木門企業(yè)學會擁抱新媒體

    隨著2022北京冬奧會的申辦成功，一瞬間就傳遍了大江南北，各類新媒體、自媒體都在“奔走相告”，同時有很多木門企業(yè)開始借助這一大噓頭做品牌推廣。要是在過去通過紙媒等傳播可能到一段時間才能達到比較大面積的傳遞，明顯可以看出傳統(tǒng)媒體已經(jīng)走向沒落，漸漸老去消逝在新媒體的時代中。在這個互動性主導的新媒體、自嗨型唱主調的傳播環(huán)境中，木門企業(yè)要學會擁抱新媒體。

    紙媒體已陷入邊緣化危機

    在新的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭沖擊下，傳統(tǒng)的媒介已經(jīng)日漸式微。道理很簡單，人們開通微博，每天關注幾個微信公眾號，通過手機新聞客戶端等廣泛的資訊渠道可以網(wǎng)羅當天幾乎所有的熱門資訊與熱點。

    木門企業(yè)學會擁抱新媒體

    未來的營銷戰(zhàn)場將是一場用戶的爭奪戰(zhàn)，在全民娛樂與全民互動的社會中，客戶孕育于用戶之中，木門企業(yè)想要獲得做好營銷推廣就必須要吸引流量也就是用戶，企業(yè)只有在擁有海量用戶之后，才能進一步深挖。燒錢大戰(zhàn)在其中的作用便是能夠迅速拉新，并在補貼戰(zhàn)略下促使用戶多次購買產品進而養(yǎng)成用戶習慣。這樣企業(yè)就必須花大力氣去推廣同時搭建屬于自身的專屬平臺，然后還得花力氣去維護保持用戶的粘性，總之就是一個“燒錢”的過程，但是市場競爭的加劇燒錢大戰(zhàn)或將會伴隨著移聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大愈演愈烈，而燒錢大戰(zhàn)血拼的背后，是玩家成本和行業(yè)門檻的不斷抬高，這樣使得用戶與企業(yè)陷入一個矛盾的惡性循環(huán)，想要獲得用戶不斷地“燒錢”，然而成本轉嫁使得消費者更難獲得。

    總之，新媒體已成了木門企業(yè)大肆進行宣傳的手段，但是木門企業(yè)應該明白“玩”和“會玩”的區(qū)別所在，不要陷入盲目“燒錢”的惡性循環(huán)，否則釀成的苦果還需自身承擔。

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