景谷林業(yè)中纖板生產(chǎn)線多措并舉 月產(chǎn)量有了新突破

    中纖板生產(chǎn)二線自2004年建廠以來，由于受電力、原料等諸多因素的影響，生產(chǎn)線從未達到滿負荷生產(chǎn)。通過周密安排，今年10月份月產(chǎn)量達到9648 立方米，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史記錄。

    全球金融危機的蔓延和侵襲，致使中纖板產(chǎn)品滯銷，2009年中纖板生產(chǎn)線幾乎都處于半停產(chǎn)狀態(tài)。林板部結(jié)合實際，在進行設備保養(yǎng)的同時將中纖板生產(chǎn)線員工分配到其他生產(chǎn)線，既保證員工收入，又穩(wěn)定了員工隊伍。

    隨著市場的緩緩回升，中纖板生產(chǎn)線9月份恢復了生產(chǎn)，經(jīng)過一段時間的運行，設備不同程度出現(xiàn)問題，在接到10月份艱巨的生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)線管理人員立即召開班組長和機電人員會議，對此次生產(chǎn)任務進行仔細的分析和討論，做出了精細的安排和布置：一是以10月份生產(chǎn)計劃9601立方米為目標，把產(chǎn)量分配到每天、每班、每小時，并把分配計劃通知在宣傳欄上，班組長以上管理人員也各發(fā)一份，按要求召開會議，落實到每一個組員身上；二是爭分奪秒地對易損耗件進行更換和對其它部件的保養(yǎng)。車間管理人員和技術(shù)人員24小時保持手機開機狀態(tài)，當設備故障和突擊搶修時，要求隨叫隨到；有的技術(shù)人員不分時間的加班加點，常常早上8點拼搏到半夜兩三點。三是為完成任務，車間管理人員特別召開會議，制訂了10月份的補充考核方案，參會人員都一致簽字同意，并把考核方案列入10分鐘班前會議上進行宣傳學習，要求每一個員工都理解、支持方案內(nèi)容；四是管理人員和技術(shù)人員組成學習培訓小組，對各個崗位進行逐崗培訓學習，使操作人員深入撐握技術(shù)要領(lǐng)和突發(fā)故障的應急處理。

    通過周密計劃、詳細安排及認真貫徹落實，全體員工團結(jié)一致，把壓力變作動力，相互支持相互鼓勵，緊張而有序地抓緊每一天的工作。經(jīng)過30天全體員工的不懈努力，10月份完成產(chǎn)量9648 立方米，創(chuàng)中纖板生產(chǎn)月產(chǎn)量歷史。
 

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