶購(gòu)買的內(nèi)容和產(chǎn)品。”隨著越來(lái)越多的家具零售商店試圖擴(kuò)張進(jìn)入到電子商務(wù)渠道，像Smart Furniture 這樣的公司正越來(lái)越具有吸引力。 不久前亞馬遜還推出了“提前送貨”服務(wù)，顧客還沒(méi)下單貨物已經(jīng)在離顧客最近的分撥中心了。貝索斯還表示“如果我們猜錯(cuò)了，那就直接送給顧客好了。”還有誰(shuí)比亞馬遜更懂消費(fèi)者的心嗎? 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)手段等等，一切都是以顧客為中心而展開(kāi)的，與其說(shuō)“創(chuàng)造需求”，不如說(shuō)“發(fā)現(xiàn)潛在需求”更加恰當(dāng)。當(dāng)你總是離顧客更近一點(diǎn)，能夠提供的價(jià)值總是比別人多一點(diǎn)時(shí)，成功就會(huì)站在你的身旁。
美國(guó)家具電商Wayfair在2012年取得6億美元銷售收入
美國(guó)家居裝飾產(chǎn)品電商巨頭Wayfair去年的銷售額高達(dá)6億美元。公司CEO Niraj Shah指出，其營(yíng)收額以40%的季度增速增長(zhǎng)著。如果按照這個(gè)速率推算，2013年，Wayfair的銷售額將達(dá)到10億美元。 但是，讓人感到奇怪的是，Wayfair99%的訪客都不會(huì)在其網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)。那么，營(yíng)收從何而來(lái)？ 事實(shí)上，大部分訪客都無(wú)意從Wayfair網(wǎng)站直接購(gòu)買東西。當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買庭院家具或者沙發(fā)等大件產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)先在網(wǎng)上搜索相關(guān)產(chǎn)品作為參考，然后再去實(shí)體商店購(gòu)買。于是，有了“webrooming”(網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)消費(fèi)模式)這個(gè)行業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋這種消費(fèi)行為，恰好與“showrooming”(買前驗(yàn)貨消費(fèi)模式)相對(duì)。而Wayfair就是家居裝飾行業(yè)典型的webrooming目的地。 Wayfair業(yè)務(wù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)人談道：“這個(gè)現(xiàn)象是完全正常、合理的。但是，如果不能讓消費(fèi)者從我們網(wǎng)站買東西，我們至少要在消費(fèi)者印象中留下點(diǎn)東西?！币虼?，Wayfair公司制定了一個(gè)新發(fā)展的策略：在其網(wǎng)站向消費(fèi)者展示實(shí)體商店的產(chǎn)品，然后向這些實(shí)體店收取導(dǎo)流費(fèi)用。 最初，Wayfair的構(gòu)想是把業(yè)務(wù)分拆為廣告和產(chǎn)品兩部分。但是，Wayfair比較了網(wǎng)頁(yè)顯示廣告與不顯示廣告的購(gòu)物轉(zhuǎn)化率，并進(jìn)行了一系列測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，廣告對(duì)購(gòu)物模式?jīng)]有絲毫影響。消費(fèi)者在帶有廣告的頁(yè)面參與購(gòu)物的頻率沒(méi)有變化。那么，廣告部分就沒(méi)有單獨(dú)存在的必要了，而產(chǎn)品展示部分本身就是一種廣告形式。 2010年，Wayfair推出了名為“Get It Near Me”(“讓它靠近我”)的營(yíng)銷項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目一共動(dòng)用了170個(gè)廣告商，只由兩個(gè)銷售人員掌控。盡管公司并未透露此項(xiàng)目帶來(lái)的具體銷售數(shù)字，但Wayfair指出，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司的營(yíng)收意義重大。 據(jù)悉，從今年開(kāi)始，此項(xiàng)目每個(gè)月提供2500萬(wàn)個(gè)廣告曝光次數(shù)，而去年每個(gè)月的廣告曝光次數(shù)為1500萬(wàn)個(gè)。Wayfair網(wǎng)站月度UV約為1000萬(wàn)個(gè)，向供應(yīng)商收取每次點(diǎn)擊75美分的費(fèi)用。Wayfair指出，基于此項(xiàng)目帶來(lái)的跳出率、PV量和轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，每次點(diǎn)擊的實(shí)際價(jià)值肯定比這個(gè)費(fèi)用高。