木門企業(yè)涉足跨界營(yíng)銷 品牌在用戶體驗(yàn)上形成互補(bǔ)

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)不僅改變的人們的生活方式，還改變了各行各業(yè)的營(yíng)銷思維。近期，跨界營(yíng)銷隨著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮而涌現(xiàn)在人們眼前，這已經(jīng)成了一個(gè)營(yíng)銷熱點(diǎn)。成功的營(yíng)銷是企業(yè)在忙著轉(zhuǎn)型忙著改變營(yíng)銷思路的時(shí)候，是圍繞消費(fèi)者而改革創(chuàng)新的。木門企業(yè)也在嘗試多種類型的營(yíng)銷形式，跨界營(yíng)銷逐漸被青睞。

    營(yíng)銷思維不能做“井底之蛙”

    8月8日，東方衛(wèi)視明星時(shí)尚跨界真人秀《女神新裝》首播，海爾借助節(jié)目受到空前的高關(guān)注度和高收視率，在節(jié)目中主推海爾超級(jí)洗護(hù)空間，借此向廣大用戶傳遞高端洗護(hù)的理念。這是品牌與品牌之間的跨界聯(lián)合，標(biāo)志著海爾此次跨界營(yíng)銷模式的初步落地。

    這也給了木門企業(yè)一大啟示，營(yíng)銷并不止于眼前那片方寸之地，更何況家居建材行業(yè)中也不乏品牌與央視《交換空間》等家裝實(shí)景類節(jié)目進(jìn)行合作的先例。想必未來(lái)幾年中，在這類節(jié)目中出現(xiàn)木門品牌的身影也將不足為奇。

    木門企業(yè)需提高品牌認(rèn)知度

    常見的品牌聯(lián)合，合作雙方大多是針對(duì)某一事件進(jìn)行短期合作，其產(chǎn)生的效果也大多是短期效應(yīng)。但品牌的塑造是一個(gè)持續(xù)積累的過程，就像廣告一樣，只有長(zhǎng)期的不斷重復(fù)的品牌露出，才能真正影響到消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。木門企業(yè)借助聯(lián)合品牌的超高認(rèn)知度，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)頻率固然增加，但只有當(dāng)雙方品牌精神得到深度融合與滲透，木門企業(yè)的跨界營(yíng)銷才是真正成功的。

    “跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合?？缃绾献鲗?duì)于品牌的**益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。木門企業(yè)進(jìn)行跨界營(yíng)銷不能簡(jiǎn)單地植入貼片，要靈活的將其中的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)化為用戶“利益”。

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