市場兩級(jí)分化 中小地板企業(yè)該如何謀發(fā)展?
近年來,伴隨地板行業(yè)市場競爭的加劇,市場兩級(jí)分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯。一線地板品牌由于自身實(shí)力的雄厚,以及對(duì)于市場占有等方面的諸多優(yōu)勢,在搶占市場份額上更加兇猛,而中小地板企業(yè)由于各方面實(shí)力的欠缺,其發(fā)展也面臨著不少壓力。在這種行業(yè)背景下,中小地板企業(yè)又該如何謀得適合自身發(fā)展的空間?
許多中小地板企業(yè)的發(fā)展存在諸多誤區(qū)
中小地板企業(yè)面臨的困難,并非單方面,這主要表現(xiàn)為:企業(yè)人才匱乏,結(jié)構(gòu)很不合理,一是這類企業(yè)的自身?xiàng)l件受到限制,很難把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)或管理人員吸引進(jìn)來。二是設(shè)計(jì)師隊(duì)伍嚴(yán)重薄弱,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),90%以上的中小型地板企業(yè)沒有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小,素質(zhì)低,不重視新產(chǎn)品的開發(fā),新技術(shù)的引進(jìn)。這是此類地板企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因,從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無勁。
很多中小型企業(yè),盲目追求“小而全”,產(chǎn)品種類雖多,但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化,“小而全”的經(jīng)營模式往往會(huì)將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”,造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目,做一個(gè)產(chǎn)品,有的模具做了一次,就沒有再用了,這樣造成了資源的浪費(fèi)。品牌意識(shí)薄弱,這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌,模仿照搬比較多,沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
中小地板企業(yè)需變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式
對(duì)于中小地板企業(yè)而言,在較為復(fù)雜的競爭市場上,對(duì)自身品牌進(jìn)行充分定位,找準(zhǔn)方向才是逆勢突圍的關(guān)鍵。定位決定成敗,一個(gè)企業(yè)沒有定位,只圖一時(shí)的盈利,是沒有未來的。一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干,另一方面,要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人才,要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素,從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
另外,建立開放的管理體系,引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制,積極推行市場決定管理,根據(jù)市場需要做崗位匹配,排除過多家族干擾,才有可能做大做強(qiáng)!建立開放的管理體系,引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制,積極推行市場決定管理,根據(jù)市場需要做崗位匹配,排除過多家族干擾,才有可能做大做強(qiáng)!
在市場競爭形勢尤為嚴(yán)峻的地板市場上,中小地板企業(yè)想要拓展自身的利潤空間,就一定要具體問題具體分析,首先充分認(rèn)清自身優(yōu)勢,并針對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行調(diào)整變革,才能在白熱化的競爭市場上謀得一席之地。
免責(zé)聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題,請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除,同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。