TATA木門把雙11促銷搞的熱火朝天，是因為他們想通了這些！

今年的雙11營銷大戰(zhàn)，從10.21日便已進入預售期，為此TATA木門早已做好“史詩級讓利”的準備，“瘋狂預售，全場不止2.8折”的鉅惠早已讓TATA粉按耐不住狂熱的心。那么，它是怎么看待雙11這種巨額讓利呢？入駐天貓是出于什么目的，接下來又有怎樣的戰(zhàn)略布局呢？

1、突破電商是銷售渠道的思維，在TATA木門眼里線上電商只是工具與手段！

如今的零售市場被電商占了不少，各種線上購物渠道充斥著我們的生活，雙11已儼然被天貓定義為一個“促銷購物節(jié)”，所以電商被認為是一種銷售渠道，把產品從生產者向消費者轉移的通道或途徑。在TATA木門眼里，電商更多的是一種工具，最終還要落實到線下。就像12306購票系統(tǒng)，雖然是網上購票，但乘高鐵還得去車站。天貓雙11大促也是如此，作為一種銷售手段，供消費者線上了解、購買，但最終服務還是要到實體店里。

TATA木門是定制化服務，需要聯(lián)系客戶，由設計師上門測量，設計出效果圖和預算，這必然要落實到線下的。所以TATA木門線上與線下是一起強攻雙11的，不是線上天貓搶了線下的單子，而是通過線上引流增加了線下店面訂單，同時線下店面做好售后服務，并且線上與線下做好了分利平衡，目標一直，攻占雙11市場。

TATA只是借用雙11的活動平臺，借用電商的手段，為消費者提供創(chuàng)造更好的購門體驗。

2、大動干戈搶攻雙11，不只為電商業(yè)務增長，而是為了品牌、創(chuàng)新、店面的全方位升級！

一直以來，天貓都是以流量為王，吸引大量商家入駐，TATA木門看重的便是這一點，今年已經是TATA木門參與天貓大促的第五個年頭，每年都會有大力度的優(yōu)惠，把爆款做到低價再低價，就是為了讓贏取更多的消費者。今年更是請了宋佳來助陣，希望通過明星效應，更多的增加流量和銷量。

部分企業(yè)覺得搞雙11對利潤提升不大，TATA也覺得利小，好在流量大，現(xiàn)在消費者就是老板，是利潤之源。通過這一促銷形式，把龐大的線上消費群體引入線下體驗店，在增加銷量和利潤的同時，增加曝光率，擴大品牌覆蓋范圍，讓更多的人了解、認識、熟知、甚至使用TATA木門，并通過優(yōu)質的產品和良好的售前、售后服務，留住客戶，保持他們對品牌的忠誠度。

通過雙11促銷，品牌曝光率增加，流量加大，購買率和到店率也隨之增加，相比線上，線下店面獨有的空間體驗是線上無非取代的。有了客戶，也就有了更多的需求，需求會帶動產品的創(chuàng)新，乃至店面、品牌的塑造與升級。

3、文化熱人心，員工認定，日夜待命雙11的辛苦，不只為了公司，更是為了事業(yè)！

文化環(huán)境對人的影響是極為重要的，公司文化對員工的成長更是受益匪淺。TATA公司注重自身整體水平的進步和學習，倡導學習為先的理念，以達到人才再造，每年投入高額經費組織員工內研外訓，用各種形式來完成大家的學習和提高。年輕文化，辛苦是為自己的事業(yè)。

TATA公司員工平均年齡26. 5周歲，是傳統(tǒng)木門行業(yè)內最年輕、最具朝氣的團隊之一。他們信奉“快樂的工作、快樂的生活”，在工作中積蓄能量，信奉“所得是奉獻的附屬”，信奉“創(chuàng)造和改變是最重要的成功法則”。只有在工作中不斷的學習、練習，才能獲得更好的成長、發(fā)展。

這個雙11，必然是一場激烈的銷售戰(zhàn)，TATA木門的全體員工早已準備好，日夜待命，不只為公司，更是為了自身的事業(yè)。

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