企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，于是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、資金的有效控制、經(jīng)營(yíng)收益的穩(wěn)定就成為企業(yè)管理者必須注重的管理目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于取得收益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須設(shè)法保證投資者取得滿意的收益，不然的話就無(wú)法吸引投資者。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿了各種不確定因素，這使得企業(yè)收益具有各種不確定性因素的色彩。

（一）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念

風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的不確定性，一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果具有多種可能而又不能確定，就叫做風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流收益與預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流收益不同的可能性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的**特點(diǎn)正是體現(xiàn)在不確定性上。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是主觀意愿、預(yù)期與客觀事物之間的矛盾關(guān)系，也就是說(shuō)人們的意愿或預(yù)期與客觀事物的實(shí)際發(fā)生之間存在著不確定性的關(guān)系。這種不確定性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是不確定性可能是損失的不確定性，二是不能如愿實(shí)現(xiàn)收益的不確定性。

收益與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)孿生兄弟。所有企業(yè)都必須對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)作統(tǒng)一的考慮。任何忽視風(fēng)險(xiǎn)只追求收益的行為都有可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與風(fēng)險(xiǎn)是緊密相連的，要取得比較確切的收益，就必須預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，或者將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至**，從而保證企業(yè)一定的經(jīng)營(yíng)收益。因此有必要建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和化解風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征是損失或者實(shí)現(xiàn)收益的不確定性。

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)是不以人們的意志或主觀愿望為轉(zhuǎn)移的客觀存在，這種存在就像自然界中的地震、洪澇等災(zāi)害和社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域的沖突、矛盾一樣都具有自身發(fā)展的客觀性。這種風(fēng)險(xiǎn)的客觀性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是從企業(yè)創(chuàng)辦到企業(yè)發(fā)展直至企業(yè)消亡的整個(gè)企業(yè)生命周期都存在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將伴隨企業(yè)全部生存發(fā)展過(guò)程的始終。二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)階段，從目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售渠道等環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中的每一個(gè)過(guò)程如企業(yè)決策、籌融資、投資、資產(chǎn)重組等都存在著風(fēng)險(xiǎn)。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不規(guī)則性

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有客觀性，而且在其產(chǎn)生過(guò)程中具有不規(guī)則性。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不像生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷過(guò)程那樣，我們可以比較確切地掌握其運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在何時(shí)、何地、以何種形式出現(xiàn)，其危害程度、范圍如何等都是以不規(guī)則形式出現(xiàn)的。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)則性，有時(shí)表現(xiàn)為一種隨機(jī)現(xiàn)象，更加劇了人們對(duì)其認(rèn)識(shí)和掌握的難度。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可認(rèn)識(shí)性

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生雖然具有不規(guī)則性，但人們對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性又是可以認(rèn)識(shí)的，因?yàn)槿魏问挛锏漠a(chǎn)生、發(fā)展都不是偶然的，都有其規(guī)律可循，都是可以通過(guò)預(yù)警、防范、處理等措施，化解風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)降低到**程度。

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的兩面性

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的兩面性，是指經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)既有給企業(yè)帶來(lái)危害、損失的一面，又有為企業(yè)創(chuàng)造新的機(jī)遇，使企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的一面。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的兩面性，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特別是遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)加以把握。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素，主要來(lái)源有9個(gè)方面。

（一）利率風(fēng)險(xiǎn)

利率風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)利率變動(dòng)引起收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果市場(chǎng)利率上升，那么企業(yè)的實(shí)際收益將下降，反之則上升。利率還會(huì)影響市場(chǎng)價(jià)格的下降，特別是影響債券、股票、不動(dòng)產(chǎn)、黃金、期貨等的價(jià)格。

（二）購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)

購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)是指由于通貨膨脹的存在使投資者所要承受的收益變動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。通常用價(jià)格指數(shù)來(lái)表示通貨膨脹率，我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的收益率都是名義收益率，名義收益率沒(méi)有剔除通貨膨脹的影響。

（三）市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)力量的作用會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)收益率發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，購(gòu)買力旺盛，商品價(jià)格上升；反之，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，購(gòu)買力不足，商品價(jià)格下降并產(chǎn)生積壓，銷售不暢，會(huì)造成一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（四）違約風(fēng)險(xiǎn)

