TATA木門把雙11促銷搞的熱火朝天,是因為他們想通了這些!

2016-11-07來源: 搜門網 熱度:22602

今年的雙11營銷大戰(zhàn),從10.21日便已進入預售期,為此TATA木門早已做好“史詩級讓利”的準備,“瘋狂預售,全場不止2.8折”的鉅惠早已讓TATA粉按耐不住狂熱的心。那么,它是怎么看待雙11這種巨額讓利呢?入駐天貓是出于什么目的,接下來又有怎樣的戰(zhàn)略布局呢?

1、突破電商是銷售渠道的思維,在TATA木門眼里線上電商只是工具與手段!

如今的零售市場被電商占了不少,各種線上購物渠道充斥著我們的生活,雙11已儼然被天貓定義為一個“促銷購物節(jié)”,所以電商被認為是一種銷售渠道,把產品從生產者向消費者轉移的通道或途徑。在TATA木門眼里,電商更多的是一種工具,最終還要落實到線下。就像12306購票系統(tǒng),雖然是網上購票,但乘高鐵還得去車站。天貓雙11大促也是如此,作為一種銷售手段,供消費者線上了解、購買,但最終服務還是要到實體店里。

TATA木門是定制化服務,需要聯(lián)系客戶,由設計師上門測量,設計出效果圖和預算,這必然要落實到線下的。所以TATA木門線上與線下是一起強攻雙11的,不是線上天貓搶了線下的單子,而是通過線上引流增加了線下店面訂單,同時線下店面做好售后服務,并且線上與線下做好了分利平衡,目標一直,攻占雙11市場。

TATA只是借用雙11的活動平臺,借用電商的手段,為消費者提供創(chuàng)造更好的購門體驗。

2、大動干戈搶攻雙11,不只為電商業(yè)務增長,而是為了品牌、創(chuàng)新、店面的全方位升級!

一直以來,天貓都是以流量為王,吸引大量商家入駐,TATA木門看重的便是這一點,今年已經是TATA木門參與天貓大促的第五個年頭,每年都會有大力度的優(yōu)惠,把爆款做到低價再低價,就是為了讓贏取更多的消費者。今年更是請了宋佳來助陣,希望通過明星效應,更多的增加流量和銷量。

部分企業(yè)覺得搞雙11對利潤提升不大,TATA也覺得利小,好在流量大,現(xiàn)在消費者就是老板,是利潤之源。通過這一促銷形式,把龐大的線上消費群體引入線下體驗店,在增加銷量和利潤的同時,增加曝光率,擴大品牌覆蓋范圍,讓更多的人了解、認識、熟知、甚至使用TATA木門,并通過優(yōu)質的產品和良好的售前、售后服務,留住客戶,保持他們對品牌的忠誠度。

通過雙11促銷,品牌曝光率增加,流量加大,購買率和到店率也隨之增加,相比線上,線下店面獨有的空間體驗是線上無非取代的。有了客戶,也就有了更多的需求,需求會帶動產品的創(chuàng)新,乃至店面、品牌的塑造與升級。

3、文化熱人心,員工認定,日夜待命雙11的辛苦,不只為了公司,更是為了事業(yè)!

文化環(huán)境對人的影響是極為重要的,公司文化對員工的成長更是受益匪淺。TATA公司注重自身整體水平的進步和學習,倡導學習為先的理念,以達到人才再造,每年投入高額經費組織員工內研外訓,用各種形式來完成大家的學習和提高。年輕文化,辛苦是為自己的事業(yè)。

TATA公司員工平均年齡26. 5周歲,是傳統(tǒng)木門行業(yè)內最年輕、最具朝氣的團隊之一。他們信奉“快樂的工作、快樂的生活”,在工作中積蓄能量,信奉“所得是奉獻的附屬”,信奉“創(chuàng)造和改變是最重要的成功法則”。只有在工作中不斷的學習、練習,才能獲得更好的成長、發(fā)展。

這個雙11,必然是一場激烈的銷售戰(zhàn),TATA木門的全體員工早已準備好,日夜待命,不只為公司,更是為了自身的事業(yè)。

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