景谷林業(yè)中纖板生產(chǎn)線多措并舉 月產(chǎn)量有了新突破
中纖板生產(chǎn)二線自2004年建廠以來,由于受電力、原料等諸多因素的影響,生產(chǎn)線從未達到滿負荷生產(chǎn)。通過周密安排,今年10月份月產(chǎn)量達到9648 立方米,創(chuàng)月產(chǎn)量歷史記錄。
全球金融危機的蔓延和侵襲,致使中纖板產(chǎn)品滯銷,2009年中纖板生產(chǎn)線幾乎都處于半停產(chǎn)狀態(tài)。林板部結(jié)合實際,在進行設備保養(yǎng)的同時將中纖板生產(chǎn)線員工分配到其他生產(chǎn)線,既保證員工收入,又穩(wěn)定了員工隊伍。
隨著市場的緩緩回升,中纖板生產(chǎn)線9月份恢復了生產(chǎn),經(jīng)過一段時間的運行,設備不同程度出現(xiàn)問題,在接到10月份艱巨的生產(chǎn)計劃后,生產(chǎn)線管理人員立即召開班組長和機電人員會議,對此次生產(chǎn)任務進行仔細的分析和討論,做出了精細的安排和布置:一是以10月份生產(chǎn)計劃9601立方米為目標,把產(chǎn)量分配到每天、每班、每小時,并把分配計劃通知在宣傳欄上,班組長以上管理人員也各發(fā)一份,按要求召開會議,落實到每一個組員身上;二是爭分奪秒地對易損耗件進行更換和對其它部件的保養(yǎng)。車間管理人員和技術(shù)人員24小時保持手機開機狀態(tài),當設備故障和突擊搶修時,要求隨叫隨到;有的技術(shù)人員不分時間的加班加點,常常早上8點拼搏到半夜兩三點。三是為完成任務,車間管理人員特別召開會議,制訂了10月份的補充考核方案,參會人員都一致簽字同意,并把考核方案列入10分鐘班前會議上進行宣傳學習,要求每一個員工都理解、支持方案內(nèi)容;四是管理人員和技術(shù)人員組成學習培訓小組,對各個崗位進行逐崗培訓學習,使操作人員深入撐握技術(shù)要領(lǐng)和突發(fā)故障的應急處理。
通過周密計劃、詳細安排及認真貫徹落實,全體員工團結(jié)一致,把壓力變作動力,相互支持相互鼓勵,緊張而有序地抓緊每一天的工作。經(jīng)過30天全體員工的不懈努力,10月份完成產(chǎn)量9648 立方米,創(chuàng)中纖板生產(chǎn)月產(chǎn)量歷史。
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