家具業(yè)迎來拐點(diǎn) 首入國(guó)家戰(zhàn)略視野
據(jù)國(guó)家發(fā)改委年初發(fā)布的《關(guān)于組織申報(bào)2011年（第18批）國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的通知》，家具業(yè)**以一個(gè)產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)被納入“重點(diǎn)認(rèn)定領(lǐng)域”，站到了“科技創(chuàng)新”的前沿。
“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”歷來似乎是只與家電、信息等高科技行業(yè)畫上等號(hào)的評(píng)選，而起源于廣東南海的聯(lián)邦集團(tuán)，日前卻“意外”成為中國(guó)家具業(yè)**家為國(guó)家所認(rèn)定的“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。
近30年來，中國(guó)家具業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)所不斷積累的進(jìn)步，其所蘊(yùn)含的能量將中國(guó)家具行業(yè)前所未有地推進(jìn)到一個(gè)嶄新的階段。而聯(lián)邦集團(tuán)獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定，不僅是一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)科技發(fā)展的重要里程碑，甚至可能是中國(guó)家具業(yè)在發(fā)展史上被國(guó)家戰(zhàn)略認(rèn)可的“拐點(diǎn)”。
正在走向萬億的“新興”產(chǎn)業(yè)
中國(guó)家具業(yè)站在中國(guó)人生活方式的**線已30年了。但往往被作為“非主流”而有待被了解。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的版圖上，家具業(yè)往往被掩映在家電業(yè)和IT電子制造業(yè)的鋒芒之下。
盡管，家具業(yè)的毛利潤(rùn)讓其他成熟產(chǎn)業(yè)的CEO嚇的咋舌，但家具業(yè)被深深鎖定在“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)的價(jià)值概念里，其產(chǎn)業(yè)形象似乎總是與更落后的工業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、更大的環(huán)境污染、更加低人權(quán)的勞工標(biāo)準(zhǔn)等等聯(lián)系在一起。這讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)無法凝聚國(guó)家和社會(huì)的關(guān)注。
而為何在此時(shí)，中國(guó)家具業(yè)卻有機(jī)緣進(jìn)入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的視野？
一個(gè)相當(dāng)重要的原因在于家具業(yè)呼應(yīng)于中國(guó)已演變?yōu)槭澜绻S和世界市場(chǎng)“雙極”的巨變，正在成長(zhǎng)為走向萬億、甚至在未來會(huì)超過萬億的“新興”產(chǎn)業(yè)。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)**的問題是增長(zhǎng)方式和結(jié)構(gòu)問題，‘十二五’期間必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整?！眹?guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源曾這樣對(duì)外表示。隨著“十二五”國(guó)家力促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，把經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略由出口主導(dǎo)型調(diào)整為內(nèi)需主導(dǎo)型。
而另一組數(shù)據(jù)便可以看出家具業(yè)對(duì)于內(nèi)需的貢獻(xiàn)——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年全社會(huì)消費(fèi)零售總額比上一年增長(zhǎng)了15.5%，家具產(chǎn)業(yè)超過建筑、裝飾材料、汽車增長(zhǎng)，增速是35.5%。2010年前三季度，其中社會(huì)零售消費(fèi)總額增長(zhǎng)18.3%，其中家具產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了38.4%，是增長(zhǎng)最快的行業(yè)。
這個(gè)總產(chǎn)值逼近萬億的產(chǎn)業(yè)，也隨著中國(guó)成為世界家具**制造大國(guó)，終于開始被主流“另眼相看”了。
但最關(guān)鍵的變革是從這里開始的，諸如聯(lián)邦董事局主席杜澤華這樣的一批領(lǐng)軍企業(yè)家，對(duì)于家具業(yè)的創(chuàng)新和變革，投注了相當(dāng)?shù)臒崆?，他們已?jīng)不能再忍受所謂“低成本競(jìng)爭(zhēng)力”光環(huán)下的弊病，更不能忍受過低的門檻讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)魚龍混雜。他們?cè)缫淹渡碛趶膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從低端復(fù)制向自主創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，從粗放投入向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從資源掠奪型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值提升的進(jìn)程。
這也是“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”能夠落戶家具業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
正在發(fā)生現(xiàn)代化巨變的產(chǎn)業(yè)
“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”落戶家具業(yè)，還是根源于中國(guó)家具業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)所不斷積累的進(jìn)步，其所蘊(yùn)含的能量將中國(guó)家具行業(yè)前所未有地推進(jìn)到一個(gè)嶄新的階段。
歷經(jīng)30年的積累，中國(guó)家具業(yè)正在大整合和重組的前夕，正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨變，尤其是最近10年的發(fā)展正在將家具業(yè)塑造為具有與國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展匹配的產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)巨變正在被一股新浪潮引領(lǐng)，領(lǐng)先的家具制造企業(yè)正在通過信息化將制造與渠道服務(wù)深度整合，正在實(shí)現(xiàn)組織和管理變革，奠定制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。
典型如，聯(lián)邦集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)南北現(xiàn)代制造基地戰(zhàn)略布局的同時(shí)，又引入神州數(shù)碼，將消費(fèi)終端、渠道網(wǎng)絡(luò)，與上下游供應(yīng)鏈，完全整合、融通，不斷鍛造自己的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合服務(wù)能力。
可以這樣說，諸如聯(lián)邦集團(tuán)這樣一批制造出身的領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)過20年左右的沉淀，正在成為模式和品牌的代表性力量。他們將在產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)巨變中修為自己，并最終演化成為影響中國(guó)家具業(yè)未來重組的中堅(jiān)力量。而由他們引發(fā)的這一波浪潮會(huì)在未來5年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變整個(gè)中國(guó)家具品牌制造企業(yè)的能力和面貌。
而中國(guó)家具業(yè)正在迎來其發(fā)展中最重要的進(jìn)程，塑造消費(fèi)者品牌的階段。這將是一個(gè)漫長(zhǎng)、艱辛而充滿挑戰(zhàn)的歷程，這也是其最終凝煉產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值，躍進(jìn)為成熟產(chǎn)業(yè)的“最后一戰(zhàn)”。
可以預(yù)見，在經(jīng)歷家電業(yè)和IT電子業(yè)這兩波產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮之后，中國(guó)將迎來家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大潮，這不僅因?yàn)閺?qiáng)大的內(nèi)部消費(fèi)需求的拉動(dòng)，也因?yàn)楦嗟淖兏锪α块_始與家具業(yè)的進(jìn)步相融，它們的產(chǎn)業(yè)鏈迅速擴(kuò)張奠定，并在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中誕生上百億的巨型企業(yè)，同時(shí)也塑造出一批全國(guó)知名的大眾消費(fèi)品牌。
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