整體衣柜企業(yè)五大典型發(fā)展缺陷

    近些年，衣柜業(yè)逐步從家居行業(yè)細分出來，發(fā)展態(tài)勢良好。然而，與國外相比，我過衣柜市場盡管發(fā)展快，但起步晚，目前還處于不成熟階段，發(fā)展過程中普遍存在著一些問題及缺限?？v觀衣柜企業(yè)的發(fā)展過程中，歸納起來，有五大發(fā)展缺陷，分別是：不易活、不營養(yǎng)、不健康、不合群、不開放。

    不易活，是指企業(yè)的規(guī)模難以突破，遲遲停留在小規(guī)模運作的水平，不能實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。所以說，絕大多數(shù)企業(yè)生來就是不易活的。這種現(xiàn)象背后的原因是什么呢？往往首要的原因是企業(yè)的商業(yè)模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約企業(yè)的成長性。要想有效突破企業(yè)規(guī)模的發(fā)展缺陷，必須對商業(yè)模式進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

 
    不營養(yǎng)，是指企業(yè)的盈利能力低下，長期低于行業(yè)的平均利潤率水平。造成這種現(xiàn)象的根本原因，往往是企業(yè)的執(zhí)行力差。影響企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，正是企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)力水平。而體現(xiàn)決策層領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征，就在于是否能夠為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵員工有效的實施和落實。

    不健康，顧名思義就是人員能力差，尢如一個運動員不接受訓(xùn)練，漸漸的就會失去健康有力的體格。如果一個企業(yè)中，員工普遍表現(xiàn)為能力差，那一定是企業(yè)的培訓(xùn)不到位。培訓(xùn)包括“培育”和“訓(xùn)練”兩個方面，前者側(cè)重于觀念和知識的培養(yǎng)，而后者更專注于實務(wù)技能的提升。所以要想突破“不健康”這個成長缺陷，必須建立完善的員工培訓(xùn)體系，持續(xù)投入資源，強化對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

    不合群，就是指企業(yè)的運營處于高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，總是有意想不到的情況頻頻發(fā)生，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往是因為企業(yè)的制度建設(shè)不到位，實行的是典型的“人治”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是“一個人在戰(zhàn)斗”，從而顧此失彼。要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的“凄涼”局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須大力加強企業(yè)的制度建設(shè)，因為所有制度的本質(zhì)，都是解決利益沖突、實現(xiàn)利益公平，只有通過有效的制度設(shè)計，解決利益機制的問題，才能夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協(xié)同，有序運行。

    不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表現(xiàn)得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，企業(yè)的成長缺陷當然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限，往往是最難的。因為這種不開放的毛病，往往是此種企業(yè)當家人難移的秉性。

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