臨江林業(yè)局召開冬季木材生產(chǎn)和安全管理工作會議
為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務(wù)，落實責任，確保臨江林業(yè)局今冬明春木材生產(chǎn)任務(wù)順利完成，11月1日，臨江林業(yè)局召開2013年冬季木材和安全管理工作會議。副局長黃吉文，各林場、貯木場、木材經(jīng)營公司以及局相關(guān)部室負責人和工作人員出席參加會議。 會上首先，總結(jié)了全局1-10月份木材生產(chǎn)工作情況，安排部署下一步冬采冬運工作，對各單位安全生產(chǎn)工作提出具體要求；其次，對新森林經(jīng)營實施方案的兩類四劃分問題進行了說明，同時對臨江林業(yè)局2013年原條量材設(shè)計技術(shù)規(guī)范進行了講解；再次，宣讀了《臨江林業(yè)局安全生產(chǎn)大檢查大整改“回頭看”工作方案》，方案對臨江林業(yè)局安全生產(chǎn)大檢查大整改“回頭看”工作進行了全面安排部署；最后，就下一步木材生產(chǎn)、安全管理等重點工作，黃吉文強調(diào)，對木材生產(chǎn)工作存在的困難要有客觀和清醒的認識，統(tǒng)籌安排好今冬明春的伐區(qū)走向，進一步強化木材生產(chǎn)的組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和安全生產(chǎn)管理，做好三總量管理工作，同時要加強學習，努力提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和水平。
遼寧實驗林場全力推進木材生產(chǎn)銷售工作
受經(jīng)國際國內(nèi)濟環(huán)境影響，2013年整體木材銷售依然處于低迷階段，導(dǎo)致遼寧省實驗林場木材銷售價格、收入較去年大幅減少。如不能按期完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)，將對全場生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。 針對現(xiàn)狀，林場多次召開專題會議進一步落實生產(chǎn)、銷售工作，確保全場正常生產(chǎn)、生活。一是制定獎勵機制，根據(jù)木材入庫時間設(shè)置相關(guān)獎勵政策，促進生產(chǎn)。二是生產(chǎn)管理人員跟班作業(yè)，保證作業(yè)質(zhì)量。三是生產(chǎn)結(jié)束后，立即組織入庫，保證銷售。四是驗收人員抓緊時間對完成作業(yè)小班進行復(fù)核驗收。五是銷售人員加強市場調(diào)研，利用多種渠道積極聯(lián)系客戶，加強售后服務(wù)多方位促銷。
遼寧實驗林場全力推進木材生產(chǎn)銷售工作
受經(jīng)國際國內(nèi)濟環(huán)境影響，2013年整體木材銷售依然處于低迷階段，導(dǎo)致遼寧省實驗林場木材銷售價格、收入較去年大幅減少。如不能按期完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)，將對全場生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。 針對現(xiàn)狀，林場多次召開專題會議進一步落實生產(chǎn)、銷售工作，確保全場正常生產(chǎn)、生活。一是制定獎勵機制，根據(jù)木材入庫時間設(shè)置相關(guān)獎勵政策，促進生產(chǎn)。二是生產(chǎn)管理人員跟班作業(yè)，保證作業(yè)質(zhì)量。三是生產(chǎn)結(jié)束后，立即組織入庫，保證銷售。四是驗收人員抓緊時間對完成作業(yè)小班進行復(fù)核驗收。五是銷售人員加強市場調(diào)研，利用多種渠道積極聯(lián)系客戶，加強售后服務(wù)多方位促銷。
黃平縣2013年1-3季度完成木材生產(chǎn)任務(wù)數(shù)居全州第六位
2013年州林業(yè)局下達黃平縣全年木材生產(chǎn)任務(wù)（出材量）為38648立方米，截止10月30日共完成木材生產(chǎn)任務(wù)41244立方米，占州下達任務(wù)的106.72%。根據(jù)全州2013年1-10月木材采伐任務(wù)完成情況通報，黃平縣完成木材生產(chǎn)任務(wù)數(shù)居全州第六位。預(yù)計11-12月完成采伐出材量約為22000立方米，屆時完成木材采伐任務(wù)將占州下達任務(wù)的163.4%。
黃平縣2013年1-3季度完成木材生產(chǎn)任務(wù)數(shù)居全州第六位
2013年州林業(yè)局下達黃平縣全年木材生產(chǎn)任務(wù)（出材量）為38648立方米，截止10月30日共完成木材生產(chǎn)任務(wù)41244立方米，占州下達任務(wù)的106.72%。根據(jù)全州2013年1-10月木材采伐任務(wù)完成情況通報，黃平縣完成木材生產(chǎn)任務(wù)數(shù)居全州第六位。預(yù)計11-12月完成采伐出材量約為22000立方米，屆時完成木材采伐任務(wù)將占州下達任務(wù)的163.4%。
