虧本、倒閉、殘局,是誰 “殺死” 了家居賣場?
今天,相當一部分的家居賣場,不是已經(jīng)倒閉,就是在奔向倒閉的路上。
裝修豪華的店面連成一線,紅色的促銷海報比比皆是,但前來選購的顧客卻寥寥無幾,導購們自顧自地刷著手機,偶爾有幾位拎著菜的大媽坐在里頭,吹著商場免費的冷氣......
沒人,已經(jīng)成了家居賣場的常態(tài)。
2020年12月31日,曾被稱為“京城高新家居建材**家”的北京建材經(jīng)貿(mào)大廈,沒能迎來第27年的新年鐘聲,自此退出了北京家居賣場的舞臺。
紹興、舟山、沈陽、福州......多地的老牌裝修賣場接連倒閉,這些過去火爆一時的商場,在倒閉時引發(fā)了很多當?shù)厝说倪駠u:
短短30年,曾經(jīng)車水馬龍的家居賣場,你們到底怎么了?
01?
買得越多,就越有家的感覺
最初的家居賣場們大多被叫做建材城、家具城、電器城。和今天的高樓大廈不同,當年的幾間平房拼湊一下就能被冠上“城”的美稱,環(huán)境自然相當簡陋。
但對于當時的人而言,能逛上家具城,著實是一件令人興奮的事情。
不論家里有錢沒錢,只要輪到自家結婚裝修,就必然會去當?shù)氐募揖叱翘碇脦讟蛹耶敗?
特別是到了90年代,居民的收入逐漸提升,家居的風格也逐步多樣化:歐式、中式、布藝、皮質(zhì)家具慢慢走入尋常百姓家。綠白雙色的裝飾墻面、棕色調(diào)的木質(zhì)家具、碎花蕾絲邊遮布、塑料的花朵造型臺燈......成了絕大多數(shù)中國普通百姓的家居裝飾回憶。
1991年,紅星美凱龍在常州開辦了**家家具專營店——常州紅星家具城。在那個年代,紅星美凱龍就已經(jīng)主打“品類齊全、一站式的購物體驗",率先實施“品牌捆綁式”經(jīng)營,把嚴格管理引入了市場。
在這樣超前的經(jīng)營理念下,紅星美凱龍如戰(zhàn)車一般飛速發(fā)展,曾經(jīng)的家具小廠房一躍重建成了自建式大商場,有越來越多的品牌入駐紅星,而紅星的身影也出現(xiàn)在江蘇的每一個地級市。
在當時,誰能去紅星美凱龍買上幾件家具,絕對稱得上是一段談資。
劉阿姨回憶起當年和家人一起逛紅星的經(jīng)歷道,“**次逛紅星家具城,既興奮又緊張,從來沒想過還能這樣買家具。我們趁著結婚購置了那會***的皮沙發(fā),大家都笑得合不攏嘴,家庭氛圍也熱鬧了起來,好像買得越多,就越有家的感覺?!?
往后的十幾年間,空調(diào)、席夢思、淋浴房......越來越多的新產(chǎn)品開始出現(xiàn),人們?nèi)ゼ揖叱堑念l率也在逐漸提升,身旁的一切都經(jīng)歷著翻天覆地。
但唯一不變的是,逛家具城所帶來的強烈幸福感始終都在,它見證著我們夢想中的家園一點點實現(xiàn),也見證著我們的生活越來越好。
02?
