“三品戰(zhàn)略”營運而生 門業(yè)企業(yè)走創(chuàng)新研發(fā)之路

根據(jù)行情趨勢可知，門業(yè)企業(yè)已進入轉型升級的關鍵時期。筆者認為，對于門業(yè)企業(yè)來說，門業(yè)企業(yè)的轉型更多應當依托的是營銷方式的創(chuàng)新、自身技術的更迭和企業(yè)管理的優(yōu)化，三者協(xié)同發(fā)展方能促進相關品牌認可度的提升，如此或將能促使企業(yè)成功實現(xiàn)“創(chuàng)新突圍”。

傳統(tǒng)優(yōu)勢喪失 “三品戰(zhàn)略”助力企業(yè)突破瓶頸

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，中國的人口紅利逐漸褪去，在傳統(tǒng)優(yōu)勢不斷消耗的同時其他次生動力卻沒有成長起來，這其中在門業(yè)行業(yè)主要表現(xiàn)技術創(chuàng)新不足。也正是因為這種大環(huán)境，“三品戰(zhàn)略”應運而生，“三品戰(zhàn)略”的提出旨在提升消費品的品種豐富度、品質滿意度、品牌認可度，使產(chǎn)品和服務對消費升級的適應能力得以增強，更好的幫助良心企業(yè)突破當下的瓶頸。

誠然，人力和土地等成本優(yōu)勢的喪失在當下的大環(huán)境下是不可逆的，而創(chuàng)新研發(fā)和技術崛起從長遠來看是我們的必由之路，但這條路任重道遠。門業(yè)行業(yè)發(fā)展到當下的階段，產(chǎn)品分布已經(jīng)能夠涵蓋高、中、低三個層面，根據(jù)不同的市場需求來提供相應的產(chǎn)品，滿足市場多方面的需求，但加緊技術研發(fā)仍是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型的重要途徑。如何看待當下門業(yè)產(chǎn)業(yè)的“尷尬不適”與“創(chuàng)新突圍”，讓“三品戰(zhàn)略”更好的落地，是企業(yè)應當關注的。

滿足消費者多樣化需求成門業(yè)行業(yè)“破局點”

與很多產(chǎn)品一樣，門業(yè)產(chǎn)業(yè)的消費主體近年來從“70后”到“80后”，現(xiàn)在部分“90后”也加入了消費大軍，年齡的更迭，帶來的是市場需求的變化。外觀的個性化使門業(yè)行業(yè)重新反思產(chǎn)品設計，如何利用現(xiàn)有工藝**化的滿足消費者的多樣化需求，成為門業(yè)行業(yè)的一大痛點及破局點。此外，既要重視消費者對裝修設計上的需求，又要兼顧裝修后房屋的環(huán)保問題，是行業(yè)需要面對的現(xiàn)實問題。

門業(yè)行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，很多品牌苦練內(nèi)功，產(chǎn)品質量達到國際領先水平，但依舊不溫不火，行業(yè)內(nèi)始終沒有出現(xiàn)像海爾等國內(nèi)家喻戶曉的品牌，公眾對業(yè)內(nèi)品牌的認知度和信賴感相對較低。這是一個“酒香也怕巷子深”的時代，產(chǎn)品沒有營銷，即使產(chǎn)品再好，公眾面對各種信息大爆炸，受多方面影響也很難做出最好的抉擇。

產(chǎn)品質量和產(chǎn)品營銷是門業(yè)企業(yè)的“兩條腿”，缺一不可。國家推出“三品”戰(zhàn)略是希望企業(yè)生產(chǎn)能在內(nèi)功上下足功夫，但對于門業(yè)企業(yè)來說，怎么更好的走進大眾的視野，進而走入大眾的生活也是成功的關鍵所在。

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