違約風(fēng)險(xiǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)的一部分，它是由投資的財(cái)務(wù)完整性發(fā)生變化而引起的，是投資者所投資的企業(yè)因信用變化所導(dǎo)致的投資者收益波動(dòng)。由于違約風(fēng)險(xiǎn)而使投資者遭受的損失都不是真正地違約或破產(chǎn)的結(jié)果，投資者由于違約風(fēng)險(xiǎn)所遭受的損失，通常是由于企業(yè)財(cái)務(wù)完整性的削弱而引起的債券價(jià)格的下降－－這種風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。到真正發(fā)生破產(chǎn)時(shí)，陷入困境的企業(yè)債券的價(jià)格已接近于零了。因此破產(chǎn)損失僅是在財(cái)務(wù)狀況惡化過(guò)程中，遭受的總損失中的一小部分。

（五）資產(chǎn)變現(xiàn)性風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)變現(xiàn)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)出售資產(chǎn)時(shí)的價(jià)值損失，以及承擔(dān)價(jià)格折扣和支付銷售傭金而導(dǎo)致的資產(chǎn)收益變動(dòng)。具有高變現(xiàn)性的資產(chǎn)很容易在市場(chǎng)上出售，而低變現(xiàn)性資產(chǎn)難以立即在市場(chǎng)上變現(xiàn)－－必須要給一定的價(jià)格折扣或支付一定數(shù)量的傭金才能變現(xiàn)，資產(chǎn)的流動(dòng)性越差，為了盡快的出售資產(chǎn)所付出的價(jià)格折扣和要支付的傭金也越多。

（六）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)行業(yè)是由一些在市場(chǎng)上以同類產(chǎn)品相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)組成的。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由影響這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況及組成這個(gè)行業(yè)的企業(yè)條件發(fā)生變化所引起的。在一個(gè)行業(yè)生命周期的不同階段、國(guó)際關(guān)稅、行業(yè)產(chǎn)品的限額、或者行業(yè)相關(guān)稅種、行業(yè)的勞動(dòng)力成本、原材料的供給、環(huán)境約束、以及其他一些類似的因素，將同時(shí)影響到同行業(yè)的所有企業(yè)。由于這些因素的共同作用，這些共同競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可能同時(shí)遇到經(jīng)營(yíng)狀況的惡化。

（七）政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)源于不同力量平衡的變動(dòng)。無(wú)論是出于政治的或是經(jīng)濟(jì)利益的考慮，只要它是通過(guò)政府的立法、司法或管理部門完成的，并最終導(dǎo)致了收益發(fā)生變化的情況就屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。在政治風(fēng)險(xiǎn)中很重要的一部分是國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)，華為孟晚舟事件就是最典型的案例。

（八）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)資金有兩大來(lái)源，自有資金和借入資金。借入資金需還本付息，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益，首先要用來(lái)償付利息，也就是使用別人的資金所要付出的成本。要取得收益是要付出一定的生產(chǎn)成本的，如果毛收益不足以支付利息，企業(yè)也就發(fā)生了虧損。若企業(yè)虧損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失了償付能力，便會(huì)出現(xiàn)無(wú)法還本付息甚至招致破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還有一種情況需要特別注意，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況看似良好，但資金流入不暢，造成資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（九）企業(yè)管理不善的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策正確與否，往往對(duì)企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響，這可以從一些倒閉企業(yè)的經(jīng)理人貪污、受賄、瀆職、決策失誤中得到例證。

企業(yè)的高層管理人員尤其是**管理者，在企業(yè)內(nèi)擁有很大的權(quán)力，但他們難免出錯(cuò)，有時(shí)管理失誤或者做出錯(cuò)誤的決策。管理上的失誤和錯(cuò)誤決策會(huì)傷害投資者，但要預(yù)測(cè)管理上的失誤和錯(cuò)誤決策卻是一項(xiàng)比較困難的工作。

以上是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。1－7項(xiàng)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也稱為外部風(fēng)險(xiǎn)；第8、9項(xiàng)是由于企業(yè)內(nèi)部的原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。我們將主要介紹企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警與防范。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段和主要征兆

