美國(guó)家具業(yè)在面臨困境時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略

2013-05-13來(lái)源:商務(wù)部網(wǎng)站熱度:11101


    面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的市場(chǎng)環(huán)境,美國(guó)家具制造商采取了多種運(yùn)營(yíng)策略。


  1、關(guān)掉自己的工廠,成為批發(fā)商和零售商:在零售通路上,他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者,把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造,它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差。


  2、加強(qiáng)自己的制造能力,把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外,他們還利用精益生產(chǎn)和**技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。


  3、集中精力做定制產(chǎn)品,從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換,顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)錢(qián),而使大型的進(jìn)口商無(wú)法做到。


  4、開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品用途:木制零件業(yè)是一個(gè)很好的個(gè)案,他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),把市場(chǎng)定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè),以應(yīng)對(duì)家具業(yè)的下降趨勢(shì)。


  5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚,或者建立優(yōu)勢(shì)中心,使整個(gè)供應(yīng)鏈更加緊密地運(yùn)行,以對(duì)目標(biāo)客戶提供更多的價(jià)值。

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