原料漲價倒逼紅木企業(yè)轉(zhuǎn)型
原材料的緊缺引發(fā)了國內(nèi)本輪紅木家具價格上漲,一些家具企業(yè)將面臨“無米下鍋”的局面。業(yè)內(nèi)專家認為,企業(yè)要提高原創(chuàng)設(shè)計能力,堅持“走精品化、專業(yè)化、差異化”道路,主動適應(yīng)市場波動,化危為機。
剛裝修完新居的北京市民劉先生想在元旦前添置幾件紅木家具。在南四環(huán)某家具城,他相中了四出頭官帽椅3件套,售價7萬多元。“年初籌備裝修那會還只要5.8萬元,這才幾個月,就漲了1.2萬元?!币簧衔?,劉先生逛了好幾家店,紅木家具紅火的價格,讓他遲遲未能成交。
2013年6月12日,新修訂的《瀕危野生動植物種國際貿(mào)易公約》生效,成了這一輪國內(nèi)紅木價格飆升的導(dǎo)火索。根據(jù)新《公約》的規(guī)定,在我國紅木企業(yè)用材中,交趾黃檀、中美洲黃檀、微凹黃檀、伯利茲黃檀和盧氏黑黃檀由附錄III被升列至附錄II。這就意味著,這些木材都要有進出口許可證或再出口證明書,才能進行國際貿(mào)易。同時,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,紅木材料原產(chǎn)國開始嚴禁紅木砍伐并控制出口量。據(jù)介紹,作為紅木主要出口國之一的緬甸,計劃從2014年4月1日開始停止原木出口。
制作紅木家具的原材料本身就屬于稀缺資源,有些幾近絕跡。隨著收藏群體的擴大、需求的不斷增加,紅木的價格隨之水漲船高。此次新《公約》對部分紅木材料進行的“限購”,意味著進入市場的原材料將進一步減少,其價格可能繼續(xù)攀升。
紅木的“紅火”,能否帶動紅木家具生產(chǎn)企業(yè)也跟著火一把?“在北京地區(qū),100家紅木家具生產(chǎn)企業(yè)中有80家左右的企業(yè)都使用紅酸枝,而現(xiàn)在紅酸枝等原材料被限制甚至斷貨了,像我們這樣規(guī)模的廠家原材料儲備量只能滿足3年左右的需求?!北本﹦棚w紅木家具廠總裁吳新建告訴記者,由于原材料價格的上漲,他們公司的家具成品價格也上漲40%左右,遠遠低于紅酸枝等原材料的上漲幅度,而目前消費者的購買力卻下降了10%,公司的利潤也越來越少。
中國家具協(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會秘書長姜恒夫告訴記者,“原材料成本急劇上升,勞動力成本的不斷增加,一些資金不足、工藝不過關(guān)的紅木家具生產(chǎn)企業(yè)可能面臨淘汰的風(fēng)險?!庇浾邔Χ嗉倚∫?guī)模紅木家具生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人的采訪印證了這一說法。他們表示,由于紅酸枝等原材料的價格上漲甚至斷貨,企業(yè)必須想方設(shè)法轉(zhuǎn)型改進,否則就“撐不下去”了。一些小企業(yè)開始使用花梨、黑酸枝等“替代品”,不再使用紅酸枝等被嚴格限制的原材料了。
中國家具協(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會主席團輪值主席、北京元亨利硬木家具有限公司董事長楊波介紹,“目前面臨轉(zhuǎn)型困難的企業(yè)達到25%至30%。這些企業(yè)要么買不到原材料,要么買不起原材料?!?
專家認為,面臨原料枯竭,需要助推傳統(tǒng)紅木家具業(yè)轉(zhuǎn)型改進?!耙岣邆鹘y(tǒng)紅木家具中原創(chuàng)設(shè)計的能力,采取差異化競爭的策略尤為重要?!苯惴蚪忉尩溃t木家具不是一般的實用性家具,它具有藝術(shù)性和鑒賞性。紅木企業(yè)要想成功應(yīng)對原料“危機”,必須走精品化、專業(yè)化、差異化道路。他說,現(xiàn)在已有一些企業(yè)將一些不常用的紅木材質(zhì)用于生產(chǎn),走差異化的產(chǎn)品發(fā)展之路,此外,還可尋找其他硬木替代材料,將定位放在具有前瞻性的材料和產(chǎn)品上。
“思想保守,品牌意識弱是當(dāng)前紅木行業(yè)許多企業(yè)的通病。”楊波認為,很多企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龅貌诲e,但拿到全國市場上,消費者未必認可,究其原因還是缺乏知名度與影響力?!熬坪貌慌孪镒由睢钡哪甏呀?jīng)過去,他認為應(yīng)該重視媒體宣傳,建議整個紅木行業(yè)應(yīng)該重視話語權(quán),放開視野,積極加強品牌宣傳意識。
楊波還特別提到企業(yè)要加強售后服務(wù)。他表示,紅木家具不僅是家具,更是一件藝術(shù)品。在收藏價值之外,品牌價值是不可替代的符號性資產(chǎn),體現(xiàn)品牌價值的售后服務(wù)自然也不再只是出售家具本身,而是引導(dǎo)消費者認同文化藝術(shù)品牌的工藝和理念所帶來的品牌價值,所以為藏家提供情感滿足的售后服務(wù)體驗很重要。
目前,紅木家具企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。對此,企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略定位。業(yè)內(nèi)人士普遍認為,只有將產(chǎn)品定位、品牌定位與企業(yè)定位融通,挖掘出自己獨特的、難以被模仿和復(fù)制的競爭力,企業(yè)才能主動適應(yīng)市場波動,化危為機。
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