共贏共利才是雙贏 木門企業(yè)與經(jīng)銷商共同進(jìn)步
隨著木門市場(chǎng)的逐步壯大的同時(shí),木門企業(yè)與經(jīng)銷商廠商之間該如何更好地合作,已成為業(yè)內(nèi)所關(guān)注的問(wèn)題。那么企業(yè)要采取怎樣的合作方式更好地管理龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍?木門加盟商如何更和諧地融入到生產(chǎn)企業(yè)?木門企業(yè)的營(yíng)銷模式究竟是加盟為主還是以直營(yíng)為主,這對(duì)木門企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
一、企業(yè)小心“寵壞”經(jīng)銷商
在很多企業(yè),經(jīng)銷商成為企業(yè)的“老爺”,得罪不起。每年開(kāi)經(jīng)銷商大會(huì)的時(shí)候,企業(yè)出錢出力把參會(huì)的經(jīng)銷商“服伺”得好好的,可有些經(jīng)銷商還是不樂(lè)意。在與企業(yè)的合作過(guò)程中,經(jīng)銷商以“老子”自居,根本不照顧生產(chǎn)企業(yè)的大局,按自己的意愿企圖去控制企業(yè)的生產(chǎn)。此外,有部分生產(chǎn)企業(yè)由于沒(méi)有太多的定單,因此一味地去滿足經(jīng)銷商,“寵”著經(jīng)銷商,把經(jīng)銷商都“寵壞”了。
二、經(jīng)銷模式創(chuàng)新化未來(lái)如何走
從中國(guó)的實(shí)際出發(fā),中國(guó)木門市場(chǎng)如果做批發(fā)商模式,是行不通的,尤其是非標(biāo)木門(如陽(yáng)臺(tái)門、陽(yáng)光房、隔斷門、推拉門等),因其具有定制化的特點(diǎn)。定制化產(chǎn)品出現(xiàn)的環(huán)節(jié)問(wèn)題多在交貨期,如果從生產(chǎn)到流通過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的中間環(huán)節(jié),就會(huì)延長(zhǎng)交貨期,就會(huì)增加流通環(huán)節(jié)中的障礙。
從另一方面來(lái)看,門業(yè)產(chǎn)品多數(shù)是定制化產(chǎn)品,包括安裝在內(nèi)的售后服務(wù)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果中間環(huán)節(jié)過(guò)多,那服務(wù)就會(huì)大打折扣,所以木門加盟商盡可能減少中間環(huán)節(jié),大力發(fā)展加盟商或開(kāi)直營(yíng)店。早些年,部分門企的營(yíng)銷采取總代理模式。隨著時(shí)間的推移,門企發(fā)現(xiàn)門窗產(chǎn)品的木門加盟商總代理直接影響到企業(yè)和品牌的發(fā)展,甚至有些省級(jí)代理商借助地域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),操控品牌的推廣,儼然成了“軍閥”,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展??偞碓陂T業(yè)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙越來(lái)越明顯。有的總代理公開(kāi)同企業(yè)“叫板”,提出的要求越來(lái)越苛刻,如果在企業(yè)那里得不到滿足,就會(huì)“嘩變”。這樣的總代理讓企業(yè)又愛(ài)又恨。
作企業(yè)像做人一樣,首先是誠(chéng)實(shí)守信負(fù)責(zé)任,這個(gè)誠(chéng)實(shí)守信首先從自身做起,負(fù)責(zé)任,當(dāng)然同時(shí)給消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的同時(shí),其實(shí)也是給自己負(fù)責(zé)任,為自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任。像這次這個(gè)事件其實(shí)如果說(shuō)沒(méi)有這個(gè)事件,如果不能暴光的話,實(shí)際上是消費(fèi)者沒(méi)有贏,應(yīng)該是消費(fèi)者輸了,因?yàn)樗I到一個(gè)假的東西,花了那么多的錢。當(dāng)這個(gè)事件暴光以后輸?shù)牟恢故窍M(fèi)者,商家也是輸了這個(gè)格局是一個(gè)雙輸?shù)母窬郑@也是做企業(yè)對(duì)自己的負(fù)責(zé)任和社會(huì)的責(zé)任感,現(xiàn)在做企業(yè)都講雙贏,但是這個(gè)過(guò)程明顯是雙輸?shù)倪^(guò)程,只是開(kāi)始這個(gè)企業(yè)只是想到自己要贏,要贏的很多,而且讓消費(fèi)者稀里糊涂的輸,但是沒(méi)有想到事件暴光了,都輸了。
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