家居企業(yè)面毛利率下滑難 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是降本增效關(guān)鍵
去年疫情影響下,很多行業(yè)都受到了一定沖擊,家居企業(yè)則大都保持著較高的景氣度。但同時(shí)需要注意的是,家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不少頭部企業(yè)正在通過打“價(jià)格戰(zhàn)”的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率,這不是長(zhǎng)久之計(jì)。
近日,在A股披露年報(bào)的多家家居企業(yè)的毛利率有所下滑。
4月22日,三維家創(chuàng)始人、CEO蔡志森告訴記者,“未來數(shù)字化的競(jìng)爭(zhēng)水平差距可能就是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的差距?!倍行〖揖悠髽I(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn),包括人才培訓(xùn)、吸收難,及高管對(duì)數(shù)字化的重視程度低。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型使家居企業(yè)降本增效
近日,多家A股家居企業(yè)陸續(xù)披露2020年年報(bào),業(yè)績(jī)亮眼,大多數(shù)企業(yè)凈利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增速,疫情影響下家居行業(yè)仍然保持著較高的景氣度。
如索菲亞凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.66%,志邦家居凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.04%,金牌廚柜凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.68%,我樂家居凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.56%。
但值得注意的是,多個(gè)家居企業(yè)的主營業(yè)務(wù)毛利率出現(xiàn)連續(xù)三年甚至四年的下滑。2018年-2020年,金牌廚柜定制家具業(yè)務(wù)毛利率分別為38.16%、34.99%、31.88%。2018年-2020年好萊客家具制造業(yè)毛利率分別為40.52%、40.77%、37.65%。2017年-2020年索菲亞家具制造業(yè)毛利率分別為38.06%、37.52%、37.17%、36.50%。
對(duì)此,索菲亞在年報(bào)中表示,原材料價(jià)格周期性波動(dòng)會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的毛利率水平產(chǎn)生一定的影響。
對(duì)這一行業(yè)現(xiàn)象,蔡志森表示,這是由于目前家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,頭部企業(yè)正在打“價(jià)格戰(zhàn)”爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率,而階段性促銷帶來的影響。
那么,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)上游成本的波動(dòng),提升毛利率?顯然,一昧打“價(jià)格戰(zhàn)”不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率或許是選擇。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王忠曾表示,疫情疊加智能變革浪潮,正加速智能化時(shí)代的到來,智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)降本增效的迫切需求。好萊客也在年報(bào)中表示,將借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型等布局,提升后臺(tái)運(yùn)營效率,以對(duì)沖漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
蔡志森則用某家居企業(yè)的案例形象闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)家居企業(yè)降本增效的影響。他介紹說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型前,該家居企業(yè)在1億元營收的情況下需要40名拆單人員。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,企業(yè)僅需9名拆單人員,就實(shí)現(xiàn)了6億元的營收,拆單人力成本降低了75%,拆單效率則提升了50%。
中小企業(yè)還需克服人才劣勢(shì)
目前,頭部家居企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的數(shù)字化生產(chǎn)體系,信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為它們的一大競(jìng)爭(zhēng)力。比如歐派家居圍繞產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)流、生產(chǎn)信息流、生產(chǎn)工藝流這三個(gè)端到端的過程對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行打通、集成和融合。索菲亞則形成了垂直一體化的數(shù)字運(yùn)營平臺(tái),目前包括索菲亞家居數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)(互聯(lián)網(wǎng)+)平臺(tái)、生產(chǎn)基地智能化改造等多個(gè)信息化升級(jí)項(xiàng)目正在建設(shè)中。
而家居行業(yè)中其實(shí)更多的還是中小企業(yè),呈現(xiàn)“大行業(yè),小企業(yè)”的特點(diǎn)。
蔡志森表示,“家居行業(yè)是一個(gè)高度離散化的行業(yè),但最終它也不會(huì)像現(xiàn)在這么離散,會(huì)適度地集中,但也不會(huì)像汽車、家電那么集中,中小企業(yè)還是有機(jī)會(huì)。它們的發(fā)展路徑也很清晰,就是做好自己的局部市場(chǎng),深耕細(xì)作。”
在深耕細(xì)作的同時(shí),家居行業(yè)中小企業(yè)也應(yīng)抓住信息化的浪潮,進(jìn)行數(shù)字化升級(jí),這已經(jīng)成為了行業(yè)的趨勢(shì)所在。正如索菲亞在年報(bào)中所說,智能制造技術(shù)的廣泛應(yīng)用使單件流、零部件不落地的大規(guī)模柔性化制造成為可能,這也將變成行業(yè)內(nèi)突出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的護(hù)城河。
但從整體來看,中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例都是較低的。家居行業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨什么樣的難題呢?蔡志森說,**是人才劣勢(shì),中小企業(yè)不像大企業(yè)有體系化的人才培訓(xùn)和吸收能力,第二是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化的重視程度較低。
“數(shù)字化和傳統(tǒng)生意不一樣,它不但要學(xué)工具,還得用工具,還得有一定的執(zhí)行力,公司領(lǐng)導(dǎo)還得重視。”蔡志森說。
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