廣州楷瑞模壓門板廠嚴(yán)抓生產(chǎn)管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量
2015年7月25日上午,在廣州楷瑞木業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間里,鄧寶生董事長和往常一樣,帶領(lǐng)著全體班子成員一起對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝進(jìn)行每周一次的例行檢查。鄧寶生董事長親臨生產(chǎn)車間對生產(chǎn)車間各個工序提出了嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn),重點強調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量控制六大要素。
廣州楷瑞模壓門板廠鄧寶生董事長說:“產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命力所在,是一個企業(yè)存在的基礎(chǔ)條件。面對激烈的市場競爭,企業(yè)如果不提高產(chǎn)品質(zhì)量,將會很容易被市場淘汰。必須使全體職工增強質(zhì)量意識,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強工藝管理是確保提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提,為了確?;蛱岣弋a(chǎn)品質(zhì)量,努力把各種損耗控制在合理水平內(nèi),高度重視和認(rèn)真抓好生產(chǎn)過程中的工藝管理工作,定期和不定期對工藝執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論,努力改進(jìn)工藝管理過程中出現(xiàn)的新問題,不斷提高工藝執(zhí)行力和工藝管理水平。
近幾年來,客戶對楷瑞品牌產(chǎn)品質(zhì)量的信賴和認(rèn)可,是我們**的動力,對質(zhì)量和工藝我們不敢有絲毫的松懈,力求精益求精,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是我們對客戶最好的回報!”
如何加強工藝管理?廣州楷瑞模壓門板廠鄧寶生董事長認(rèn)為在執(zhí)行層面及實施過程中必須形成以下兩點共識:
一、要進(jìn)一步提高對工藝管理重要性的認(rèn)識。要充分調(diào)動生產(chǎn)管理人員重視工藝、自覺執(zhí)行工藝的積極性和主動性,努力讓其他相關(guān)員工積極參與到加強工藝管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動中來,把他們提供的每一個建議,哪怕是一個小小的想法都認(rèn)真分析、研究和落實,將會使我們花最小的精力去解決**的工藝管理問題。同時還要進(jìn)一步加大工藝執(zhí)行的檢查評價力度,將執(zhí)行優(yōu)秀的事例納入評價與評優(yōu)內(nèi)容,同時還要嚴(yán)格對生產(chǎn)工藝執(zhí)行不好的行為及時進(jìn)行問責(zé)。也只有這樣,生產(chǎn)過程中的工藝管理才能得到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高,卓有成效,從而達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)工藝管理水平不斷提高的目的,使之更好地服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn),并不斷上新水平、上新臺階。
二、要進(jìn)一步促進(jìn)工藝管理深入精細(xì)化。要求工藝管理深入精細(xì)化,細(xì)節(jié)決定成敗,要提高貼木皮模壓門板的產(chǎn)品質(zhì)量,除嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求之外,還應(yīng)當(dāng)對貼木皮模壓門板生產(chǎn)涉及的各環(huán)節(jié)、各過程,進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究。進(jìn)一步完善與掌握各崗位員工在崗位上“干什么,怎么干,干到什么程度,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”等情況,以及在執(zhí)行生產(chǎn)工藝過程中需正確掌握的方法等。只有這樣,才能使工藝管理深入精細(xì)化,不斷提高工藝執(zhí)行力和工藝管理水平,有效穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
廣州市楷瑞木業(yè)有限公司一直秉承“細(xì)節(jié)贏天下”的理念,嚴(yán)把材料關(guān)、工藝關(guān),注重每個生產(chǎn)細(xì)節(jié),下大力氣解決木門細(xì)節(jié)問題多的難點。致力于解決木門模壓面板行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)的行業(yè)難題。為木門行業(yè)發(fā)展盡自己的綿薄之力。
免責(zé)聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題,請作者聯(lián)系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。