“朝露”啟示錄：生物基無(wú)醛木材膠黏劑轉(zhuǎn)化

    我們希望她像清晨霧露一樣干凈，所以起名朝露，英文名字OZERO，又有零污染的意思。”朱錦的理念濃縮在這清透的名字上。

    當(dāng)國(guó)內(nèi)幾大地板廠商開(kāi)始主推大豆膠無(wú)醛地板時(shí)，中國(guó)科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所（以下簡(jiǎn)稱寧波材料所）的“扶上馬，送一程、扶一把”即將接近尾聲。

    這段歷時(shí)三年多的技術(shù)轉(zhuǎn)化，代表了新的科學(xué)技術(shù)成果到商品轉(zhuǎn)化案例的大多數(shù)。

    科學(xué)家的美好愿望

    2006年年底，朱錦攜全家人回臨沂探親發(fā)現(xiàn)一件事如鯁在喉：老家的膠合板廠工人作業(yè)的工廠充斥著高毒的甲醛。

    朱錦曾在康奈爾大學(xué)材料工程系從事博士后研究，出站后，在美國(guó)俄亥俄州一家高分子材料公司擔(dān)任研發(fā)部部長(zhǎng)和首席科學(xué)家。

    “雖然我沒(méi)有做過(guò)木材膠黏劑，但我學(xué)的高分子科學(xué)與膠黏劑有關(guān)。作為一名科研工作者，我有責(zé)任解決這個(gè)問(wèn)題?！彼诟咐相l(xiāng)親面前表態(tài)，要做無(wú)醛木材膠黏劑?？蒲械墓Φ缀凸镜慕?jīng)驗(yàn)是他表態(tài)的底氣。

    2009年，朱錦帶著技術(shù)回國(guó)兌現(xiàn)承諾。

    一項(xiàng)新技術(shù)要想得到推廣，必須先找到一塊“沃土”存活下來(lái)。他查了國(guó)內(nèi)高分子材料產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域——長(zhǎng)三角和珠三角，認(rèn)為塑料城余姚在高分子材料上有一定潛力。他理想的未來(lái)發(fā)展平臺(tái)有三個(gè)關(guān)鍵詞：科研的開(kāi)發(fā)應(yīng)用為主、位于長(zhǎng)三角、科研院所。

    當(dāng)朱錦的膠黏劑技術(shù)介紹轉(zhuǎn)交到寧波材料所所長(zhǎng)崔平的手中，崔平非常高興。她當(dāng)即表示，要把社會(huì)資源和優(yōu)勢(shì)技術(shù)結(jié)合在一起，加快這項(xiàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

    很快，就有了寧波八益實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“八益”）的董事長(zhǎng)徐益忠登門拜訪寧波材料所主管所地合作的副所長(zhǎng)何曉南。八益屬于地方高新技術(shù)中小型企業(yè)。相對(duì)于“船大難調(diào)頭”的大型企業(yè)，中小型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于決策簡(jiǎn)單、自由靈活、愿意冒險(xiǎn)、有技術(shù)需求。但它們?nèi)狈?duì)科研技術(shù)的消化吸收能力，需要長(zhǎng)時(shí)間的扶持。

    朱錦誠(chéng)懇地告訴徐益忠，不能保證這項(xiàng)技術(shù)最后一定能產(chǎn)業(yè)化。

    雖然是一瓢冷水，縱橫商場(chǎng)多年的徐益忠，閱人無(wú)數(shù)，認(rèn)為此人可信可靠：“科研不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。但我卻有信心，一是我看中這個(gè)技術(shù)，二是我看中你的人品?！彼?dāng)即拍板300萬(wàn)元，用于攻克技術(shù)難關(guān)，并爽快地表示：若不成功就當(dāng)為科學(xué)作貢獻(xiàn)。

    科企深度結(jié)合

    2009年是大豆無(wú)醛膠的伊始元年。同年，劉小青加入朱錦領(lǐng)銜的生物基高分子材料研究團(tuán)隊(duì)。用崔平的話說(shuō)，劉小青是材料所里低調(diào)卻有為的青年。他2007年獲中科院化學(xué)所博士學(xué)位，畢業(yè)后先后在南洋理工大學(xué)、華盛頓州立大學(xué)開(kāi)展博士后研究。

    2010年3月26日，劉小青被任命為技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。根據(jù)要求，在短短6個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)要完成膠水到膠合板的生產(chǎn)，從小試到中試再到商業(yè)化試。

    “我一直從事高分子復(fù)合材料基礎(chǔ)研究，對(duì)膠合板的生產(chǎn)設(shè)備一竅不通，對(duì)車間的基礎(chǔ)設(shè)施感到茫然，更沒(méi)有從事產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。怎么辦？‘學(xué)習(xí)，咨詢，再學(xué)習(xí)’，成了我唯一的出路。”劉小青用整整三個(gè)月的時(shí)間宵衣旰食，掌握膠合板生產(chǎn)的整套工藝，并組織大家施工，將原本在一片廢墟中的破舊廠房改造成了窗明幾凈的中試基地，完成整套中試裝置的訂購(gòu)、安裝和調(diào)試，掌握了所有設(shè)備的操作方法。

