家居行業(yè)正在發(fā)生的五大變化

近日，多家定制家居上市企業(yè)業(yè)績預告相繼發(fā)出，新的市場營銷行動全面鋪開。面對上游房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，恒大債務危機暴雷、數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)裁員，定制家居企業(yè)主動求變。

1、首 家破200億家具企業(yè)，樹行業(yè)里程碑

“大行業(yè)，小企業(yè)”。長期以來，“100億”的營收是所有家具企業(yè)為之奮斗的目標，直到2018年，歐派家居營收破100億，成為首 個破100億的家居企業(yè)；2019年，顧家家居成為第二家營收破百億的家居企業(yè)。

最 新數(shù)據(jù)顯示，歐派家居預計2021年實現(xiàn)營收198.99-213.73億元，索菲亞預計2021年實現(xiàn)營收100.24億元-104.41億元，首 次突破百億。

定制家居的龍頭歐派家居一騎絕塵邁過100億、200億營收大關，成為名副其實的家居行業(yè)“一哥”。

2、定制家居第 一梯隊差距拉大

最 新業(yè)績預告顯示，定制家居第 一梯隊向來排第 一的歐派營收破200億，排第二的索菲亞營收破100億，排第三的尚品宅配尚未公布數(shù)據(jù)。

從2021年前三季度數(shù)據(jù)看，第 一名的歐派與第二名、第三名的差距拉得很大，其一家的營收是第二名的兩倍，甚至大于第二名、第三名之和，“強者恒強、弱者更弱的”馬太效應不僅在大企業(yè)和小企業(yè)之間上演，更在第 一梯隊企業(yè)之間發(fā)生。

業(yè)內(nèi)人士認為，2021年之后，定制家居第 一梯隊局面正由以往的“三足鼎立”演變成“一極兩強”。

3、整家套餐大戰(zhàn)

2021年起，“整家”超越“整裝”，成為家居行業(yè)的熱門詞匯，關于這二者的區(qū)別，業(yè)內(nèi)人士普遍認為“整家”是走向“整裝”的一個過渡階段。

2022年開年，顧家、索菲亞、卡諾亞陸續(xù)推出整家套餐，與年前發(fā)布套餐的歐派一起，全面開啟了新一輪的全屋整家套餐大戰(zhàn)！

整家套餐以全屋定制柜類+軟體家具為組合，種類、數(shù)量不一，價格也不一：歐派是29800 套餐、 索菲亞是39800 套餐、 顧家是49800套餐，卡諾亞是29800套餐。

歐派劉順平、索菲亞楊鑫、卡諾亞劉澤勤，這三位歐派現(xiàn)任與前任高管被認為是目前行業(yè)內(nèi)大力推行整家定制的主要推手。

4、企業(yè)狀態(tài)大調(diào)整

2022年1月21日，歐派家居董事長姚良松在歐派集團2021年總結大會暨2022年迎新春晚會上總結發(fā)言，主題是：八方戮力，開辟新彼岸。整個講話大氣磅礴，正視家居和房地產(chǎn)本同處一條河道，當上游河水開始結冰，下游也隨即進入冰河期。同時，也用“我們在現(xiàn)實層面還是要以強大的精神力量去喚醒我們強大的肌肉力量”顯示破冰信心。

尚品宅配方面，1月6日集團公告歐陽熙卸職維意定制總經(jīng)理，張志芳接任，隨即在張志芳的帶領下召開2022市場戰(zhàn)略部署會，排兵布陣，以精兵強將征戰(zhàn)市場。

5、業(yè)務多元發(fā)展

定制家居發(fā)展二十多年的時間，從過去的以衣柜、櫥柜為主，到后來的全屋定制，基本以民用消費者為主要客戶，后來增加了工程單、辦公類家居業(yè)務線，再到后來又整合了部分軟體家具、家飾、電視背景墻等品類，形成了整家、整裝的潮流。可以說，定制家居企業(yè)的業(yè)務越來越多元，在滿足民用及大宗消費者一站式拎包入住的需求上，不斷進取。

目前，各大定制家居企業(yè)經(jīng)過了投資建廠、產(chǎn)能擴充的高速發(fā)展階段，進入行業(yè)增速普遍放緩、行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，甚至是內(nèi)卷的周期，然而顧客對于“家”的需求仍有待挖掘，可以預見的是，定制家居企業(yè)的品牌集中度將會進一步提高，也更將考驗企業(yè)精細化耕耘的綜合能力和堅守長期主義的耐力。

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