中國(guó)家具企業(yè)如何創(chuàng)造出宜家的規(guī)模?

2021-05-28來(lái)源:騰訊家居熱度:9662

中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷認(rèn)為:中國(guó)的大公司跟小公司之間的差距不是特別大,基本上是乒乓球跟西瓜之間的差距。美國(guó)的公司它是芝麻跟西瓜之間的差距。

這種差別,從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō),是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度的差別,資本越集中,差距拉得越大。

中國(guó)的大公司,大多是國(guó)營(yíng)企業(yè)、銀行保險(xiǎn)和建筑開(kāi)發(fā)商。

美國(guó)的大公司,是科技公司,是高科技的企業(yè)。

中國(guó)是工業(yè)生產(chǎn)大國(guó),作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的制造業(yè),千億元年產(chǎn)值的大企業(yè)不多,而家具業(yè),就根本沒(méi)有。

家具行業(yè)的大公司與小公司的差距,應(yīng)該是乒乓球與蘋(píng)果之間的差別。芝麻也不少,但西瓜還沒(méi)有,有幾個(gè)大一點(diǎn)的,都是大房東二房東的大賣場(chǎng),應(yīng)該屬于地產(chǎn)商,不應(yīng)該劃歸家具業(yè)。

蘋(píng)果要變成西瓜,這樣一個(gè)資本集中的過(guò)程,一般都是一個(gè)十分殘酷的過(guò)程,而且還關(guān)系到:

①、行業(yè)差別。不是什么行業(yè)都能發(fā)展成西瓜的規(guī)模的。

②、掌舵人的素質(zhì)。

家具業(yè)就出不了西瓜般的大公司嗎?也不是,瑞典的宜家家居,應(yīng)該就是西瓜大公司,全球一年做4000多億人民幣,雖然華為比它大1.5倍,豐田汽車大四倍,但以家具業(yè)來(lái)說(shuō),它應(yīng)該已是舉世無(wú)雙了。

中國(guó)家具業(yè)的大公司,有幾家徘徊于100億左右,就已經(jīng)是自我感覺(jué)良好“尾大不掉”了。其中一個(gè)老板問(wèn)我,什么時(shí)候、怎樣才能趕上宜家?我坦白回答:“我們這代人比較難”。

我們的**代企業(yè)家,學(xué)歷不高,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,他們可能掌控不了,因此需要借助職業(yè)經(jīng)理人,而職業(yè)經(jīng)理人必須很專業(yè),很忠誠(chéng),在今天的中國(guó)社會(huì)難找。

于是尋求上市,從股票市場(chǎng)中撈資本,通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模,更有通過(guò)操作撈個(gè)人好處的......不一而足。

這蘋(píng)果能變成西瓜嗎?

我們先看看宜家成為大公司的因素與條件:

①、全球化采購(gòu)、全球化營(yíng)銷,并且是直銷。

②、拼裝。板式組裝(K/D)是他們發(fā)明的,整裝的概念他們于50年代已經(jīng)開(kāi)始了的。

③、團(tuán)隊(duì)。幾十萬(wàn)種商品,賣到全球多地,從采購(gòu)時(shí)就跟進(jìn),對(duì)市場(chǎng)的分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等,那是一個(gè)多大多棒的團(tuán)隊(duì)呀!

④、70-80年的專注經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)然還有許多因素與條件,已經(jīng)有許多書(shū)詳細(xì)的介紹宜家的成功歷史與因素,有興趣的讀者可以找來(lái)看,但最主要的還是老板坎普拉德,他的眼界、勤儉與專注。我們行業(yè)是沒(méi)有人可以和他比擬的。

他住在兩室一廳的小木屋,開(kāi)了22年的沃爾沃,戴了幾十年的眼鏡,穿跳蚤市場(chǎng)買來(lái)的舊衣服,出門乘經(jīng)濟(jì)艙,住三星級(jí)酒店......然而卻為難民建K/D住房、種樹(shù)植林......

宜家至今不上市。

我們蘋(píng)果規(guī)模的公司老板,卻開(kāi)豪車,買私人飛機(jī),住豪宅,圖的是個(gè)人享受、顯擺。沒(méi)有坎普拉德的眼界,那能創(chuàng)造出宜家的規(guī)模?

但蘋(píng)果卻想變成西瓜,怎么變呢?大多想把乒乓球擠壓成芝麻,而不是將乒乓球粘合在一起成為西瓜。

他們追求利益**化。

這是資本主義初期的表現(xiàn),但就在那時(shí)代其中就有出類拔萃的人,他的眼界、胸懷、創(chuàng)新、專注與執(zhí)行力,使他逐漸成為行業(yè)的翹楚。

西瓜就是這樣形成的。

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責(zé)編:方芬