職場(chǎng)人快樂工作的方法

員工是企業(yè)發(fā)展之基，幸好絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者深諳此理。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源經(jīng)理致力于為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們快遞遞工作，以此來提高工作效率。然而許多管理者不得其法。他們往往期待通過建立私人關(guān)系來建立員工滿足感，但結(jié)果是把自己精疲力盡，也沒起到作用。  

那么，領(lǐng)導(dǎo)者或者人力資源經(jīng)理能做什么事情讓職場(chǎng)人快樂地工作呢？  

1.職業(yè)成長(zhǎng)  

職場(chǎng)人想要發(fā)展，想要開發(fā)他們的自然天賦，想要感覺到他們的生活有故事并將會(huì)達(dá)到某個(gè)高度。當(dāng)他們感覺到他們?cè)诔砷L(zhǎng)的時(shí)候，他們可能也會(huì)感到筋疲力盡，但是卻仍然身受鼓舞、精力充沛并且愿意承擔(dān)很多事情。（這就是投資于人比投資于新技術(shù)能夠產(chǎn)生更高回報(bào)的一個(gè)原因。）任何向你匯報(bào)的人（以及任何向他們匯報(bào)的人）都應(yīng)該有一個(gè)職業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。這會(huì)讓每個(gè)人參與其中，使每個(gè)人都很忙碌，而且最終每個(gè)人都會(huì)很快樂。  

2.強(qiáng)大的團(tuán)體  

職場(chǎng)人期待自己所在的團(tuán)體在業(yè)內(nèi)馳名，這會(huì)令他們由衷驕傲。因此，他們才會(huì)覺得他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的利益和榮譽(yù)投入寶貴的時(shí)間是值得的。對(duì)于一些公司來說，使命和產(chǎn)品就足夠了。如果你制造治愈疾病的東西、創(chuàng)造更清潔的空氣、減少碳物質(zhì)排放量或者以任何方式改善人們的生活，那么你的公司就擁有一種內(nèi)在的使命感，而這種使命感可能就是最初吸引職場(chǎng)人的東西。  

如果你制造滾球軸承、知識(shí)管理軟件、電燈開關(guān)或者其它類型的小部件，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更難去證明你如何使世界變成一個(gè)更好的地方。膚淺的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目不會(huì)為你填補(bǔ)這一空白。你需要在業(yè)務(wù)成功和你服務(wù)的團(tuán)體之間建立直接聯(lián)系。這些需要全體員工參與，而且這些應(yīng)該是積極、公開、可見且持久的。很多公司讓他們的員工選擇他們支持的事業(yè)或者慈善活動(dòng)。他們承擔(dān)的責(zé)任越多，對(duì)他們來說就越有意義——他們對(duì)你的公司團(tuán)體來說也更有意義。  

3.公平對(duì)待  

為你工作的每一位員工，都應(yīng)該被你公平地對(duì)待。也許你公司的這項(xiàng)工作并不激動(dòng)人心，薪酬并不是很豐厚，但只要每個(gè)人都會(huì)得到充滿愛和尊敬的對(duì)待，他們就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)。  

當(dāng)職場(chǎng)人感到被尊重，他們就會(huì)快樂地工作。公平和友好的對(duì)待方式也意味著超低的員工流動(dòng)率，這會(huì)節(jié)省資金。但是這真的不是關(guān)于錢的事情。  

最好的公司遵守這些原則并大膽地制定規(guī)則。他們不敷衍，也不偷工減料地敷衍了事；他們熱衷于他們所做的事情。他們之所以這樣做是因?yàn)樗麄冎李I(lǐng)導(dǎo)的秘訣：照顧員工，他們就會(huì)照顧公司。

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