傳統(tǒng)地板企業(yè)頭頂魔咒怎能玩轉(zhuǎn)O2O?

    有分析認(rèn)為，O2O將會(huì)在5—10年內(nèi)顛覆B2C成為最具統(tǒng)治力的電商模式。因此傳統(tǒng)企業(yè)借O2O模式轉(zhuǎn)型似乎也變得順理成章，轉(zhuǎn)型畢竟不只是一句口號(hào)，需要腳踏實(shí)地去做事情，但目前的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的O2O之路走的并不那么平穩(wěn)。對(duì)傳統(tǒng)的地板企業(yè)而言，現(xiàn)實(shí)也是如此。

    于是，我們不禁想問，要模式有模式，要市場(chǎng)有市場(chǎng)，要門店有門店，但為何傳統(tǒng)地板企業(yè)就是玩轉(zhuǎn)不了O2O？難道果真有魔咒？

    傳統(tǒng)地板企業(yè)在做電商O2O時(shí)有一個(gè)嚴(yán)重的問題，那就是線上和線下不能很好地融合。傳統(tǒng)地板企業(yè)的電商部門還在初級(jí)探索過程中，由于受到傳統(tǒng)銷售模式的阻礙，很難放開手腳。再來，很多人喜歡去線下門店體驗(yàn)，然后到網(wǎng)上下單，這樣就大大減低了實(shí)體門店的銷售。由此看來，O2O模式在這樣的一種環(huán)境下是不可能完全發(fā)揮作用的。地板企業(yè)要想在O2O大潮中崛起，就必須分配好線上和線下的利潤(rùn)和工作。

    有些地板企業(yè)因?yàn)樽陨淼脑虿荒軌蚪ㄔ祀娚唐脚_(tái)，于是紛紛投入第三方平臺(tái)的懷抱，試圖用第三方平臺(tái)的影響力提升企業(yè)的品牌知名度。但是在這個(gè)發(fā)展瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其他企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這塊肥肉，于是越來越多的企業(yè)開始入駐第三方電商平臺(tái)，然而這致使地板企業(yè)付出的成本越來越多，這種模式也越來越難。

    同時(shí)傳統(tǒng)地板企業(yè)缺少全能型人才，傳統(tǒng)出生的人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商并不十分了解，而懂O2O模式的又不懂傳統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型招募人才十分不利，也使電商渠道與實(shí)體渠道之間的矛盾不斷加深，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，從目前來看，傳統(tǒng)地板企業(yè)要想玩轉(zhuǎn)O2O模式，還需要打破魔咒才能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

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