房產(chǎn)調(diào)控與精裝房政策將加速木門行業(yè)洗牌
目前門窗市場供應(yīng)總量已超過市場需求總量的10%,隨著精裝房比例的不斷增長,這一數(shù)據(jù)還將有上升的空間。很多木門生產(chǎn)企業(yè),在還沒有讀懂市場之前,對自身市場份額減少的茫然和恐懼將會有增無減。
隨著市場的發(fā)展,木門企業(yè)都感到了市場需求分流的壓力,原有廠商不停擴大,新建廠家不斷增加,商家數(shù)量增長速度落后于產(chǎn)能增長速度,這種趨勢越來越突出,導(dǎo)致部分廠家產(chǎn)能出現(xiàn)剩余,吃不飽的狀態(tài)開始向大面積、長周期方向延伸,這種壓力讓很多規(guī)模小實力弱的廠家感到了恐慌。同時,國家對房地產(chǎn)政策的調(diào)控,各地精裝房政策的不斷推出,對木門企業(yè)的影響也越來越明顯。
房地產(chǎn)的部分相關(guān)政策
1、1999年7月建設(shè)部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、科技部、國家稅務(wù)總局、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國家建材局:《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》加強對住宅裝修的管理,積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等形象。
2、2002年7月建設(shè)部:《商品住宅裝修一次到位實施》住宅裝修的實施細則。
房產(chǎn)調(diào)控與精裝房政策將加速木門行業(yè)洗牌
3、北京和上海市政府規(guī)定在2005年取消毛坯房,隨后,濟南、廣州、深圳、武漢、重慶等地精裝房的數(shù)量也在逐年增加中。
4、2008年7月建設(shè)部:《關(guān)于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》制定出臺相關(guān)扶持政策,引導(dǎo)和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式。
5、各地方城市出臺的關(guān)于精裝修房的相關(guān)規(guī)定:武漢、深圳、重慶等城市要求新樓盤達到30%精裝率才允許售房。
低碳環(huán)保成為家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
不論是國家還是地方的房地產(chǎn)相關(guān)政策,無疑都提到了“避免二次裝修、浪費”等詞,據(jù)不完全統(tǒng)計,房地產(chǎn)建造能耗占全社會總能耗的百分之三十以上,每100 平方米,毛坯房二次裝修比精裝房增加2噸的建筑垃圾。同時,二次裝修投入的人工、材料、能耗等資源的浪費,目前都沒有準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)??梢?,二次裝修不僅為小業(yè)主帶來了浪費和煩惱,也非常不符合目前國家低碳、環(huán)保政策。
精裝房政策影響下的銷售模式變化
隨著社會經(jīng)濟文化的發(fā)展和進步,保障制度的完善,精裝房已成為必然趨勢,這種趨勢的形成,對附屬產(chǎn)業(yè)和室內(nèi)木門行業(yè)無疑會帶來連鎖變革,渠道為王的“壟斷”市場模式將有新的變化。
首先,大型裝飾企業(yè)直接進入采購環(huán)節(jié)。有資質(zhì)、有實力、經(jīng)營管理體系完善、社會資源豐富的裝飾企業(yè),將直接與開發(fā)商合作,對精裝樓盤直接整體承包,承包項目就涵蓋了基礎(chǔ)裝修和材料供應(yīng)。目前全國一線城市,大型裝飾企業(yè)已占近30%的裝飾材料市場份額。大型裝飾企業(yè)不通過代理商進行材料采購,而是直接在生產(chǎn)廠家實現(xiàn)大宗購買。對于代理商而言,這部分市場銷量將被“搶走”。
其次,中小型裝飾公司拿到廠家代理權(quán)。中小型裝飾公司從傳統(tǒng)的家庭裝修向整體集成家裝轉(zhuǎn)變,裝飾公司的業(yè)務(wù)模式也由原來單純的勞務(wù)模式,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?wù)模式加材料供應(yīng)模式。中小型裝飾公司開始增加材料配套資源體系,直接拿到廠家代理權(quán),整合裝修資源。在未來3―5年內(nèi),這部分市場份額將擴大到10%左右; 傳統(tǒng)經(jīng)銷商的市場銷售份額又被縮減一部分。
第三,區(qū)域木門生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)區(qū)域直銷。為了打造品牌,樹立形象,在可覆蓋的銷售半徑內(nèi),區(qū)域木門企業(yè)直接設(shè)立分公司、或者直營店,為消費者提供直接服務(wù)。這也同樣給傳統(tǒng)經(jīng)銷商帶來了一定的沖擊。
木門行業(yè)洗牌加速
目前門窗市場供應(yīng)總量已超過市場需求總量的10%,隨著精裝房比例的不斷增長,這一數(shù)據(jù)還將有上升的空間。很多木門生產(chǎn)企業(yè),在還沒有讀懂市場之前,對自身市場份額減少的茫然和恐懼將會有增無減。
房地產(chǎn)相關(guān)政策的不斷出臺,精裝房政策的不斷落實,將加速木門行業(yè)洗牌。強者愈強,弱者愈弱,木門企業(yè)應(yīng)針對市場環(huán)境理性分析,從新定位,審視自身企業(yè)在市場上的生存能力。在生存空間、資金實力、管理體系、管理團隊、產(chǎn)品定位、合作模式等方面不斷加強自身的實力。量是生存前面的“一”,利潤是生存后面的零,沒有一的存在,再多的零都沒有意義。
木門中小型企業(yè)與其在成本上漲、市場分流、渠道弱化,價格競爭及合作模式中委曲求全,不如在充分尊重市場的基礎(chǔ)上,快速轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營模式,提高市場轉(zhuǎn)型的適應(yīng)能力,尋求**市場模式。
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