提升自我 木門企業(yè)占取更多市場(chǎng)份額
雖然說(shuō)目前木門市場(chǎng)發(fā)展算是比較順利,但隨著發(fā)展?jié)撃苤饾u被開(kāi)發(fā)出來(lái)讓很多投資人都加入到這個(gè)行業(yè)中。俗話中,林子大了什么鳥(niǎo)都有,木門市場(chǎng)也開(kāi)始出現(xiàn)混亂的情況,這非常不利于木門企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)想要穩(wěn)占市場(chǎng),首先要提升自我,才能得市場(chǎng)。
木門市場(chǎng)繁榮背后隱藏危機(jī)
但我國(guó)木門業(yè)起步晚,產(chǎn)品形成市場(chǎng)的時(shí)間短,行業(yè)魚(yú)龍混雜、混亂不堪,形成諸多方面落后其他行業(yè)的怪異格局。單從經(jīng)銷模式上分析,由于不能形成完整的從業(yè)人員保障體系和售后服務(wù)體系,使得整個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性大,高素質(zhì)人才流失率高,以劣充優(yōu)、偷工減料現(xiàn)象揮之不去。進(jìn)而造成高素質(zhì)人才不愿進(jìn)來(lái),有經(jīng)驗(yàn)從業(yè)者急忙出去,終端消費(fèi)者寧可花高價(jià)去買國(guó)外產(chǎn)品的局面。繁榮背后隱藏著巨大的危機(jī)。
完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
我國(guó)木門企業(yè)又是如何解決這個(gè)危機(jī)?企業(yè)不妨先用自有資金在大中城市設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng),再把成熟的店鋪轉(zhuǎn)手給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商,將經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)降到了**,使其更加貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念,從而為木門消費(fèi)者提供更好的服務(wù),這種模式值得眾多廠商借鑒。
增強(qiáng)抗風(fēng)能力實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型
隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的日益加深,市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,本土木門企業(yè)逐漸意識(shí)到單純靠著社會(huì)紅利發(fā)展,遲早要被全球化浪潮所吞沒(méi),為此各大龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)行品牌升級(jí)。有的木門企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式,國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)共同開(kāi)發(fā),以樹(shù)立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo),充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧、通吃共贏。還有的木門企業(yè),由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴,發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長(zhǎng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同拓展市場(chǎng)。
木門業(yè)的轉(zhuǎn)型模式,難點(diǎn)之一是代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。由于歷史原因,處于發(fā)展初級(jí)階段的木門產(chǎn)業(yè),承接了國(guó)際木門生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移,并借助自身的種種優(yōu)勢(shì)和先天稟賦,成就國(guó)際**木門產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó),這其中,為國(guó)外企業(yè)和品牌的代工模式,既成就了木門業(yè)的一度輝煌,也釀就了木門業(yè)現(xiàn)在的苦果。自主品牌的缺失,創(chuàng)新的乏力,讓國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。在成本優(yōu)勢(shì)喪失、市場(chǎng)遭遇寒冬之際,國(guó)內(nèi)木門業(yè)呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢(shì)。
總之,木門企業(yè)需要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題,用于承擔(dān)責(zé)任才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗,進(jìn)而占得市場(chǎng)。
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