全面應對市場危機 衣柜企業(yè)需多方面完善自身實力
目前,隨著衣柜行業(yè)的不斷發(fā)展,衣柜市場競爭也開始逐漸激烈,對于很多企業(yè)來說,層出不窮的市場壓力使得不少企業(yè)陷入了較為尷尬的發(fā)展境地。在實際市場爭奪戰(zhàn)中,衣柜企業(yè)發(fā)展還需從多角度來應對危機。
衣柜企業(yè)需恰當?shù)乜刂瞥杀?/strong>
一直以來,衣柜市場上的成本問題都是企業(yè)生存下來的根本。但是公司內(nèi)部的低本錢運作,是大多數(shù)衣柜企業(yè)的弊病,企業(yè)為了尋求高額的盈利,使用一些價格低廉的原材料,使得產(chǎn)品質(zhì)量無法達到最基本的質(zhì)量標準。雖然從短期來看確實獲得了高額收利,但是長久看看,不利于品牌建設。
增加衣柜產(chǎn)品的技術(shù)含量
除了成本問題以外,產(chǎn)品技術(shù)含量的問題也是企業(yè)競爭的關鍵。通常一個小型衣柜公司,只需求十幾或幾十個工人,通過一周的訓練就可以把握技能,成為熟練工。而一個標準出產(chǎn)的衣柜,其出產(chǎn)工序從來料查驗到成品入庫也不過十幾道。技能簡略,投入簡略,乃至有些廠沒有出產(chǎn)圖紙也在出產(chǎn),這樣的出產(chǎn)條件,讓任何人都可以出資,并在短期內(nèi)獲得報答。還有一個低技能帶來的缺陷,那就是衣柜產(chǎn)品同質(zhì)化太高,由于技能含量過低,新產(chǎn)品入市后很簡單被人仿照,乃至有些出產(chǎn)者在仿照的過程中加以改進,推出比原有的產(chǎn)品更具吸引力的“創(chuàng)新產(chǎn)品”。
加強衣柜企業(yè)團隊人員建設
很多的衣柜公司出產(chǎn)者不僅在資金和技能上過于小氣,并且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從出產(chǎn)工人到辦理人員“重”勞動力本錢操控,“輕”在崗訓練進步,在出產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數(shù),而一些輔助工種,如電工、機修工等在國家的強行標準下反而具有上崗操作證,出產(chǎn)一線的其它技能工種卻沒有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊,很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產(chǎn)、家族式出產(chǎn)關系或其它一些緣由相繼丟失。
在未來的市場競爭中,考驗衣柜企業(yè)的也將是多方面的。無論是成本、技術(shù)或者是團隊,衣柜企業(yè)都需要本著對自己負責的態(tài)度,唯有不斷完善自身,才能在未來的市場洗牌中脫穎而出。
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