美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在即 中國(guó)家具路在何方

2010-12-30來(lái)源:中國(guó)建材第一網(wǎng)熱度:11732

  參考美國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展情況,或許,可以為迷茫中的中國(guó)家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期從美國(guó)家具業(yè)看中國(guó)家具的出路“以銅為鏡,可正衣冠;以人為鏡,可鑒得失;以史為鏡,可見興替。”
  
  一、美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境
  
  1、美國(guó)家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移:最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來(lái),后來(lái)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移,實(shí)際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū),這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。
  
  2、全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重,自1992年至2005年,所有家具產(chǎn)品的進(jìn)口從41億美元增加到236.5億美元,幾乎增加了200億美元,或者說(shuō)增長(zhǎng)了477%,自1997年至2005年,除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè),已失去就業(yè)崗位108,000個(gè),占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。
  
  3、家具消費(fèi)觀念的改變對(duì)美國(guó)家具業(yè)的影響:如同許多批量生產(chǎn)的消費(fèi)品一樣,民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”,銷售量取決于價(jià)格。消費(fèi)者不再把家具視作是一件值得花錢的東西,在家具上花的錢就越來(lái)越少;同時(shí),家具企業(yè)在市場(chǎng)上拼價(jià)格,利潤(rùn)大大地縮水,但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升,結(jié)果使對(duì)工廠和設(shè)備的投資大幅下降,最終導(dǎo)致了許多美國(guó)家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。

  二、美國(guó)家具業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略
  
  面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的市場(chǎng)環(huán)境,美國(guó)家具制造商采取了多種運(yùn)營(yíng)策略。
  
  1、關(guān)掉自己的工廠,成為批發(fā)商和零售商:在零售通路上,他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者,把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造,它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差。
  
  2、加強(qiáng)自己的制造能力,把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外,他們還利用精益生產(chǎn)和**技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。
  
  3、集中精力做定制產(chǎn)品,從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換,顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)錢,而使大型的進(jìn)口商無(wú)法做到。
  
  4、開發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品用途:木制零件業(yè)是一個(gè)很好的個(gè)案,他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),把市場(chǎng)定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè),以應(yīng)對(duì)家具業(yè)的下降趨勢(shì)。
  
  5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚,或者建立優(yōu)勢(shì)中心,使整個(gè)供應(yīng)鏈更加緊密地運(yùn)行,以對(duì)目標(biāo)客戶提供更多的價(jià)值。
  
  三、中國(guó)家具制造業(yè)何處何從?
  
  1、由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型,更貼近客戶,創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)
  
  在家具業(yè)中,許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系,過(guò)多地是依賴零售商來(lái)獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學(xué)會(huì)如何接近終端客戶,如何來(lái)為他們提供產(chǎn)品,并且保證自己贏利。
  
  這就需要擁有更好的營(yíng)銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)員工更好的教育和培訓(xùn)等等,總之是一種新的商務(wù)模式
  
  2、從制造方面來(lái)說(shuō),工廠必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,以獲得**的生產(chǎn)效率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
  
  因此,可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”(leanmanufacturing)來(lái)降低成本;同時(shí),要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入,從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝,創(chuàng)造出高級(jí)產(chǎn)品,賣出好價(jià)錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品,提供的是低層次的服務(wù),那么我們將不斷地喪失市場(chǎng),拱手讓給勞動(dòng)力更豐富而且價(jià)廉的地區(qū)。
  
  3、建立相關(guān)的優(yōu)勢(shì)中心或聚集競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  
  根據(jù)邁克。波特在《競(jìng)爭(zhēng)論》中的定義,“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司,在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機(jī)構(gòu),通過(guò)共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起”,通過(guò)供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴,整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作,使得資源得到最有效的整合利用。

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