【專訪】強(qiáng)一木業(yè)董事長葛建偉：直面挑戰(zhàn) 開拓創(chuàng)新
“一切偉大的成就，都是接續(xù)奮斗的結(jié)果；一切偉大的事業(yè)，都需要在繼往開來中推進(jìn)?！?
從創(chuàng)辦強(qiáng)一木業(yè)之初到如今做大做強(qiáng)，葛建偉始終在不斷追逐，不斷前進(jìn)。
葛建偉是一名來自河南漯河的70后，做實(shí)業(yè)是他從小就堅(jiān)定的夢(mèng)想，為此放棄分配的工作只身一人前往深圳打工。“大學(xué)畢業(yè)后一直從事出口貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，等到有點(diǎn)積累了就于2004年成立了厚街強(qiáng)一木業(yè)銷售部，接著2005年成立生產(chǎn)工廠徐州強(qiáng)一木業(yè)有限公司，算是真正脫離純服務(wù)業(yè)進(jìn)入實(shí)體行業(yè)了?！被貞浧鹱约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，葛建偉娓娓道來。
“起‘強(qiáng)一’這個(gè)名字就是想做大做強(qiáng)，爭做第 一，希望公司名字簡單好記，能夠讓人印象深刻。同時(shí)，我希望把強(qiáng)一打造成一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感，能讓消費(fèi)者感到放心，信賴的品牌?！笨此茰\顯的名字卻承載著葛建偉想要為消費(fèi)者創(chuàng)造美好健康生活的初心與決心。
強(qiáng)一木業(yè)董事長 葛建偉
“我感覺我最 大的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才?！弊鳛閺?qiáng)一木業(yè)的董事長，葛建偉很懂得如何更好地管理團(tuán)隊(duì)，“每個(gè)人出來工作都是為了提高生活水平，待遇方面不能吝嗇，同時(shí)也要讓大家有歸屬感，主動(dòng)做事永遠(yuǎn)比被動(dòng)做事效率高，”他坦言，“也要敢于放權(quán)，具體事務(wù)上他們是專家，我只能是裁判員?！?
內(nèi)外相應(yīng)，言行相稱，做人是這樣，做企業(yè)也是一樣。深耕行業(yè)多年來，葛建偉一直秉承初心，勇往直前，讓強(qiáng)一木業(yè)逐漸成長為專業(yè)打造高環(huán)保實(shí)木生態(tài)板的實(shí)力企業(yè)。
以攻為守，爭取跑到行業(yè)前頭去
“行業(yè)變化太快了，我們必須以攻為守，爭取跑到行業(yè)前頭去?！边@是葛建偉認(rèn)為在企業(yè)前行中遇到的最 大挑戰(zhàn)，但他一直以來都直面挑戰(zhàn)并不斷攻克它，取得了不錯(cuò)的成績。
強(qiáng)一木業(yè)從做家具板的生產(chǎn)銷售開始，在2014年進(jìn)入生態(tài)板基材生產(chǎn)，2018年底正式開始生態(tài)板成品生產(chǎn)和銷售。早期，生態(tài)板生產(chǎn)流程繁雜冗長，交貨周期不穩(wěn)定。強(qiáng)一木業(yè)為了規(guī)避這類問題的出現(xiàn)，從一開始就采用大庫存模式，旗下包含貴港強(qiáng)一木業(yè)、貴港眾合木業(yè)、貴港茂晟木業(yè)、惠州強(qiáng)一木業(yè)四個(gè)生態(tài)板生產(chǎn)基地，確保產(chǎn)品擁有充足的庫存儲(chǔ)備，采用基材生產(chǎn)、成品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售全部自營的經(jīng)營模式。葛建偉表示，這種模式可以讓工廠生產(chǎn)更加專注，更好地實(shí)現(xiàn)品控統(tǒng)一，銷售端的服務(wù)也能更加到位，最重要的是能夠有極高的效率，給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。
目前強(qiáng)一木業(yè)的主打產(chǎn)品是超E0級(jí)和ENF級(jí)實(shí)木生態(tài)板。為了滿足消費(fèi)者對(duì)更高環(huán)保的需求，強(qiáng)一木業(yè)克服困難，經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，于2021年5月1日開始推出強(qiáng)一超E0級(jí)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，比2021年10月1日推出的國標(biāo)E0級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中甲醛含量還要低20%，并且承諾不達(dá)標(biāo)十倍賠償。2022年5月，強(qiáng)一木業(yè)將通過自建膠水生產(chǎn)車間，加強(qiáng)工人培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工藝，制定生產(chǎn)預(yù)案等一系列強(qiáng)化改進(jìn)，生產(chǎn)出符合目前國內(nèi)最 高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的ENF級(jí)。