    8月底，他們又摸索、建立了一整套生產(chǎn)工藝和參數(shù)，并在中試設(shè)備上連續(xù)試制，拿出了幾批完全滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)醛膠合板。

    因?yàn)橹颇z基地和制膠合板基地不在同一地區(qū)，每天清晨六點(diǎn)，朝露未干，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)先趕到寧波高新區(qū)的中試基地制備膠黏劑，再驅(qū)車到德清試制膠合板，完成工作回到所里已是凌晨?jī)牲c(diǎn)多。

    連續(xù)幾次穩(wěn)定試生產(chǎn)后，一家大型板材上市公司完全認(rèn)同了生物基無(wú)醛膠黏劑技術(shù)。

    2010年12月，寧波中科八益新材料股份有限公司成立，材料所以1088萬(wàn)元把“生物基無(wú)醛木材膠黏劑”技術(shù)轉(zhuǎn)移到公司。

    劉小青被派駐到中科八益做常務(wù)副總，幫助解決高新科技轉(zhuǎn)化的“腸梗阻”。對(duì)于“朝露”，這是順利轉(zhuǎn)化成果的關(guān)鍵。

    八益集團(tuán)自身并不具備消化吸收高新技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。要實(shí)行產(chǎn)業(yè)化的再次投入也讓董事長(zhǎng)徐益忠有些猶豫：新技術(shù)究竟能否孵化成企業(yè)未來(lái)的金蛋？

    “到目前為止，技術(shù)應(yīng)該沒(méi)有大問(wèn)題了。我們需要一個(gè)不同于企業(yè)以往的戰(zhàn)略模式來(lái)匹配新出生的科技產(chǎn)品?！蓖ㄟ^(guò)和徐益忠的探討、交流，雙方達(dá)成了一定的共識(shí)。

    2011年7月30日，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)在寧波組織召開(kāi)了“大豆基無(wú)醛木材工業(yè)用膠黏劑”新產(chǎn)品鑒定會(huì)。鑒定專家一致認(rèn)為，寧波中科八益新材料股份有限公司生產(chǎn)的大豆基無(wú)醛木材工業(yè)用膠黏劑技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，市場(chǎng)前景良好。

    中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)錢小喻在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為：中科八益有眼力，通過(guò)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有科研機(jī)構(gòu)的深度結(jié)合，有效地匯聚了創(chuàng)新資源和要素，突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放出彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力，是“協(xié)同創(chuàng)新”的一個(gè)典范。

    2013年，膠黏劑的劑型從水劑膠改進(jìn)成粉劑，便于儲(chǔ)存和運(yùn)輸。全國(guó)幾大地板上市公司紛紛采用了中科八益的大豆無(wú)醛木材膠黏劑技術(shù)，每家企業(yè)大豆無(wú)醛膠多層復(fù)合地板的月銷售量都達(dá)到了幾萬(wàn)平方米。

    成功的秘決

    雖然無(wú)醛膠黏劑的研發(fā)最初是出于朱錦的善舉，但他后期進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研和分析，選在市場(chǎng)需求活躍的長(zhǎng)三角地區(qū)孵化，走出了關(guān)鍵的**步。技術(shù)方要想把技術(shù)變成商品，首先要對(duì)市場(chǎng)有一定的把握和認(rèn)識(shí)。

    科技成果轉(zhuǎn)化最重要的因素是人。這其中需要理順科研團(tuán)隊(duì)、企業(yè)老板、企業(yè)轉(zhuǎn)化人員的關(guān)系，把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

    劉小青對(duì)此深有體會(huì)，科研人員和企業(yè)投資方，做到完全沒(méi)有隔閡很難。企業(yè)方覺(jué)得生產(chǎn)價(jià)格越低越好，科研人員在質(zhì)量上有所追求，而質(zhì)量和價(jià)格也是存在矛盾的。最后企業(yè)會(huì)誤認(rèn)為科研人員只追求技術(shù)引領(lǐng)，科研人員覺(jué)得老板不懂技術(shù)。劉小青派駐到企業(yè)后首先學(xué)會(huì)的是如何有效地和企業(yè)方打交道。

    “委婉與溫和的方式能照顧到他們的面子，也能有效地改變他們的一些觀點(diǎn)?！眲⑿∏嗾f(shuō)。

    目前，作為中國(guó)科技成果吸收生力軍的中小型企業(yè)普遍對(duì)新科技成果“消化不良”，使得新技術(shù)的轉(zhuǎn)化阻礙重重。無(wú)醛木材膠黏劑技術(shù)的成功轉(zhuǎn)化，得益于寧波材料所的“扶上馬，送一程”。

    不過(guò)他們也感慨：由于缺乏針對(duì)新科技產(chǎn)品的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，讓科研人員和企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位總把握得不是太清晰。

    一氣呵成的技術(shù)轉(zhuǎn)移讓朱錦感慨：“技術(shù)一定要和實(shí)際企業(yè)產(chǎn)品直接相關(guān)，而企業(yè)要有自己的胸懷。”

    當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)變成樣品，再變成產(chǎn)品，直到最后量產(chǎn)成為商品，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力。其中，技術(shù)變成樣品的核心因素是科研人員；樣品變成產(chǎn)品取決于市場(chǎng)需求；最后，商業(yè)模式?jīng)Q定了商品的成敗。

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