木門企業(yè)需有創(chuàng)造性地解決所面臨的問題

2013-07-16來源:九正建材網(wǎng) [微博] 熱度:11184


    作為廠家的角度,如何有創(chuàng)造性地協(xié)助渠道上下游解決面臨的許多問題,如何深入下去協(xié)助終端獲得成長,如何真正幫助品牌在終端更好地立足,如何面對(duì)未來更多的競(jìng)爭(zhēng)局面做好準(zhǔn)備,提前做好戰(zhàn)略布置和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,是關(guān)乎木門企業(yè)發(fā)展的大事。


    時(shí)下,木門行業(yè)物價(jià)上漲,不斷危及生存在盈虧邊緣的中低檔木門企業(yè),低檔產(chǎn)品因?yàn)闈q價(jià)會(huì)涌入中檔產(chǎn)品序列,中檔產(chǎn)品漲價(jià)會(huì)涌入高檔產(chǎn)品序列中,這樣就勢(shì)必會(huì)使中高檔產(chǎn)品的價(jià)格部分競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。


    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,許多木門企業(yè)人開始懷念中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,只要做生產(chǎn)或銷售,就可以輕易實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與快速積累;而現(xiàn)在的市場(chǎng)情況下則需要把所有的事都做對(duì),并能把所有的錢都投下去,才有可能成功,如何避免失敗成為一件具有重大意義的事。


    同時(shí)也有許多企業(yè)和銷售公司認(rèn)為,漲價(jià)關(guān)乎到整個(gè)行業(yè)的事,與自己無關(guān),然而我們認(rèn)為銷售高端產(chǎn)品,獲得**的市場(chǎng)占有率,其根本原因并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多弱,而是自己公司本身的綜合能力有多強(qiáng)。


    隨著終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,許多中小型木門廠家正經(jīng)歷痛苦的市場(chǎng)考驗(yàn)與煎熬:規(guī)模較小的木門企業(yè)在經(jīng)營和管理方面日益顯得力不從心;銷售一線的銷售人員如同在戰(zhàn)場(chǎng)中沖鋒的士兵,時(shí)刻遇到各種各樣的問題卻無人能夠解決;舊有的顧客開發(fā)及管理手段逐漸失靈,顧客的需求變得更加難以琢磨。

 

 


    木門企業(yè)需有創(chuàng)造性地解決所面臨的問題


    作為廠家的角度,如何有創(chuàng)造性地協(xié)助渠道上下游解決面臨的許多問題,如何深入下去協(xié)助終端獲得成長,如何真正幫助品牌在終端更好地立足,如何面對(duì)未來更多的競(jìng)爭(zhēng)局面做好準(zhǔn)備,提前做好戰(zhàn)略布置和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,是關(guān)乎木門企業(yè)發(fā)展的大事。


    誰都不可否認(rèn),銷售人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到銷量的情況,在不增加任何銷售費(fèi)用的前提下,只改變銷售人員的思維和方法,就能夠迅速提高銷售成功率,木門企業(yè)不妨直接從此下手。具體可以從以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)斗于一線的銷售人員進(jìn)行思維方式的培訓(xùn):


    以經(jīng)營的心態(tài)看待每一個(gè)顧客、機(jī)會(huì)、需求、產(chǎn)品和趨勢(shì),發(fā)掘和延續(xù)每一個(gè)細(xì)節(jié),獲得現(xiàn)階段和未來的銷售機(jī)會(huì)。


    從理論和實(shí)踐的雙重角度去解構(gòu)銷售全過程,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)銷售撮合的規(guī)律,通過充分的準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬變。


    通過科學(xué)的銷售方法,改變傳統(tǒng)銷售 “重實(shí)踐,輕理論”的銷售觀念。


    協(xié)助企業(yè)和銷售公司構(gòu)筑真正完善的營銷實(shí)踐系統(tǒng),打造真正有智慧的學(xué)習(xí)型執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),并使團(tuán)隊(duì)獲得持續(xù)提升。


    為企業(yè)產(chǎn)品的終端的傳播提供技術(shù)支持,通過人與人的傳播,提高品牌知名度,延續(xù)品牌在終端的傳播深度。


    隨著生活品質(zhì)越來越受到關(guān)注,與傳統(tǒng)工藝的木門相比,越來越多的新工藝被運(yùn)用到木門中。企業(yè)需要強(qiáng)化自身修為,從產(chǎn)品、技術(shù)、人才等多方面改進(jìn)工作。舉例來說,目前的消費(fèi)理念越來越理性化,生產(chǎn)為消費(fèi)者所需的產(chǎn)品是銷售增長的前提,實(shí)力雄厚的企業(yè)更能吸引人才,從而在產(chǎn)品、品牌等方面超越其他企業(yè),才能在市場(chǎng)激流中屹立不倒。

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