“我們強(qiáng)一目前規(guī)模上來了，公司也投入了更多資金用于研發(fā)抗菌板材的生產(chǎn)加工，相信很快就會(huì)推出。我們成立了專門的研發(fā)部門，不斷推陳出新，只要讓消費(fèi)者需求得到滿足，品牌自然就會(huì)得到認(rèn)可。”
近幾年，疫情反復(fù)，市場疲軟，企業(yè)經(jīng)營頻頻受制，強(qiáng)一木業(yè)在嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，加大品牌戰(zhàn)略投入，線上線下雙管齊下，多渠道提升品牌，打響品牌知名度。線上積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，運(yùn)用各種媒體資源擴(kuò)大影響力，線下加大廣告投放力度，多城市公交車車身廣告，建材城戶外廣告等精準(zhǔn)宣傳，打組合拳，提升品牌效應(yīng)。
今年行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞是“整合”
“2022年將會(huì)是從春秋向戰(zhàn)國時(shí)期轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年?！睆?qiáng)一木業(yè)董事長葛建偉這樣形容板材行業(yè)的發(fā)展形勢。
行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)整合期，單打獨(dú)斗模式越來越難以生存，特別是分散于各個(gè)城市的小直貼廠，成本和配套包括供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢會(huì)喪失，很快失去競爭力。
“強(qiáng)一未來的發(fā)展重要戰(zhàn)略部署就是整合，整合供應(yīng)鏈，整合倉儲(chǔ)，整合銷售網(wǎng)絡(luò)，整合客戶資源，整合消費(fèi)者需求。”
隨著生產(chǎn)產(chǎn)能的快速提升，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的完善，銷售管理的成熟，為了讓更多定制廠和消費(fèi)者從強(qiáng)一產(chǎn)品和服務(wù)模式中得到實(shí)惠，強(qiáng)一木業(yè)加強(qiáng)了各生產(chǎn)銷售渠道的整合，現(xiàn)已轉(zhuǎn)為中心倉庫加分倉模式，又在生產(chǎn)基地設(shè)立了一萬多平方的配送中心，十多個(gè)銷售門店一條龍服務(wù)，同時(shí)配合各地的共享倉庫，共享配套，打造了完善的庫存配送體系。強(qiáng)一木業(yè)目前主要在廣東市場銷售，葛建偉透露，今年開始逐步會(huì)擴(kuò)展到湖南、湖北、江西、浙江、福建、云南、貴州、四川、重慶、海南等地，覆蓋長江以南全部地級(jí)城市，服務(wù)更多定制廠，讓更多消費(fèi)者了解強(qiáng)一，選擇強(qiáng)一，讓更多家庭裝修用上健康板材。
強(qiáng)一木業(yè)今年下半年將會(huì)開放部分城市經(jīng)銷商的加入?！安贿^我們采用的是專賣店的模式，產(chǎn)品和服務(wù)都必須是原汁原味，與強(qiáng)一品牌保持高度一致性?！备鸾▊?duì)此著重強(qiáng)調(diào)。
“未來，我們除了保持現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)品外，將會(huì)有更多材質(zhì)的芯材加入，滿足各種消費(fèi)層次的需求。除了多層板和實(shí)木芯板以外，陸續(xù)還會(huì)有OSB歐松板，刨花板，中纖板，全樺木工藝板，松香板等板芯加入，同時(shí)增加到100多種花色，供消費(fèi)者任意挑選。還會(huì)有護(hù)墻板、格柵、房間門配等周邊配套。”
整家定制的熱潮也意味著家裝市場正在不斷整合，“強(qiáng)一木業(yè)剛好可以借助于配送中心的天然優(yōu)勢，提供衣柜，櫥柜用板材外，還可以提供護(hù)墻板，格柵條，房間門配系列等，可以實(shí)現(xiàn)一站式采購，并且都是庫存銷售，同時(shí)配貨送貨，非常方便。”葛建偉對(duì)此頗有信心。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?；叵脒@一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，葛建偉感慨萬千，撥云見霧之前，也有艱難迷惘之時(shí)，但風(fēng)雨之后總會(huì)見到彩虹。對(duì)于葛建偉來說，最快的腳步不是沖刺，而是堅(jiān)持。未來，強(qiáng)一木業(yè)會(huì)繼續(xù)腳踏實(shí)地，在不斷變化的行業(yè)內(nèi)永葆初心，堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)，不斷推陳出新，打造健康好板材，開啟定制新時(shí)代。
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