內(nèi)憂與外患并存
家具城野蠻生長的好景,并沒有持續(xù)太長的時間。
從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的那一天起,變化的種子就已經(jīng)開始發(fā)芽。
越來越多的行業(yè)選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng),改變原有的商業(yè)模式,但家居行業(yè)卻絲毫不為所動。彼時的他們堅守著傳統(tǒng)的賽道,怎么也不會想到跨行競爭的這一天,會來得如此之快。
2018年,一些意想不到的競爭對手開始跨界,大肆掠奪傳統(tǒng)家居行業(yè)的地盤。精裝房、互聯(lián)網(wǎng)定制平臺、整裝定制,還有以天貓、蘇寧、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局家居行業(yè),構建了一個全新的零售分支。
對于早已習慣了互聯(lián)網(wǎng)購物的年輕人而言,這樣的購物方式很快受到了推崇。
“我家的家具很多都是線上買的,線下購買既折騰又貴,還要看導購的眼色和無腦推銷。如果不是萬不得已要看看實物,我是不會來線下買的?!币晃?0后的新晉業(yè)主道。
除了要面對互聯(lián)網(wǎng)的跨界沖擊,家居行業(yè)本身也遇到了行業(yè)瓶頸。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮減退,家居家裝也走過了高增長的階段,整個行業(yè)的需求量降低,經(jīng)銷商大量消退。這樣的行業(yè)現(xiàn)狀對于依靠經(jīng)銷商收租的家裝賣場而言,無疑又是一記重錘。
考慮到賣場只是個展現(xiàn)場地,平臺無權干涉里面的商品內(nèi)容,就算想做活動有所突破,但也極為有限,很難觸及消費者的真實需求。
“現(xiàn)在生意很慘淡,上午基本沒人來,下午偶爾有兩三個客戶,不光是工作日,就是周末顧客也很少。”某瓷磚品牌經(jīng)銷商負責人無奈道。
2020年,新冠疫情的到來,再次加快了市場的淘汰速度。高昂的租金、下滑的客流、低迷的店鋪成交,讓經(jīng)銷商與賣場之間的矛盾持續(xù)加深。
“那么高的租金,客流量大就算了,現(xiàn)在是真的吃不消了。而且很多店面職能也變了,賣不動貨變成了展廳進行產(chǎn)品展示,但是算算租金和人工成本,這效益根本不對等啊。”某電器品牌的負責人抱怨道。
2021年,全國至少有34家家居賣場、建材市場關閉、拆除、搬遷。紅星美凱龍和居然之家的2021年度業(yè)績報告顯示,兩家賣場巨頭去年分別關閉了15家、10家商場。
那些曾經(jīng)的客流啊,你們究竟都去哪兒了?
03?
數(shù)字升級,把門店搬進屏幕里
其實有裝修需求的客流依然存在,只是吸引、打動的方式有所不同。
以前的賣場走的是粗獷式經(jīng)營戰(zhàn)略,只要把大量優(yōu)秀的品牌圈攏旗下,就能毫不費力地吸引客資。
但今天消費重心被轉(zhuǎn)移到線上,種草測評層出不窮,直播VR錦上添花,我們不能再固守著線下的一畝三分地,急需構建能與數(shù)字化接軌的營銷場域。
當線下生意滯緩后,兩個家居巨頭在**時間轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播。紅星美凱龍一周內(nèi)上線超2000個導購直播賬號,居然之家則緊追其后,一周之內(nèi)就進行了4810場直播,預計成交額達4.8億元。
另一方面,原本主打線下場景式購物的宜家也在中國區(qū)全力進行數(shù)字化建設,把門店搬進了屏幕里。
3000平方米的上海寶山店以1:1比例復刻進了線上的3D樣板間,只要打開天貓店的“樣板間”專區(qū),就可以云逛宜家。
時髦的VR全景玩法,宛如一記驚雷,迅速吸引了一大波客戶。要知道過去擠完地鐵轉(zhuǎn)公交,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才能到的郊外宜家,現(xiàn)在足不出戶就能在家云逛了,說不心動那是不可能的。
數(shù)字化的改變,迅速拉近了消費者與賣場的距離,也縮短了購物決斷的心理時間,打造出線上線下一體化的家裝購物平臺,為整個家居行業(yè)指明了一線生機。
其實,像百貨公司那樣將商品和品牌集聚在一起的商業(yè)邏輯本身沒有問題,只是人的需求已經(jīng)跟隨時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變,身邊的一切都在被重新定義,行業(yè)也不會再有所謂的標準答案。
只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè)。摒棄舊思路,開辟新道路,未來的賣場還會有更多可能。
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