濟南魯創(chuàng)包裝木托盤制品有限公司

主營:木托盤,歐標托盤,包裝箱,免熏蒸托盤,塑料托盤,纏繞膜,紙護角

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名稱:濟南魯創(chuàng)包裝木托盤制品有限公司

地址:濟南市 市中區(qū)二環(huán)西路11826號

電話:0151-68805707

傳真:0151-68805707

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企業(yè)網(wǎng)址:www.sdbzx.com

供應(yīng)產(chǎn)品
托盤

棗莊木托盤廠商

  • 企業(yè)名稱: 濟南魯創(chuàng)包裝木托盤制品有限公司
  • 發(fā)布日期: 2015-06-05
  • 所在地: 濟南市 市中區(qū)二環(huán)西路11826號
  • 產(chǎn)品規(guī)格: 120*100可定做任意尺寸
  • 產(chǎn)品價格: 45元/個
  • 聯(lián)系人員: 鄭昌領(lǐng)
  • 會員類型: 普通會員
0151-68805707
產(chǎn)品描述

棗莊木托盤廠商

朱15269159092

3 木托盤設(shè)計方案

  方案一:  依據(jù)條板的固定尺寸和液壓車升降高度,托盤的尺寸可以設(shè)計為1800×420×120 (單位mm)
優(yōu) 點:  占地面積相對小,倒運板材較靈活
缺 點:  堆放量少,要求托盤的個數(shù)太多,大板堆放不適用 方案二: 依據(jù)堆放量,托盤尺寸可以設(shè)計為1800×800×120
優(yōu) 點: 可以堆兩摞,相對平穩(wěn),也可堆放大板
缺 點: 占地面積相對大方案三: 依據(jù)非標產(chǎn)品尺寸不固定和液壓車的相關(guān)數(shù)據(jù)比對,托盤尺寸可以設(shè)計為:1200×1000×120
優(yōu) 點: 通用性好
缺 點: 大板堆放不適用

4  木托盤倉庫管理規(guī)則

4.1 第一條 目的  

  
  為使本公司成品的繳庫、保管、交運、銷貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循特制定本準則。 

4.2 第二條 范圍

  有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù),依本準則的規(guī)定辦理。 

5 庫位規(guī)劃

5.1 第三條 庫位規(guī)劃與配置  

  (一)物料管理科應(yīng)依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以庫位空間有效利用。 
 ?。ǘ煳慌渲迷瓌t應(yīng)依下列規(guī)定: 
  1.配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風設(shè)備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。 
  2.依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放,同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放,以利管理。 
  3.收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進出便捷的庫位。 
  4.將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標明于“庫位配置圖”上,并隨時顯示庫存動態(tài)。 

5.2 第四條 成品堆放

  物料管理科應(yīng)會同質(zhì)量管理科的質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。 

5.3 第五條 庫位標示  

5.4 第六條 庫位管理

  (一)物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫位,各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài),并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。 
 ?。ǘ┯媱澁a(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。  

6 收貨管理

6.1 第一條 成品繳庫方式  

 ?。ㄒ唬├U庫部門開立“進倉明細表”一式二聯(lián),連同繳庫品送至物料管理科經(jīng)收貨人員簽收并存放于指定庫位后,第一聯(lián)送回繳庫部門存查,第二聯(lián)由收貨人員持回憑以核對“成品繳庫單”。 
 ?。ǘ├U庫部門按當日的“進倉明細表”匯總開立“成品繳庫單”,送物料管理科核對簽認后第一聯(lián)送會計部門,第二聯(lián)送物料管理科據(jù)以轉(zhuǎn)記“成品庫存日(月)表”,第三聯(lián)送回繳庫部門。  

6.2 第二條 收貨注意事項

  物料管理科應(yīng)就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實核對,如發(fā)現(xiàn)繳庫原因代號、品名、規(guī)格、產(chǎn)品繳號數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時,應(yīng)即時通知繳庫部門更正。  

7 發(fā)貨管理

7.1 第一條 交運期限控制  

 ?。ㄒ唬┓灿鱿铝星闆r之一者,物料管理應(yīng)于一日前辦妥“成品交運單”,并于一日內(nèi)交運: 
  1.計劃產(chǎn)品接獲客戶的“訂貨通知單”時的交貨日期。 
  2.內(nèi)銷、合作外銷訂制品、依客戶需要的日期。 
 ?。ǘ┲苯油怃N訂制品繳庫后,配合結(jié)關(guān)日期交運。 

