單品管理利弊共存 地板企業(yè)如何趨利避害?
在多元化已成為地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的當(dāng)下,仍有不少企業(yè)在堅(jiān)持走“產(chǎn)品聚焦”路線,相較于多元化,單品類企業(yè)更容易把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。但單品管理卻是有利有弊,地板企業(yè)還需看清形勢(shì),做出最利于自身發(fā)展的判斷。
何為單品管理?
地板企業(yè)的單品管理是指地板企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),對(duì)單品的配置、采購(gòu)、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證地板商品的順暢流通、維持地板企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定和優(yōu)化地板企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。
單品管理利弊共存
任何事物都有兩面性,單品管理也是如此。走單品管理路線有利于地板企業(yè)集中資源、把單品做到極致,有利于地板企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn),有利于地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端,首先,地板企業(yè)專注于單品管理,也就是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,風(fēng)險(xiǎn)極大;然后,單品管理本身效果要依靠地板企業(yè)自身實(shí)力,地板企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現(xiàn)高效率的單品管理;最后,單品管理本身要顧及的問題涉及多方面,要求較高、難度較大。
地板企業(yè)趨利避害
地板企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)擴(kuò)寬發(fā)展道路,為“雞蛋”開擴(kuò)多個(gè)“籃子”,再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理。與此同時(shí),地板企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求,重視單品管理的每個(gè)方面,并改進(jìn)單品管理的管理方式,降低單品管理的難度,并高效的將單品管理應(yīng)用到地板產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實(shí),單品管理獨(dú)立來說是利大于弊的,但是如果地板企業(yè)只專注于單品管理路線的話,卻是弊大于利。
對(duì)于單品管理模式的應(yīng)用,地板企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時(shí)勢(shì),擴(kuò)寬發(fā)展道路,發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品,并融入單品管理,如此才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢(shì)。
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