房產(chǎn)調(diào)控令市場充滿悲觀情緒 地板企業(yè)如何謀求突圍?

2013-04-09來源:九正建材網(wǎng)熱度:11271


    房地產(chǎn)調(diào)控使泛家居市場充滿了悲觀情緒,同時地板廠商也面臨了巨大的生存壓力。然而,“冬天”只是一個小小的插曲,淘汰的是實力弱小又不善于變革的地板企業(yè)。經(jīng)過市場洗牌后,有將近四分之一的中小企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局,相信剩下來的都是實力強者,這些地板企業(yè)定能盡快完成排兵布陣,抓住發(fā)展的良機。


  而市場的低迷也恰好給了地板行業(yè)重新洗牌的機會。對地板企業(yè)來說,現(xiàn)在既是一個挑戰(zhàn)更是一個轉(zhuǎn)型升級的機會。一向熱衷于“攻城拔寨”的地板家居賣場在今年也紛紛放緩腳步,以提升服務(wù)、創(chuàng)新營銷、戰(zhàn)略調(diào)整等方式謀求突圍。


  打造行業(yè)強勢品牌


  目前,大多數(shù)地板企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了品牌的重要性,但市場上的地板品牌仍然參差不齊。目前我國的地板品牌戰(zhàn)略大多局限于行業(yè)內(nèi)部,沒有達(dá)到家喻戶曉、深入人心的程度。這也造成地板品牌在市場上的認(rèn)知度不高。因此,在當(dāng)前的市場環(huán)境下,包括地板在內(nèi)的家居建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品質(zhì)量、形象宣傳、銷售服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等環(huán)節(jié)上加大工作力度,明確戰(zhàn)略定位,制定合身的發(fā)展、營銷策略,進(jìn)一步擴大市場份額和社會影響力,打造行業(yè)強勢品牌。


  實施多渠道發(fā)展模式


  對于想要進(jìn)一步做大做強的地板企業(yè)來說,要敢于投資渠道。有專家甚至認(rèn)為,地板等家居企業(yè)應(yīng)以30%投入生產(chǎn),70%投入渠道。不能簡單地把產(chǎn)品推銷給經(jīng)銷商,要實施多渠道的發(fā)展模式。在當(dāng)今渠道為王的時代,只有先穩(wěn)定渠道,企業(yè)才能夠進(jìn)一步深入發(fā)展。否則,就可能處于被動局面。


  多元化經(jīng)營


  目前,一站式的運營模式在行業(yè)內(nèi)備受推崇,一些定位于高端奢侈家裝的木地板企業(yè)把觸角伸向原行業(yè)之外,還將一些相關(guān)產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計生產(chǎn),產(chǎn)品陳列于同一店面,一起下單、制作、安裝。同一公司、同一品牌,不僅產(chǎn)品風(fēng)格一致、規(guī)格統(tǒng)一,而且“一站式”服務(wù),讓消費者能夠體會到周到、舒心。


  這種方式區(qū)別于“大排檔”模式。企業(yè)嘗試打破常規(guī),讓消費者在同一個經(jīng)銷店里就有一個形象的居室裝修輪廓,從而有助于選擇更適合自己的個性化產(chǎn)品。當(dāng)然,地板企業(yè)實現(xiàn)“整體家居”并非只有多元化經(jīng)營一條路。目前,已經(jīng)有地板等建材企業(yè)、家具企業(yè)通過聯(lián)盟、互動營銷等手段,為多方的合作提供了營銷創(chuàng)新。


  地板業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型,不僅是淘汰落后產(chǎn)能,進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級階段,更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變,摒棄只依靠外部投資拉動經(jīng)濟增長的模式,轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點的科學(xué)發(fā)展模式,從而整體推進(jìn)中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

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