搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車 地板企業(yè)打造共享經(jīng)濟(jì)

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開(kāi)始因共同的利益關(guān)聯(lián)而更加容易的走到了一起?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享，這或許為地板行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，**限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。那放眼整個(gè)地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)?
 
    與用戶共享
 
    常言道，顧客是上帝。細(xì)心了解用戶需求，這一點(diǎn)對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿足用戶的個(gè)性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)利器。
 
    供應(yīng)鏈共享
 
    供應(yīng)鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某個(gè)地板商需要購(gòu)買(mǎi)原材料，但是因?yàn)橛嗀浟啃。?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購(gòu)的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。
 
    研發(fā)資源共享
 
    這樣可以降低開(kāi)發(fā)成本。每個(gè)地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個(gè)頭疼的問(wèn)題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開(kāi)發(fā)成本。
 
    渠道資源共享
 
    共享渠道資源，增加邊際利潤(rùn)。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售業(yè)績(jī)的多少與渠道密切相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂(lè)于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如門(mén)窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而**程度增加邊際利潤(rùn)。
 
    互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。