家具業(yè)老板跑路成風(fēng)，不如主動尋求并購

    在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和樓市低迷的背景下，近日與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家具生產(chǎn)企業(yè)頻現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)。作為全國家具生產(chǎn)的重鎮(zhèn)，廣東省東莞市的中小家具生產(chǎn)企業(yè)也面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境，行業(yè)洗牌加劇。由于經(jīng)營不善，不少家具業(yè)老板選擇了跑路。

    家具業(yè)做為中國生產(chǎn)制造業(yè)的一個重要組成部分，其發(fā)展長期備受社會各界關(guān)注。據(jù)工信部統(tǒng)計，2014年我國家具制造業(yè)企業(yè)主營收入雖然增長較為緩慢，但也高達(dá)7187.4億元。由于家具與樓市兩個市場息息相關(guān)，隨著樓市由黃金時代步入白銀時代，其下游的家具行業(yè)也跟著“一榮俱榮，一損俱損”，利潤下滑更為明顯，不少家具企業(yè)特別是中小家具企業(yè)雖然苦心經(jīng)營，但仍舉步維艱，乃至于通過跑路這種極端的放棄策略來結(jié)束經(jīng)營。

    我認(rèn)為，家具經(jīng)營者如果研究過企業(yè)管理理論的話，一定不至于選擇跑路。畢竟，跑路是企業(yè)經(jīng)營者最忌諱的口碑形象。它基本意味著徹底放棄了家具市場，還可能會嚴(yán)重影響到下一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營；既可能損害到企業(yè)員工的切身利益，進(jìn)而被列入勞動管理部門黑名單，還可能損害到供應(yīng)商和經(jīng)銷商利益，最終受到司法機(jī)關(guān)的依法制裁。那么，家具企業(yè)老板在面對經(jīng)營困境的時候，應(yīng)該如何更有效地應(yīng)對呢？

    眾所周知，當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入衰退期時，可以通過三種路徑退出市場，包括轉(zhuǎn)移、清算和放棄。我認(rèn)為，家具企業(yè)之所以出現(xiàn)跑路現(xiàn)象，**的原因就在于企業(yè)資不抵債，或者抵債之后根本沒有剩余資產(chǎn)。之所以出現(xiàn)資不抵債，就在于企業(yè)主缺乏前瞻眼光盲目經(jīng)營，錯過了及時轉(zhuǎn)移和清算的機(jī)會，結(jié)果才造成了害人害己的局面。因此，家具業(yè)在面臨衰退期時，最好優(yōu)先選擇轉(zhuǎn)移策略，其次才是清算，最下策才是放棄，但是，放棄的方法也不應(yīng)該選擇跑路，而應(yīng)該以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，盡量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費(fèi)者一個滿意的解決方案。

    首先，由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴(yán)重影響，家具業(yè)經(jīng)營者需要隨時關(guān)注產(chǎn)品的市場狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財力、物力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經(jīng)營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是家具企業(yè)在衰退期經(jīng)營乏力時最好的選擇。

    其次，家具企業(yè)在錯過收購時機(jī)后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在家具企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對家具企業(yè)董事會經(jīng)營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產(chǎn)生過多的不良連鎖反應(yīng)，而且還能夠為經(jīng)營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的家具企業(yè)撤離市場的重要方法。

    最后，家具企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應(yīng)該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務(wù)，家具企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機(jī)關(guān)介入，**限度地降低經(jīng)營不善所帶來的社會影響。

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