“夾縫中求生存”中小涂料企業(yè)出路又在何方?

2016-01-08來源:全球涂料網(wǎng)熱度:21006

 

    近幾年,國家經(jīng)濟快速發(fā)展,人們的消費水平也在不斷提高,而國家對民營企業(yè)的支持力度也在不斷加強,涂料等家具建材行業(yè)也得到了快速發(fā)展,出現(xiàn)了長足的增長。但是,一邊經(jīng)濟形勢一片大好,而一邊原材料、人力成本在不斷上漲,涂料企業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展瓶頸,尤其對當(dāng)下的中小涂料企業(yè)來說,正面臨著生死大考驗。那么,對于當(dāng)前正處于“夾縫中求生存”的中小涂料企業(yè)來說,出路又在何方呢?


   涂料行業(yè)洗牌成常態(tài)


    因為準入門檻低,中小涂料企業(yè)大量涌入市場,激化了市場競爭,所謂“來的快,落的也快”,盲目跟進必敗于不成熟的技術(shù)和經(jīng)營管理,行業(yè)大洗牌對于整個涂料行業(yè)來說,死掉的一定是技術(shù)不成熟的,留下來的將是經(jīng)歷過時間的沉淀和洗禮的。行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來說就是一場大暴風(fēng)雪,市場洶涌,兩極格局在涂料行業(yè)中早已形成,強者更強,弱者更弱。


    企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合自身


    對于行業(yè)洗牌,不管是大型涂料企業(yè)還是中小型涂料企業(yè)想要突破自身局限,通過“改而變,變而進,進而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺階,無非是通過以下幾種方式:一、探索新的商業(yè)運營模式,整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如,互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌,企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。二、在原先的產(chǎn)品單元進行延伸,改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著,跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架,往多元化行業(yè)方向發(fā)展,以此擴大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù),開發(fā)新功能地板。如今,消費者對產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀,還要實用,個性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。


    找準對策扭轉(zhuǎn)乾坤


    現(xiàn)階段,涂料行業(yè)的競爭都局限在“在大魚吃小魚,小魚吃蝦米”的惡性競爭中,中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”,那只是死路一條,所以對于中小涂料企業(yè)而言,要學(xué)會在狹窄的市場夾縫中求得生存,古人云:“留著青山在,不怕沒柴燒。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小涂料企業(yè),要生存,要發(fā)展,還得有對策。


    **,拿“要”錢辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱,一個不小心資金鏈斷裂,企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌,再大變革也無事于補,因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上,有規(guī)劃有目的地進行擴張;第二,挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū),見縫插針。與普通小企業(yè)相比,在行業(yè)市場上,大企業(yè)銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。而小企業(yè)則不同,業(yè)務(wù)集中,可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開,中小企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。


    總之,雖然當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境低迷,中小涂料企業(yè)生存壓力山大,但是行業(yè)洗牌的到來本身就意味著新一輪淘汰賽的開始,沒有人能避免,而中小涂料企業(yè)只有做好迎戰(zhàn)的準備,逆流而上才能得以生存。古語云:“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春?!痹谶@種生死存亡考驗面前,中小企業(yè)不能亂了陣腳,要沉著冷靜找對策。

 

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