東山再起？Fab推全新家居電商品牌Hem

    網(wǎng)易科技訊 7月7日消息，據(jù)國外媒體報道，美國設(shè)計類閃購網(wǎng)站Fab陷入困境后，其CEO賈森·戈德堡(Jason Goldberg)又一次為其找到了新的出路。在大量收購家居類網(wǎng)站之后，推出了全新的家居網(wǎng)站Hem。

    投資者目前并不滿意電子商務網(wǎng)站Fab所遭遇的各種困境，以至于要將戈德堡趕下臺。然而戈德堡正在試圖通過網(wǎng)站Hem證明，在3億美元風險投資的支持下，他能夠建立一個成功的業(yè)務。

    在被問及Hem是否可以幫助Fab成為具有百億美元級別企業(yè)的潛力時，戈德堡表示：“就像我對投資者承諾的那樣，我們并不只是為了建立發(fā)展兩年就結(jié)束的業(yè)務，而是要創(chuàng)造可以持續(xù)十年、二十年的業(yè)務?！?

    為了實現(xiàn)這一想法，戈德堡需要毫無爭議的將Hem打造成成功的品牌，回顧Fab的發(fā)展，一切跌宕起伏，不到一年的時間里，該公司的員工人數(shù)從原來的700人減少到只剩200人。Fab融資1.5億美元之后的一個月即**宣布大規(guī)模裁員。彼時，F(xiàn)ab的外部融資總額已經(jīng)達3億美元。戈德堡已經(jīng)進行了四輪裁員和重組，這令很多行業(yè)觀察人士懷疑，他是否清楚他到底在干什么以及他為什么還能掌管公司。

    上周發(fā)布的Hem預計將在未來三個月上線，主要販售Fab設(shè)計的家居產(chǎn)品。根據(jù)戈德堡的說明，除了設(shè)計出眾，Hem品牌將在以下幾個方面打敗其他產(chǎn)品：首先，根據(jù)客戶要求進行定制；再者無需工具即可實現(xiàn)組裝。由于無需經(jīng)銷商再加上控制了從設(shè)計到生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，Hem產(chǎn)品的成本更低，其產(chǎn)品質(zhì)量也將更好。

    不過，將希望寄托于線上業(yè)務發(fā)展緩慢的家居行業(yè)有很大風險。不過戈德堡相信，基于過去該公司經(jīng)營私人品牌家具和家居行業(yè)的經(jīng)驗，他認為Hem項目將帶來非常積極的效果。2013年，F(xiàn)ab通過收購德國在線定制家具公司Massivkonzept進入家居行業(yè)，目前這一業(yè)務銷售額已超1000萬美元，接近收支平衡。此外，F(xiàn)ab還收購了一家名為One Nordic的北歐家具設(shè)計公司。相信Hem（家）這一名詞就是來自這一公司。

    實體店將在Hem的品牌戰(zhàn)略中扮演重要角色。該品牌將在德國開設(shè)三家實體展示店，另外還可能在斯德哥爾摩、赫爾辛基以及紐約開設(shè)類似實體店。此外，該公司還可能通過其他零售商銷售其產(chǎn)品。戈德堡表示不會只通過網(wǎng)絡(luò)進行銷售。

    雖然戈德堡對Hem品牌的興奮程度顯然高于Fab本身，但Fab.com將繼續(xù)存在，由一個紐約的小團隊進行運營，而技術(shù)團隊將留在印度。Fab.com將繼續(xù)經(jīng)營其他設(shè)計師和零售商的產(chǎn)品，并且主要集中與禮物設(shè)計和收藏品。而自主設(shè)計的產(chǎn)品將轉(zhuǎn)到Hem網(wǎng)站進行銷售。

    戈德堡的問題就是他的想法瞬息萬變。去年夏天Fab進行**波裁員后，戈德伯格表示將重新規(guī)劃資源，從閃購轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)電商。然而，在最后三波裁員完成后，該公司又表示將釋放更多資源，致力于銷售自主品牌的家具和家居裝飾。

 
    在被問及Hem若還是不行，它是否將還會有下次機會？戈德堡笑了笑表示：“我向你保證故事還會有更多章節(jié)，我們將一直嘗試下去?！?

    看來，戈德堡這輛過山車還沒有任何減速的跡象。

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