過剩產(chǎn)能開啟木門品牌淘汰賽

    木門賣場的過剩產(chǎn)能并沒有隨著樓市的復(fù)蘇而消耗，而且，因不斷有外資企業(yè)進駐，本土木門產(chǎn)品市場銷售難度增加。一系列的事件對木門行業(yè)的影響已經(jīng)超出預(yù)期，木門行業(yè)的淘汰賽也已從底層市場擴散到上層市場。

    進駐我國的木門企業(yè)基本上是在國際上的風(fēng)云企業(yè)，它們的到來直接加大了本土木門品牌的發(fā)展難度。原先，本土木門品牌可以通過兼并小型企業(yè)來壯大自身的實力，市場的淘汰賽基本上只是在小型企業(yè)間展開，而外資企業(yè)的到來無疑是市場淘汰賽的助推器，不僅加速了底層市場的變更速度，還令原本可以于狂風(fēng)暴雨中不倒的大型木門企業(yè)陷入淘汰賽的激烈角逐中。

    由于本土木門品牌占領(lǐng)市場依靠的是壟斷性競爭，以往本土木門品牌運用壟斷性競爭方式主要是三種，一是雄厚的資金基礎(chǔ)，資金充足才能讓企業(yè)獲取、經(jīng)營各方資源；二是生產(chǎn)量巨大，產(chǎn)量大才能保證市場占有量大，才可以拓展市場空間；三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當國門打開，源源不斷的外資企業(yè)進來，本土木門品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢。

    論資金，外資企業(yè)的資金基礎(chǔ)更為雄厚；論產(chǎn)品生產(chǎn)量，外資企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式不僅高產(chǎn)且高質(zhì)；論宣傳方式，外資企業(yè)對品牌的塑造更為全面。本土企業(yè)在新的市場競爭中，處在了劣勢的地位，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售量大幅度下降，產(chǎn)能過剩的危機嚴重威脅到木門品牌的生存，而且，巨大的產(chǎn)量已經(jīng)變成木門企業(yè)運行的負擔(dān)甚至是絆腳石。

    在不遠的未來，大型木門企業(yè)由于產(chǎn)能過剩嚴重而推出市場競爭的情況絕對會成為行業(yè)的常態(tài)，并且，可以說木門品牌間的淘汰賽已經(jīng)拉開帷幕了。

    (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。