市場兩級(jí)分化 中小地板企業(yè)該如何謀發(fā)展？

    近年來，伴隨地板行業(yè)市場競爭的加劇，市場兩級(jí)分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯。一線地板品牌由于自身實(shí)力的雄厚，以及對(duì)于市場占有等方面的諸多優(yōu)勢，在搶占市場份額上更加兇猛，而中小地板企業(yè)由于各方面實(shí)力的欠缺，其發(fā)展也面臨著不少壓力。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)又該如何謀得適合自身發(fā)展的空間?

    許多中小地板企業(yè)的發(fā)展存在諸多誤區(qū)

    中小地板企業(yè)面臨的困難，并非單方面，這主要表現(xiàn)為：企業(yè)人才匱乏，結(jié)構(gòu)很不合理，一是這類企業(yè)的自身?xiàng)l件受到限制，很難把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)或管理人員吸引進(jìn)來。二是設(shè)計(jì)師隊(duì)伍嚴(yán)重薄弱，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，90%以上的中小型地板企業(yè)沒有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小，素質(zhì)低，不重視新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的引進(jìn)。這是此類地板企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無勁。

    很多中小型企業(yè)，盲目追求“小而全”，產(chǎn)品種類雖多，但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，“小而全”的經(jīng)營模式往往會(huì)將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”，造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)產(chǎn)品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費(fèi)。品牌意識(shí)薄弱，這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    中小地板企業(yè)需變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式

    對(duì)于中小地板企業(yè)而言，在較為復(fù)雜的競爭市場上，對(duì)自身品牌進(jìn)行充分定位，找準(zhǔn)方向才是逆勢突圍的關(guān)鍵。定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒有未來的。一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人才，要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    另外，建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)!建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)!

    在市場競爭形勢尤為嚴(yán)峻的地板市場上，中小地板企業(yè)想要拓展自身的利潤空間，就一定要具體問題具體分析，首先充分認(rèn)清自身優(yōu)勢，并針對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行調(diào)整變革，才能在白熱化的競爭市場上謀得一席之地。

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