地板業(yè)局勢變 電商定位更要明
實木地板質(zhì)量存疑、仿古地板產(chǎn)業(yè)興起、復(fù)合地板可否代替實木地板還未可知,外來的地板企業(yè)又頻頻向內(nèi)陸市場發(fā)招,地板業(yè)的局勢愈發(fā)的千變?nèi)f化。在局勢搖擺不定中發(fā)展起來的地板電商,在誕生之初就要面對種種行業(yè)弊病。
現(xiàn)在,地板業(yè)內(nèi)有關(guān)于明確定位的呼聲日益走高,主要是為了讓地板企業(yè)能在市場轉(zhuǎn)型之前就明確發(fā)展的目標(biāo),并且,明確定位也才能讓企業(yè)在新的市場上不至于因目標(biāo)模糊而走彎路。電商是地板業(yè)今后構(gòu)成的主要因素之一,因此,即便是地板電商還沒有形成規(guī)模,也必須從創(chuàng)立之初就明確定位。
地板產(chǎn)品的質(zhì)量問題多、同質(zhì)化現(xiàn)象普遍,電商若不能摒棄掉舊市場的弊端,其在以后的發(fā)展中很難得到相應(yīng)的發(fā)展,充其量不過是地板企業(yè)運營模式中的一個小因素。但電商是往后經(jīng)營活動必不可少的商業(yè)模式,企業(yè)不可能對其棄之不顧,所以,地板企業(yè)必須從現(xiàn)在開始明確電商的市場定位。
電商所具備的盈利模式勝過原先的任何經(jīng)營方式,但是,我國地板企業(yè)對電商的概念淡薄,不知如何維護網(wǎng)絡(luò)市場,這也導(dǎo)致大量的消費者流失。其實,電商也有和實體運營相通之處,即明確劃分市場。網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)雖然突破了時空的壁壘,但是使用網(wǎng)絡(luò)選購物品也有年齡的劃分、階層的劃分,假若,地板企業(yè)還在用類似于大雜燴式的發(fā)展模式,絕對不能有效地利用電商。
因此,細(xì)分市場、挖掘自身競爭核心力是電商在接下來的發(fā)展中,必須要做的。在市場局勢日漸動蕩之際,也唯有明確市場定位才能明晰發(fā)展的目標(biāo),并朝著目標(biāo)大步邁進,成為市場競爭的勝利者。
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