假如消費(fèi)者在Wayfair瀏覽產(chǎn)品產(chǎn)生的購(gòu)買欲大于其在谷歌等搜索引擎瀏覽產(chǎn)品產(chǎn)生的購(gòu)物欲，那么這個(gè)項(xiàng)目就是有意義的。 此外，與其他廣告商合作也是Wayfair的一個(gè)發(fā)展策略。廣告商可以利用Wayfair提供的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)地理位置、產(chǎn)品品類、品牌和價(jià)格點(diǎn)等來(lái)瞄準(zhǔn)Wayfair的訪客，做精準(zhǔn)營(yíng)銷。 Wayfair還透露，公司計(jì)劃在明年提高每次點(diǎn)擊所收取的費(fèi)用，但目前為了擴(kuò)展項(xiàng)目會(huì)保持這個(gè)價(jià)格。 在這個(gè)實(shí)體商店面臨電商玩家巨大威脅的大環(huán)境下，這種發(fā)展方式的確有著它的微妙之處，至少對(duì)于家具行業(yè)做電商來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的模式。正如Wayfair所說(shuō)：“我們意識(shí)到了供應(yīng)商和品牌商之間的渠道沖突。在這個(gè)我們努力為本地商店吸引流量的生態(tài)系統(tǒng)中，若可以把供應(yīng)商融入進(jìn)來(lái)，將大大改善我們與供應(yīng)商的關(guān)系?！?/p>
美國(guó)家具電商Wayfair在2012年取得6億美元銷售收入
美國(guó)家居裝飾產(chǎn)品電商巨頭Wayfair去年的銷售額高達(dá)6億美元。公司CEO Niraj Shah指出，其營(yíng)收額以40%的季度增速增長(zhǎng)著。如果按照這個(gè)速率推算，2013年，Wayfair的銷售額將達(dá)到10億美元。 但是，讓人感到奇怪的是，Wayfair99%的訪客都不會(huì)在其網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)。那么，營(yíng)收從何而來(lái)？ 事實(shí)上，大部分訪客都無(wú)意從Wayfair網(wǎng)站直接購(gòu)買東西。當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買庭院家具或者沙發(fā)等大件產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)先在網(wǎng)上搜索相關(guān)產(chǎn)品作為參考，然后再去實(shí)體商店購(gòu)買。于是，有了“webrooming”(網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)消費(fèi)模式)這個(gè)行業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋這種消費(fèi)行為，恰好與“showrooming”(買前驗(yàn)貨消費(fèi)模式)相對(duì)。而Wayfair就是家居裝飾行業(yè)典型的webrooming目的地。 Wayfair業(yè)務(wù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)人談道：“這個(gè)現(xiàn)象是完全正常、合理的。但是，如果不能讓消費(fèi)者從我們網(wǎng)站買東西，我們至少要在消費(fèi)者印象中留下點(diǎn)東西?！币虼?，Wayfair公司制定了一個(gè)新發(fā)展的策略：在其網(wǎng)站向消費(fèi)者展示實(shí)體商店的產(chǎn)品，然后向這些實(shí)體店收取導(dǎo)流費(fèi)用。 最初，Wayfair的構(gòu)想是把業(yè)務(wù)分拆為廣告和產(chǎn)品兩部分。但是，Wayfair比較了網(wǎng)頁(yè)顯示廣告與不顯示廣告的購(gòu)物轉(zhuǎn)化率，并進(jìn)行了一系列測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，廣告對(duì)購(gòu)物模式?jīng)]有絲毫影響。消費(fèi)者在帶有廣告的頁(yè)面參與購(gòu)物的頻率沒(méi)有變化。那么，廣告部分就沒(méi)有單獨(dú)存在的必要了，而產(chǎn)品展示部分本身就是一種廣告形式。 2010年，Wayfair推出了名為“Get It Near Me”(“讓它靠近我”)的營(yíng)銷項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目一共動(dòng)用了170個(gè)廣告商，只由兩個(gè)銷售人員掌控。盡管公司并未透露此項(xiàng)目帶來(lái)的具體銷售數(shù)字，但Wayfair指出，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司的營(yíng)收意義重大。 