市場日新月異 木門企業(yè)需組建創(chuàng)新團隊

    一個木門企業(yè)要發(fā)展的好，執(zhí)行力的強弱是關鍵，這就取決于企業(yè)的團隊能力，在市場日新月異的當下，木門企業(yè)需要有立于創(chuàng)新的團隊，致力創(chuàng)新產品贏得市場。

    木門企業(yè)創(chuàng)新團隊的構建原則

    1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創(chuàng)新團隊建設和創(chuàng)新團隊建設的過程中，應遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

    2、實事求是原則。在構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據(jù)實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環(huán)境。

    3、循序漸進原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創(chuàng)新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創(chuàng)新團隊內外環(huán)境相關因素的配套和協(xié)調。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團隊的構建活動。

    木門企業(yè)創(chuàng)新團隊的構建方法

    人際交往法強調創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團隊成員以真誠的方式交往;角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型;價值觀法強調創(chuàng)新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創(chuàng)新團隊成員的行為;社會認同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團隊的凝聚力，通過展示團隊業(yè)績和職業(yè)化鼓勵來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員的自豪感。

    總之，木門企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場上站穩(wěn)腳跟，才能獲得更廣闊的發(fā)展空間。

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