傳統(tǒng)地板企業(yè)頭頂魔咒怎能玩轉(zhuǎn)O2O?

2015-08-07來源:中國(guó)木業(yè)網(wǎng)熱度:18772

 

    有分析認(rèn)為,O2O將會(huì)在5—10年內(nèi)顛覆B2C成為最具統(tǒng)治力的電商模式。因此傳統(tǒng)企業(yè)借O2O模式轉(zhuǎn)型似乎也變得順理成章,轉(zhuǎn)型畢竟不只是一句口號(hào),需要腳踏實(shí)地去做事情,但目前的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的O2O之路走的并不那么平穩(wěn)。對(duì)傳統(tǒng)的地板企業(yè)而言,現(xiàn)實(shí)也是如此。


    于是,我們不禁想問,要模式有模式,要市場(chǎng)有市場(chǎng),要門店有門店,但為何傳統(tǒng)地板企業(yè)就是玩轉(zhuǎn)不了O2O?難道果真有魔咒?


    傳統(tǒng)地板企業(yè)在做電商O2O時(shí)有一個(gè)嚴(yán)重的問題,那就是線上和線下不能很好地融合。傳統(tǒng)地板企業(yè)的電商部門還在初級(jí)探索過程中,由于受到傳統(tǒng)銷售模式的阻礙,很難放開手腳。再來,很多人喜歡去線下門店體驗(yàn),然后到網(wǎng)上下單,這樣就大大減低了實(shí)體門店的銷售。由此看來,O2O模式在這樣的一種環(huán)境下是不可能完全發(fā)揮作用的。地板企業(yè)要想在O2O大潮中崛起,就必須分配好線上和線下的利潤(rùn)和工作。


    有些地板企業(yè)因?yàn)樽陨淼脑虿荒軌蚪ㄔ祀娚唐脚_(tái),于是紛紛投入第三方平臺(tái)的懷抱,試圖用第三方平臺(tái)的影響力提升企業(yè)的品牌知名度。但是在這個(gè)發(fā)展瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,其他企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這塊肥肉,于是越來越多的企業(yè)開始入駐第三方電商平臺(tái),然而這致使地板企業(yè)付出的成本越來越多,這種模式也越來越難。


    同時(shí)傳統(tǒng)地板企業(yè)缺少全能型人才,傳統(tǒng)出生的人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商并不十分了解,而懂O2O模式的又不懂傳統(tǒng),這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型招募人才十分不利,也使電商渠道與實(shí)體渠道之間的矛盾不斷加深,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。


    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為,從目前來看,傳統(tǒng)地板企業(yè)要想玩轉(zhuǎn)O2O模式,還需要打破魔咒才能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。


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