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不確定性、發(fā)生的不規(guī)則、隨機(jī)性，但還是有它的規(guī)律，是可認(rèn)識(shí)、可預(yù)警、可防范、可化解或降低損失的。

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段

一般來(lái)講，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展可以分為四個(gè)階段：潛伏期、顯現(xiàn)期、崩潰期、災(zāi)難期。所謂的潛伏期，是指災(zāi)難尚未發(fā)生，人們還沒(méi)有察覺(jué)；顯現(xiàn)期是指風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或者顯露，需要盡快的處置；到了崩潰期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很嚴(yán)重；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處于災(zāi)難期，損失已經(jīng)無(wú)法挽回了。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的征兆

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前后的主要征兆有如下7個(gè)方面：

1.利潤(rùn)持續(xù)降低；

2.市場(chǎng)萎縮或喪失；

3.資金緊缺，無(wú)力支付貨款；

4.員工紛紛離去；

5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中斷；

6.訴訟案件增多；

7.工廠停產(chǎn)乃至倒閉。

這些征兆一般是逐步發(fā)生并不斷加重的，使人們不容易及時(shí)察覺(jué)，但當(dāng)這些征兆對(duì)所有的人來(lái)說(shuō)都變得清晰可見(jiàn)時(shí)，企業(yè)可能已經(jīng)陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至是已經(jīng)無(wú)法挽回了。

（三）難于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)征兆的原因

如果企業(yè)的管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，就可以防患于未然，化險(xiǎn)為夷了，但事實(shí)上，這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的征兆是很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，其原因在于以下4個(gè)方面：

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)征兆的出現(xiàn)是潛移默化的，是悄悄出現(xiàn)的，要準(zhǔn)確地做到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是比較困難的，即使企業(yè)內(nèi)部有人看到了危機(jī)的征兆，也很少有人敢于向高層管理者敲警鐘，況且有些企業(yè)的中下層管理者往往喜歡報(bào)喜不報(bào)憂，因此，只依靠企業(yè)的高層管理者自己的直覺(jué)去感覺(jué)潛伏風(fēng)險(xiǎn)的存在，是比較困難的，必須通過(guò)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的辦法加以解決。

2、很多企業(yè)的管理者對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很有感情，在這種情況下，也會(huì)出現(xiàn)一種問(wèn)題，那就是只注意企業(yè)中比較好的信息，聽(tīng)不到也不愿意聽(tīng)到不好的信息，因此從心理上來(lái)講難于發(fā)現(xiàn)或者也不愿意發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往在兩個(gè)地方容易發(fā)生，一是企業(yè)管理的核心層內(nèi)部，二是企業(yè)外部的市場(chǎng)，而恰恰是在這兩個(gè)地方，企業(yè)高層管理者往往很難發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種信息多而雜亂，如何把雜亂的信息梳理清晰，辨別出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)征兆的信息也是比較困難的。

4、企業(yè)的管理者尤其是一些成功的企業(yè)家，往往形成了自己的思路和模式，很容易陶醉在自己的成功當(dāng)中，不愿意接受環(huán)境變化的事實(shí)，他們中的一部分人會(huì)出現(xiàn)頭腦發(fā)熱，因此看不到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。

四、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種不確定性因素越來(lái)越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，但在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還處于一個(gè)認(rèn)識(shí)、推廣的過(guò)程。企業(yè)要有一個(gè)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要有一個(gè)良好的發(fā)展條件，就必須重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是提高企業(yè)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的客觀需要

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是千變?nèi)f化的，包含種種不確定性的因素，企業(yè)在這種動(dòng)態(tài)的不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，客觀上就存在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。既然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)又是相互聯(lián)系的，只要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，就必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度，很多行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是，一個(gè)企業(yè)的成功，是以一批企業(yè)被淘汰為代價(jià)的，面對(duì)如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免或減輕各類競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己。

（三）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，要發(fā)展就必須面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，但在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都存在著不確定性，這種不確定性給企業(yè)帶來(lái)的后果可能是成功，也可能是風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展觀來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者達(dá)到平衡是極少見(jiàn)的，如果能基本或近似地實(shí)現(xiàn)這種平衡，就是很成功了，而不平衡是經(jīng)常的、客觀存在的，不平衡就意味著不確定性，就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)降低到**限度或盡量避免其發(fā)生，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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