據(jù)悉，從今年開(kāi)始，此項(xiàng)目每個(gè)月提供2500萬(wàn)個(gè)廣告曝光次數(shù)，而去年每個(gè)月的廣告曝光次數(shù)為1500萬(wàn)個(gè)。Wayfair網(wǎng)站月度UV約為1000萬(wàn)個(gè)，向供應(yīng)商收取每次點(diǎn)擊75美分的費(fèi)用。Wayfair指出，基于此項(xiàng)目帶來(lái)的跳出率、PV量和轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，每次點(diǎn)擊的實(shí)際價(jià)值肯定比這個(gè)費(fèi)用高。假如消費(fèi)者在Wayfair瀏覽產(chǎn)品產(chǎn)生的購(gòu)買欲大于其在谷歌等搜索引擎瀏覽產(chǎn)品產(chǎn)生的購(gòu)物欲，那么這個(gè)項(xiàng)目就是有意義的。 此外，與其他廣告商合作也是Wayfair的一個(gè)發(fā)展策略。廣告商可以利用Wayfair提供的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)地理位置、產(chǎn)品品類、品牌和價(jià)格點(diǎn)等來(lái)瞄準(zhǔn)Wayfair的訪客，做精準(zhǔn)營(yíng)銷。 Wayfair還透露，公司計(jì)劃在明年提高每次點(diǎn)擊所收取的費(fèi)用，但目前為了擴(kuò)展項(xiàng)目會(huì)保持這個(gè)價(jià)格。 在這個(gè)實(shí)體商店面臨電商玩家巨大威脅的大環(huán)境下，這種發(fā)展方式的確有著它的微妙之處，至少對(duì)于家具行業(yè)做電商來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的模式。正如Wayfair所說(shuō)：“我們意識(shí)到了供應(yīng)商和品牌商之間的渠道沖突。在這個(gè)我們努力為本地商店吸引流量的生態(tài)系統(tǒng)中，若可以把供應(yīng)商融入進(jìn)來(lái)，將大大改善我們與供應(yīng)商的關(guān)系?！?/p>
美國(guó)家具電商巨頭發(fā)力歐洲市場(chǎng) 優(yōu)化全球布局
5月23日消息，美國(guó)家居產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售巨頭Wayfair日前宣布，2013年將重點(diǎn)建設(shè)其歐洲電商市場(chǎng)，優(yōu)化全球布局，著力提高歐洲網(wǎng)絡(luò)銷量。 對(duì)于許多全球領(lǐng)先的零售商來(lái)說(shuō)，歐洲是一個(gè)頂級(jí)的電子商務(wù)市場(chǎng)。據(jù)Internet Retailer的調(diào)查，2013年全球排名前500的零售商中有42%已經(jīng)進(jìn)入了歐洲18個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括英國(guó)、法國(guó)和德國(guó))。分析顯示，美國(guó)前22個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)商家在歐洲的最新年度銷售增長(zhǎng)率為14.1%，達(dá)到了269.8億美元。 但是，歐洲依然是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈卻又相對(duì)分散的電子商務(wù)市場(chǎng)，歐盟20多個(gè)國(guó)家，各自的網(wǎng)絡(luò)零售都呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，要很好的滲入這個(gè)市場(chǎng)并不是一件容易的事。 獲悉，美國(guó)家具電商巨頭Wayfair如今正謀劃著依靠美國(guó)相對(duì)發(fā)達(dá)和完善的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式布局歐洲市場(chǎng)，在獲取更多顧客來(lái)源的基礎(chǔ)上增加歐洲市場(chǎng)的銷售。 公司CEO Niraj Shah表示，連續(xù)三年Wayfair在歐洲的年度網(wǎng)絡(luò)銷售貢獻(xiàn)率都只占6%(約3600萬(wàn)美元)，Wayfair此次決定使用美國(guó)市場(chǎng)的零售發(fā)展策略來(lái)發(fā)展歐洲業(yè)務(wù)。“我們最初在北美通過(guò)供應(yīng)商基地和獨(dú)特的產(chǎn)品選購(gòu)方式建立起來(lái)的業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在將同樣適用于歐洲市場(chǎng)?！? Shah指出，2012年，Wayfair將其英國(guó)和德國(guó)電商網(wǎng)站的產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)大到10萬(wàn)，這幫助歐洲網(wǎng)絡(luò)銷售額實(shí)現(xiàn)了翻倍的增長(zhǎng)。