7.2 第二條 發(fā)貨注意事項

 ?。ㄒ唬┪锪瞎芾砜平拥健坝嗀浲ㄖ獑巍睍r,經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔,內(nèi)容不明確應(yīng)即時反映業(yè)務(wù)部門確認。 
 ?。ǘ┮蚩蛻魳I(yè)務(wù)需要,收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的,依下列規(guī)定辦理: 
  1.經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地,其“訂貨通知單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理交運。 
  2.收貨人非訂購客戶應(yīng)有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理交運。 
 ?。ㄈ┪锪瞎芾砜平荧@“訂制(貨)通知單”才能發(fā)貨,但有指定交運日期的,依其指定日期交運。 
  (四)訂制品(計劃品)在客戶需要日期前繳庫或“訂貨通知單”注明“不得提前交運”的,物料管理科若因庫位問題需提前交運時,應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意,且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運,若系緊急出貨時,應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知物料管理科主管先予交運,再補辦出貨通知手續(xù)。 
  (五)未經(jīng)辦理繳庫手續(xù)的成品不得交運,若需緊急交運時需于交運同時辦理繳庫手續(xù)。 
 ?。┯喼破方贿\前,物料管理科如接到業(yè)務(wù)部門的暫緩出貨通知時,應(yīng)立即暫緩交運,等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再交運。緊急時可由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通知物料管理科主管,但事后仍應(yīng)立即補辦手續(xù)。 
  (七)“成品交運單”填立后,須于“訂貨通知單”上填注日期、“成品交運單”編號及數(shù)量等以了解交運情況,若已交畢結(jié)案則依流水號順序整理歸檔。  

7.3 第三條 承運車輛調(diào)派與控制  

 ?。ㄒ唬┪锪瞎芾砜茟?yīng)指定人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。 
 ?。ǘ┪锪瞎芾砜茟?yīng)于每日下午4點以前備妥第二天應(yīng)交運的“成品交運單”,并通知承運公司調(diào)派車輛。 
 ?。ㄈ┤绯羞\車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者,成品交運前,物料管理科應(yīng)將預定抵達時間通知業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)告客戶準備收貨。  

7.4 第四條 內(nèi)銷及直接外銷的成品交運

 ?。ㄒ唬┏善方贿\時,物料管理科應(yīng)依“訂制(貨)通知單”開立“成品交運單”,由業(yè)務(wù)部門開立發(fā)票,客戶聯(lián)發(fā)票核對無誤后寄幸免客戶,存根聯(lián)與開剩的發(fā)票于下月二日前匯送會計部門。 
  (二)“訂貨通知單”上注明有預收款的,于開立“成品交運單”時,應(yīng)于“預收款”欄內(nèi)注明預收款金額及發(fā)票號碼,分批交運的,其收款以最后一批交運時為原則,但“訂貨(制)通知單”內(nèi)有特殊規(guī)定的,從其規(guī)定。 
  (三)承運車輛入廠裝載成品后,發(fā)貨人及承運人應(yīng)于“成品交運單”上簽章,第一、二聯(lián)經(jīng)送業(yè)務(wù)核對后第一聯(lián)業(yè)務(wù)部存,第二聯(lián)會計核對入帳,第三、四、五聯(lián)交由承運商于出貨前核點無誤后始得放行。經(jīng)客戶簽收后第三聯(lián)送交運客戶,第四、五聯(lián)交由承運商送回物料管理科,把第四聯(lián)送回業(yè)務(wù)依實際需要寄交指運客戶,第五聯(lián)承運商持回,據(jù)以申請運費,第六聯(lián)物料管理科自存。

7.5 第五條 客戶自運  

 ?。ㄒ唬┛蛻粜枰赃\時,物料管理科應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門確認。 
 ?。ǘ┏善费b載后,承運人于“成品交運單”上簽認,依第十二條規(guī)定辦理。    

7.6 第六條 直接外銷的成品交運

 ?。ㄒ唬┪锪瞎芾砜茟?yīng)于結(jié)關(guān)前將成品運抵指定的碼頭或貨柜場以減少額外費用(如特驗費、監(jiān)視費等)。 
  (二)成品交運時,物料管理科應(yīng)依“外銷訂貨通知單”開立“成品交運單”一式六聯(lián),第四、五聯(lián),交由承運商送碼頭或貨柜場的報關(guān)行簽收后,第四聯(lián)免送客戶,依存于物料管理科,第五聯(lián)經(jīng)報關(guān)行簽收后由承運人持回,據(jù)此申請費用。 
 ?。ㄈ┩怃N發(fā)票正聯(lián)送業(yè)務(wù)部門收存,存根聯(lián)與開剩的發(fā)票則于下個月二日前匯總送會計部門。 
 ?。ㄋ模┏善沸栌趶S內(nèi)裝柜時應(yīng)依下列規(guī)定輸: 
  1.物料管理科應(yīng)于接到業(yè)務(wù)部門通知后,即聯(lián)絡(luò)貨柜入廠裝運。 
  2.裝柜時應(yīng)依客戶要求的裝柜方式作業(yè),裝畢后貨柜應(yīng)以封條加封。  

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