大家居趨向逐漸明顯 地板企業(yè)需抓住核心理念
大家居概念在早年前就已經(jīng)被行業(yè)所提出，整體的大家居是指將建材、家居、家飾、家裝甚至包括家電的綜合體，這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦被有機(jī)結(jié)合在一種產(chǎn)業(yè)模式中，就成為整體大家居。但是就地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，總體整合的力量還不夠強(qiáng)大。
抓住核心理念
隨著跨界在地板行業(yè)風(fēng)聲水起，整體家居概念浮出水面。從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多地板企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。生活家地板跨界定制行業(yè)就是一個(gè)很好的典范。橫向整合中需要注意的是，行業(yè)跨界要注重實(shí)力，避免倉(cāng)促邁入新領(lǐng)域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨(dú)立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動(dòng)。
行業(yè)縱向把握
原材料方面，減少對(duì)外來(lái)供應(yīng)的依賴，自建林業(yè)基地，或與承包商深度合作，將木材生產(chǎn)納入經(jīng)營(yíng)管理范圍。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，某地板品牌秉承統(tǒng)一的發(fā)展理念，在山西、廣東、山東、北京、湖北等地建立了10個(gè)生態(tài)林，植樹(shù)60多萬(wàn)株，面積超過(guò)11萬(wàn)㎡，不僅擁有了原材料基地，更將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益結(jié)合，相得益彰。
加強(qiáng)產(chǎn)品附加值
生產(chǎn)上擁有核心技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是**生產(chǎn)力，只有高附加值的產(chǎn)品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能被消費(fèi)者接受和持續(xù)性喜愛(ài)。例如極地陽(yáng)光納炭木地板是中國(guó)沃豪科技控股有限公司推出的明星產(chǎn)品，作為一家新型高科技企業(yè)，極地陽(yáng)光一直致力于高科技地板產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù)。極地陽(yáng)光的“納碳木”技術(shù)在地?zé)岬匕逯袚碛幸幌亍?br />
渠道線上線下雙開(kāi)發(fā)，除了傳統(tǒng)渠道的保持和開(kāi)發(fā)，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進(jìn)人才，解決技術(shù)難關(guān)。傳統(tǒng)渠道中，注重二三線城市的推廣。同時(shí)，在物流上要加強(qiáng)建設(shè)，完善物流隊(duì)伍，減少渠道層級(jí)，保證產(chǎn)品的送達(dá)質(zhì)量和速度。
用戶平臺(tái)的建設(shè)同樣重要，地板行業(yè)受起初的賣方市場(chǎng)影響，很長(zhǎng)時(shí)間都是廠家生產(chǎn)什么就賣什么，消費(fèi)者就得買什么，造成的后果就是企業(yè)和消費(fèi)者信息溝通斷層。到如今的買方市場(chǎng)，品牌企業(yè)不得不去注意消費(fèi)者的喜好，同時(shí)維護(hù)消費(fèi)者的利益，這就需要建立用戶平臺(tái)，這里的用戶包括已消費(fèi)客戶和潛在消費(fèi)者，只有以用戶為中心的無(wú)縫式體驗(yàn)家居，滿足了用戶的需求，將人性化做到極致，才能獲得**手資料，從而回饋到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，完善產(chǎn)品和品牌。
對(duì)于品牌企業(yè)，只有建立完善的生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，即使在面對(duì)危機(jī)時(shí)也能憑借強(qiáng)大的自救能力而屹立不倒，才不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。
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