新常態(tài)下做好結(jié)構(gòu)調(diào)整 讓木門企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展

    隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的不斷波動讓木門行業(yè)的發(fā)展也大受影響，加上一系列改革指向性政策的頒布，讓木門行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”狀態(tài)。在此時，木門企業(yè)要做的是需要調(diào)整好結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)核心競爭力才能穩(wěn)占市場。

    木門行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)的調(diào)整期

    從整個木門行業(yè)運(yùn)行形勢看，木門行業(yè)呈現(xiàn)出個位數(shù)增長態(tài)勢，而以前都是兩位數(shù)增長。因此，有些木門企業(yè)陷入了生產(chǎn)經(jīng)營困難，個別企業(yè)還滑向倒閉邊緣。從木門行業(yè)外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整之中，復(fù)蘇動力不足，不確定因素增多。我國經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，發(fā)展中深層次矛盾凸顯。

    抓住轉(zhuǎn)型期發(fā)展機(jī)遇調(diào)整結(jié)構(gòu)

    對此，相關(guān)行業(yè)專家指出，木門行業(yè)目前最重要的是需要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期的機(jī)遇，進(jìn)行強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)新時期發(fā)展的新要求。而行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整歸納起來就兩大部分：一部分是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整; 另一部分是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、創(chuàng)新需求等歸結(jié)起來都是為著這兩個中心服務(wù)的。

    調(diào)整產(chǎn)品與市場結(jié)構(gòu)塑造品牌

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整最為重要的就是產(chǎn)品品牌的塑造。品牌意識薄弱，品牌化進(jìn)程過慢，是木門行業(yè)普遍存在的問題。在全球建材貿(mào)易中，高檔產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品的市場占有率高達(dá)40%，銷售額超過50%，但是中國卻沒有一個被國外認(rèn)可的“高檔產(chǎn)品或名牌”。

    市場結(jié)構(gòu)調(diào)整則首先應(yīng)該渠道的開發(fā)和資源的整合。面對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的逐漸深入，最顯著的特點就是互聯(lián)網(wǎng)平臺化的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)平臺化的運(yùn)作，是對于客戶數(shù)據(jù)的集聚、應(yīng)用、開發(fā)、再商業(yè)化提供了很好的模式，發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占用的互聯(lián)網(wǎng)資源及數(shù)據(jù)量越大，可挖掘的商業(yè)價值也就越多。

    提升競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展路

    木門企要想提高自己的市場競爭力，最主要的是創(chuàng)建良好的生產(chǎn)機(jī)制，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，走可持續(xù)發(fā)展道路。產(chǎn)品的質(zhì)量是木門企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，可持續(xù)才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之道。

    木門企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)與推廣，增加推廣渠道。在新常態(tài)的市場環(huán)境下，木門產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，因此，木門企業(yè)要想提高市場競爭力，就要學(xué)會綜合利用社交媒體、項目平臺、專業(yè)門戶網(wǎng)站、搜索引擎等傳播方式，全方位地傳播品牌信息，借此增加企業(yè)與經(jīng)銷商還有消費(fèi)者的溝通交流。

    總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，木門企業(yè)要順應(yīng)潮流變化， 做好市場結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品調(diào)整，同時提升自身的競爭力，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

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