民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秘訣!
在民營(yíng)企業(yè)中,很多老板在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,都普遍存在著一些這樣的疑問(wèn):為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進(jìn)行管理,結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)?為什么很多員工都陷入到了毫無(wú)效率的工作當(dāng)中?公司人員為什么會(huì)流動(dòng)這么快?為什么很多員工會(huì)覺(jué)得團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用?這些問(wèn)題的根源到底出在了哪里?
01用績(jī)效說(shuō)話:管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
現(xiàn)象一:苦勞≠功勞
理性來(lái)講,“苦勞”對(duì)績(jī)效是沒(méi)有幫助的,但在現(xiàn)實(shí)中,很多人有了“苦勞”之后,就覺(jué)得已經(jīng)很對(duì)得起公司了。
當(dāng)然這也是情理之中的,畢竟中國(guó)是禮儀之邦,講究人情世故的,但很多公司卻以“苦勞”作為考核標(biāo)準(zhǔn),這是不科學(xué)的,是企業(yè)對(duì)管理認(rèn)識(shí)的狹隘的一個(gè)“訊號(hào)彈”,對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō),也是一種資源浪費(fèi)。
現(xiàn)象二:能力和態(tài)度
管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力,而不是態(tài)度!
所以,當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力,才有用。
不妨反思一下自己的企業(yè):是不是能干的人累死,不干活的人每天挺逍遙自在?而通常能干的人總是態(tài)度不那么好,不能干的人總是很討好?
若果是這樣,那么企業(yè)的管理一定出了問(wèn)題,你考核的方向可能錯(cuò)了!
如果企業(yè)考核態(tài)度的占比過(guò)大,那么公司能干的人工作肯定都很累——而這意味著如果有機(jī)會(huì),這部分人肯定會(huì)因?yàn)橛X(jué)得考核不公流失掉。
現(xiàn)象三:才干和品德
品德只有在遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)才能評(píng)價(jià),通常情況下,我們很難去評(píng)價(jià)一個(gè)人的品德是好還是壞,管理不能把賭注押在這里,而恰恰應(yīng)該去設(shè)法讓員工把自身的品德轉(zhuǎn)化為才干,為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效。
那么什么時(shí)候“德”比“才”重要呢?
通常體現(xiàn)在兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上:一、在招聘時(shí);二、在提拔時(shí)。
02分配法則:管理就是合理分配
老板一定要懂得權(quán)衡三種關(guān)系之間的平衡:權(quán)力、責(zé)任、利益。
而這里值得提醒的是,很多民營(yíng)企業(yè)在管理中犯的**錯(cuò)誤就是分配權(quán)力。必須明確,權(quán)力分配的依據(jù)不能是崗位,而是責(zé)任。
比如:如果完成績(jī)效的責(zé)任,分公司的責(zé)任**,那么權(quán)力**的就應(yīng)該是分公司經(jīng)理。但是現(xiàn)實(shí)中常常不是這樣。
很多時(shí)候,總經(jīng)理的會(huì)議室里多是職能部門的人,而二線職能部門負(fù)責(zé)人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。這樣就會(huì)造成一個(gè)尷尬的情況:如何讓一個(gè)人力資源總監(jiān)去為一個(gè)小小的一線經(jīng)理服務(wù)?分配不是基于責(zé)任的分配,管理效力就會(huì)自然大打折扣。
03堅(jiān)持:管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
尤其是在民企中,老板必須要有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí):
**,管理做什么,必須由經(jīng)營(yíng)決定;
第二,管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平。
認(rèn)識(shí)一:為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定?
在一個(gè)公司中,“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做,管理是要把事情做對(duì)。這其中的主次邏輯關(guān)系一目了然。
比如通常情況下,薄利多銷的經(jīng)營(yíng),對(duì)應(yīng)規(guī)?;统杀竟芾?;一分價(jià)錢一分貨經(jīng)營(yíng),對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理;服務(wù)化經(jīng)營(yíng),對(duì)應(yīng)流程管理等。
認(rèn)識(shí)二:為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)?
因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話,那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全,文化理念很先進(jìn),人才很優(yōu)秀,但就是經(jīng)營(yíng)仍然不景氣的原因。雖然企業(yè)的管理很先進(jìn),但是“牛頭不對(duì)馬嘴”,結(jié)果顯而易見(jiàn)。
民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有門道的,任何時(shí)候,老板都要淡定,千萬(wàn)不要“病急亂投醫(yī)”,對(duì)癥下藥才能根治企業(yè)頑疾,為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。
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