木門職場(chǎng)90后員工潮 企業(yè)應(yīng)拋開(kāi)偏見(jiàn)去看待

    炎炎九月高溫，大學(xué)校園軍訓(xùn)熱火朝天，現(xiàn)在進(jìn)行軍訓(xùn)的大學(xué)生年紀(jì)大部分都是95后，隨著大學(xué)入學(xué)年紀(jì)的往后推移，越來(lái)越多的90后開(kāi)始走進(jìn)木門職場(chǎng)。有的木門企業(yè)喜歡用90后員工，因?yàn)樗麄兂錆M創(chuàng)造力、有的木門企業(yè)不喜歡90后員工。

    一、90后員工在木門職場(chǎng)問(wèn)題

    當(dāng)今社會(huì)有這樣一句調(diào)侃的流行語(yǔ)：“90后都晚婚了”。這就意味著曾經(jīng)被貼著“任性”、“懶惰”、甚至是“腦殘”等另類標(biāo)簽的新生代已經(jīng)邁入木門職場(chǎng)，而曾經(jīng)同樣不被看好的80后也已經(jīng)進(jìn)入管理層，80、90后逐漸成為了職場(chǎng)的主力軍。但由于自我意識(shí)高漲，職場(chǎng)責(zé)任意識(shí)淡薄，漠視職場(chǎng)文化，更注重公平，他們的價(jià)值觀逐漸由“理想型”向“現(xiàn)實(shí)型”轉(zhuǎn)變。

    90后心理缺乏彈性。他們情緒變化大，抗壓能力較差，心理健康問(wèn)題突出。在具體的管理實(shí)務(wù)中，新生代員工通常表現(xiàn)為心理素質(zhì)太差，經(jīng)不起領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。批評(píng)新生代員工通常會(huì)有兩種結(jié)果：一種是員工情緒低落，失去工作熱情，工作績(jī)效越來(lái)越差;另一種是新生代員工直接選擇辭職。無(wú)論是消極怠工還是直接離職，都會(huì)增加企業(yè)的管理成本，作為管理的基本工具之一，批評(píng)的結(jié)果總是令企業(yè)比較難堪。

    890后責(zé)任意識(shí)缺乏。從成長(zhǎng)環(huán)境來(lái)看，新生代員工從小到大都在父母的呵護(hù)下長(zhǎng)大，父母為他們負(fù)責(zé)到底，他們還未接受過(guò)為自己負(fù)責(zé)的訓(xùn)練，因而普遍缺乏責(zé)任感。以往，員工在接受某一項(xiàng)工作任務(wù)之后，哪怕是占用自己的業(yè)余時(shí)間，也會(huì)很負(fù)責(zé)地把工作做好，而新生代員工則普遍缺乏這種負(fù)責(zé)人的意識(shí)，他們骨子里認(rèn)定自己的業(yè)余時(shí)間神圣不可侵犯。

    二、木門企業(yè)如何接招90后員工

    與80、90后自我意識(shí)高漲相反的是，他們的自我價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到。由于生長(zhǎng)環(huán)境不同，新生代員工多為獨(dú)生子女，從小就缺乏合作意識(shí)的培養(yǎng)。他們常常以自我為中心,自尊心及他人認(rèn)可意識(shí)強(qiáng)。面對(duì)問(wèn)題時(shí)，傳統(tǒng)的員工可能會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)者或者管理層對(duì)峙、爭(zhēng)吵，希望通過(guò)激烈或者溫和的方式同領(lǐng)導(dǎo)者取得溝通;而新生代員工出于自我意識(shí)高漲，通常采取無(wú)所謂的態(tài)度。

    在某木門企業(yè)從事多年人事工作的某經(jīng)理說(shuō)：“現(xiàn)在討論80、90后，都是60、70后在討論，我們換個(gè)角度，現(xiàn)在80后慢慢進(jìn)入企業(yè)管理層，我覺(jué)得80后和70后面對(duì)的環(huán)境完全不一樣，我們70后進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，上面有斷層，所以在企業(yè)的很多工作上都是具有開(kāi)創(chuàng)性的，沒(méi)有太多的人會(huì)束縛你，所以我們可以看到很多70后三十多歲就做到了企業(yè)的副總甚至老總，但是80后面對(duì)的環(huán)境跟我們完全不一樣。首先70后還在，他們(80后)在往上晉升的時(shí)候會(huì)比70后要難一些。從這個(gè)角度，我覺(jué)得應(yīng)該換一個(gè)思維方式，我們不要談怎么去管理他們，而是怎么去體會(huì)他們，怎么給他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，更多的去關(guān)注他們，更多的去關(guān)心他們。他們有很多自己的想法，可能我們未必提供了很多相應(yīng)的機(jī)會(huì)，所以換個(gè)角度，關(guān)系會(huì)更和諧一些?！?

    不管木門企業(yè)是否愿意是用新生代員工，但是不可以避免的要錄取新生代員工，曾經(jīng)80后在職場(chǎng)上負(fù)面意見(jiàn)很大，現(xiàn)在80后開(kāi)始走入職場(chǎng)管理層。對(duì)于90后員工錄取，木門企業(yè)應(yīng)該拋開(kāi)偏見(jiàn)，真正的從能力上去看待90后員工。

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