去年10月，Wayfair還在德國(guó)柏林建立了公司總部，并招募了幫助公司開(kāi)發(fā)德國(guó)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的專門負(fù)責(zé)人，覆蓋了600多家當(dāng)?shù)氐募揖由钣闷分圃焐獭? 據(jù)了解，此次新布局，Wayfair計(jì)劃將其美國(guó)網(wǎng)站(包括Wayfair.com、AllModern.com 和JossandMain.com)的一些新功能引入英國(guó)和德國(guó)市場(chǎng)，比如新的鋪色體驗(yàn)工具，可讓購(gòu)物者看到家具和家居裝飾物品在特定色調(diào)中的樣式，擺脫了有限的調(diào)色板。另外一個(gè)名為“My Clipbar”的新功能可讓消費(fèi)者將產(chǎn)品拖放到每個(gè)頁(yè)面底部的剪輯欄，而此前購(gòu)物者只能在購(gòu)物車中收藏看中的家具。 Shah 說(shuō)道：“無(wú)論購(gòu)物者是尋找相匹配的小物件，還是想重新裝飾整個(gè)房間，能夠看到組合后的圖像、做對(duì)比選擇、并搜索特定顏色都是非常重要的。我們希望能夠?yàn)闅W洲消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)?！贝送?，他還表示，Wayfair要在歐洲建立起大型的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但公司的愿景是，全球銷售(尤其是歐洲市場(chǎng))得以大增，最終能夠占到總年度營(yíng)收的50%。 據(jù)悉，Wayfair成立至今已有10年，總共提供了500萬(wàn)種家居裝飾用品，是美國(guó)最大的私人電子商務(wù)公司之一。該公司旗下原本有250家零售網(wǎng)站，但剛于去年夏季整合到Wayfair這個(gè)品牌之下。即使是在關(guān)閉原有網(wǎng)站以及重定向客戶流的情況下，公司在2012年仍取得了6億美元的銷售收入，獲得了16%的穩(wěn)健增長(zhǎng)。這延續(xù)了Wayfair之前兩年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，其增長(zhǎng)率分別達(dá)到36%和52%。如今，Wayfair發(fā)力歐洲市場(chǎng)，或?qū)?lái)更加驚人的成績(jī)。
美國(guó)家具電商巨頭發(fā)力歐洲市場(chǎng) 優(yōu)化全球布局
5月23日消息，美國(guó)家居產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售巨頭Wayfair日前宣布，2013年將重點(diǎn)建設(shè)其歐洲電商市場(chǎng)，優(yōu)化全球布局，著力提高歐洲網(wǎng)絡(luò)銷量。 對(duì)于許多全球領(lǐng)先的零售商來(lái)說(shuō)，歐洲是一個(gè)頂級(jí)的電子商務(wù)市場(chǎng)。據(jù)Internet Retailer的調(diào)查，2013年全球排名前500的零售商中有42%已經(jīng)進(jìn)入了歐洲18個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括英國(guó)、法國(guó)和德國(guó))。分析顯示，美國(guó)前22個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)商家在歐洲的最新年度銷售增長(zhǎng)率為14.1%，達(dá)到了269.8億美元。 但是，歐洲依然是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈卻又相對(duì)分散的電子商務(wù)市場(chǎng)，歐盟20多個(gè)國(guó)家，各自的網(wǎng)絡(luò)零售都呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，要很好的滲入這個(gè)市場(chǎng)并不是一件容易的事。 獲悉，美國(guó)家具電商巨頭Wayfair如今正謀劃著依靠美國(guó)相對(duì)發(fā)達(dá)和完善的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式布局歐洲市場(chǎng)，在獲取更多顧客來(lái)源的基礎(chǔ)上增加歐洲市場(chǎng)的銷售。 公司CEO Niraj Shah表示，連續(xù)三年Wayfair在歐洲的年度網(wǎng)絡(luò)銷售貢獻(xiàn)率都只占6%(約3600萬(wàn)美元)，Wayfair此次決定使用美國(guó)市場(chǎng)的零售發(fā)展策略來(lái)發(fā)展歐洲業(yè)務(wù)?！