廣州楷瑞模壓門板廠嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量

2015年7月25日上午，在廣州楷瑞木業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間里，鄧寶生董事長和往常一樣，帶領(lǐng)著全體班子成員一起對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝進(jìn)行每周一次的例行檢查。鄧寶生董事長親臨生產(chǎn)車間對生產(chǎn)車間各個工序提出了嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，重點強調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量控制六大要素。

    廣州楷瑞模壓門板廠鄧寶生董事長說：“產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命力所在，是一個企業(yè)存在的基礎(chǔ)條件。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如果不提高產(chǎn)品質(zhì)量，將會很容易被市場淘汰。必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強工藝管理是確保提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提，為了確?；蛱岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，努力把各種損耗控制在合理水平內(nèi)，高度重視和認(rèn)真抓好生產(chǎn)過程中的工藝管理工作，定期和不定期對工藝執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論，努力改進(jìn)工藝管理過程中出現(xiàn)的新問題，不斷提高工藝執(zhí)行力和工藝管理水平。

近幾年來，客戶對楷瑞品牌產(chǎn)品質(zhì)量的信賴和認(rèn)可，是我們**的動力，對質(zhì)量和工藝我們不敢有絲毫的松懈，力求精益求精，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是我們對客戶最好的回報！”

   如何加強工藝管理？廣州楷瑞模壓門板廠鄧寶生董事長認(rèn)為在執(zhí)行層面及實施過程中必須形成以下兩點共識：

   一、要進(jìn)一步提高對工藝管理重要性的認(rèn)識。要充分調(diào)動生產(chǎn)管理人員重視工藝、自覺執(zhí)行工藝的積極性和主動性，努力讓其他相關(guān)員工積極參與到加強工藝管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動中來，把他們提供的每一個建議，哪怕是一個小小的想法都認(rèn)真分析、研究和落實，將會使我們花最小的精力去解決**的工藝管理問題。同時還要進(jìn)一步加大工藝執(zhí)行的檢查評價力度，將執(zhí)行優(yōu)秀的事例納入評價與評優(yōu)內(nèi)容，同時還要嚴(yán)格對生產(chǎn)工藝執(zhí)行不好的行為及時進(jìn)行問責(zé)。也只有這樣，生產(chǎn)過程中的工藝管理才能得到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高，卓有成效，從而達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)工藝管理水平不斷提高的目的，使之更好地服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)，并不斷上新水平、上新臺階。

二、要進(jìn)一步促進(jìn)工藝管理深入精細(xì)化。要求工藝管理深入精細(xì)化，細(xì)節(jié)決定成敗，要提高貼木皮模壓門板的產(chǎn)品質(zhì)量，除嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求之外，還應(yīng)當(dāng)對貼木皮模壓門板生產(chǎn)涉及的各環(huán)節(jié)、各過程，進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究。進(jìn)一步完善與掌握各崗位員工在崗位上“干什么，怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”等情況，以及在執(zhí)行生產(chǎn)工藝過程中需正確掌握的方法等。只有這樣，才能使工藝管理深入精細(xì)化，不斷提高工藝執(zhí)行力和工藝管理水平，有效穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

廣州市楷瑞木業(yè)有限公司一直秉承“細(xì)節(jié)贏天下”的理念，嚴(yán)把材料關(guān)、工藝關(guān)，注重每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，下大力氣解決木門細(xì)節(jié)問題多的難點。致力于解決木門模壓面板行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)的行業(yè)難題。為木門行業(yè)發(fā)展盡自己的綿薄之力。

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