拔覀冏畛踉诒泵劳ㄟ^(guò)供應(yīng)商基地和獨(dú)特的產(chǎn)品選購(gòu)方式建立起來(lái)的業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在將同樣適用于歐洲市場(chǎng)。” Shah指出，2012年，Wayfair將其英國(guó)和德國(guó)電商網(wǎng)站的產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)大到10萬(wàn)，這幫助歐洲網(wǎng)絡(luò)銷售額實(shí)現(xiàn)了翻倍的增長(zhǎng)。去年10月，Wayfair還在德國(guó)柏林建立了公司總部，并招募了幫助公司開(kāi)發(fā)德國(guó)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的專門負(fù)責(zé)人，覆蓋了600多家當(dāng)?shù)氐募揖由钣闷分圃焐獭? 據(jù)了解，此次新布局，Wayfair計(jì)劃將其美國(guó)網(wǎng)站(包括Wayfair.com、AllModern.com 和JossandMain.com)的一些新功能引入英國(guó)和德國(guó)市場(chǎng)，比如新的鋪色體驗(yàn)工具，可讓購(gòu)物者看到家具和家居裝飾物品在特定色調(diào)中的樣式，擺脫了有限的調(diào)色板。另外一個(gè)名為“My Clipbar”的新功能可讓消費(fèi)者將產(chǎn)品拖放到每個(gè)頁(yè)面底部的剪輯欄，而此前購(gòu)物者只能在購(gòu)物車中收藏看中的家具。 Shah 說(shuō)道：“無(wú)論購(gòu)物者是尋找相匹配的小物件，還是想重新裝飾整個(gè)房間，能夠看到組合后的圖像、做對(duì)比選擇、并搜索特定顏色都是非常重要的。我們希望能夠?yàn)闅W洲消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。”此外，他還表示，Wayfair要在歐洲建立起大型的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但公司的愿景是，全球銷售(尤其是歐洲市場(chǎng))得以大增，最終能夠占到總年度營(yíng)收的50%。 據(jù)悉，Wayfair成立至今已有10年，總共提供了500萬(wàn)種家居裝飾用品，是美國(guó)最大的私人電子商務(wù)公司之一。該公司旗下原本有250家零售網(wǎng)站，但剛于去年夏季整合到Wayfair這個(gè)品牌之下。即使是在關(guān)閉原有網(wǎng)站以及重定向客戶流的情況下，公司在2012年仍取得了6億美元的銷售收入，獲得了16%的穩(wěn)健增長(zhǎng)。這延續(xù)了Wayfair之前兩年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，其增長(zhǎng)率分別達(dá)到36%和52%。如今，Wayfair發(fā)力歐洲市場(chǎng)，或?qū)?lái)更加驚人的成績(jī)。
打造綠色家居產(chǎn)業(yè)集群 河北唐山漢沽管理區(qū)已聚集家具企業(yè)70余家
日前，記者走進(jìn)漢沽管理區(qū)漢豐產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的唐山九州順安木業(yè)現(xiàn)代智能家居生產(chǎn)車間，只見(jiàn)一條條自動(dòng)化生產(chǎn)線正在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，板材從壓板到開(kāi)料、封邊、鉆孔等全流程均實(shí)現(xiàn)智能化操作。
2024“永商薈”第四期永州智能家居產(chǎn)業(yè)招商暨湖南魯麗木業(yè)推介會(huì)在新田縣舉行
10月29日上午，2024“永商薈”第四期永州智能家居產(chǎn)業(yè)招商暨湖南魯麗木業(yè)推介會(huì)在新田縣舉行，顧家家居、詩(shī)尼曼、水星家居等來(lái)自全國(guó)各地的110余家知名家居企業(yè)交流探討合作機(jī)遇，共同推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
打造產(chǎn)業(yè)集群 文安縣擁有1576家家具生產(chǎn)企業(yè)
下料、車工、鏤銑、定隼、組裝、打磨……近日，記者走進(jìn)位于文安工業(yè)園區(qū)的河北法遠(yuǎn)家具有限公司，只見(jiàn)偌大的廠房干凈整潔，工人們正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
貴州三都縣召開(kāi)森工產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)
10月11日，三都縣召開(kāi)森工產(chǎn)業(yè)專題招商推介會(huì)，三都縣駐上海中心與江蘇省家具協(xié)會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方人員進(jìn)行深入交流。