滿歸林業(yè)局木材生產(chǎn)全面展開
滿歸林業(yè)局按照安全、高效、低耗的原則，搶前抓早認真做好伐區(qū)生產(chǎn)準備作業(yè)工作，日前，2013年四季度木材生產(chǎn)正式拉開序幕。這個局科學編制準備作業(yè)計劃和準備作業(yè)工作方案，并制定出臺了《伐區(qū)生產(chǎn)準備作業(yè)規(guī)程》、《文明工隊評比打分標準》等管理辦法，要求各林場和營林生產(chǎn)工隊嚴格遵循“沒有調(diào)查設(shè)計不能搞準備作業(yè)，沒準備作業(yè)不能生產(chǎn)”的原則進行建設(shè)施工。同時，他們對木材生產(chǎn)在一個月以上，或建設(shè)在公路兩側(cè)的作業(yè)點，要求必須按規(guī)定建成標準點，達到規(guī)范、衛(wèi)生、保暖的要求。此外，他們還對各機械設(shè)備逐一檢查和維護保養(yǎng)，并對木材生產(chǎn)特殊工種人員進行了崗前安全培訓。為確保準備作業(yè)嚴格執(zhí)行規(guī)程和標準，他們在生產(chǎn)科抽調(diào)技術(shù)骨干成立督導(dǎo)組，不定期地深入準備作業(yè)施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，要求各工隊冬季簡易路均按調(diào)查設(shè)計，做到平整、坡度、坡長適宜；房舍、機庫按統(tǒng)一規(guī)定標準建設(shè)，做到保溫舒適、美觀衛(wèi)生；對工隊各項內(nèi)業(yè)查漏補缺，進行完善,做到規(guī)章制度、組織機構(gòu)健全，內(nèi)容資料齊全規(guī)范。準備作業(yè)督導(dǎo)組還依據(jù)評比打分標準對各工隊準備作業(yè)情況進行評定，對不合格的工隊立即限期返工整改，直到按要求落實到位。針對木材產(chǎn)量逐年調(diào)減，生產(chǎn)組織形式趨于分散的情況，這個局自制可容納20人的移動宿營車10臺，10月初已全部交付一線工隊。
滿歸林業(yè)局木材生產(chǎn)全面展開
滿歸林業(yè)局按照安全、高效、低耗的原則，搶前抓早認真做好伐區(qū)生產(chǎn)準備作業(yè)工作，日前，2013年四季度木材生產(chǎn)正式拉開序幕。這個局科學編制準備作業(yè)計劃和準備作業(yè)工作方案，并制定出臺了《伐區(qū)生產(chǎn)準備作業(yè)規(guī)程》、《文明工隊評比打分標準》等管理辦法，要求各林場和營林生產(chǎn)工隊嚴格遵循“沒有調(diào)查設(shè)計不能搞準備作業(yè)，沒準備作業(yè)不能生產(chǎn)”的原則進行建設(shè)施工。同時，他們對木材生產(chǎn)在一個月以上，或建設(shè)在公路兩側(cè)的作業(yè)點，要求必須按規(guī)定建成標準點，達到規(guī)范、衛(wèi)生、保暖的要求。此外，他們還對各機械設(shè)備逐一檢查和維護保養(yǎng)，并對木材生產(chǎn)特殊工種人員進行了崗前安全培訓。為確保準備作業(yè)嚴格執(zhí)行規(guī)程和標準，他們在生產(chǎn)科抽調(diào)技術(shù)骨干成立督導(dǎo)組，不定期地深入準備作業(yè)施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，要求各工隊冬季簡易路均按調(diào)查設(shè)計，做到平整、坡度、坡長適宜；房舍、機庫按統(tǒng)一規(guī)定標準建設(shè)，做到保溫舒適、美觀衛(wèi)生；對工隊各項內(nèi)業(yè)查漏補缺，進行完善,做到規(guī)章制度、組織機構(gòu)健全，內(nèi)容資料齊全規(guī)范。準備作業(yè)督導(dǎo)組還依據(jù)評比打分標準對各工隊準備作業(yè)情況進行評定，對不合格的工隊立即限期返工整改，直到按要求落實到位。針對木材產(chǎn)量逐年調(diào)減，生產(chǎn)組織形式趨于分散的情況，這個局自制可容納20人的移動宿營車10臺，10月初已全部交付一線工隊。
露水河林業(yè)局貯木場全力做好木材生產(chǎn)前的準備工作
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，確保我局四季度木材生產(chǎn)順利進行，貯木場周密部署，落實責任，全力做好木材生產(chǎn)前的準備工作。 一、強化設(shè)備維修質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全高效運行 機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是木材安全生產(chǎn)工作順利進行的保障，貯木場把機械設(shè)備的檢修作為重要工作全力抓好。成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實的檢修方案。場領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，檢修人員認真仔細地對全場機械設(shè)備逐一檢查和維護保養(yǎng)，確保全場機械設(shè)備檢修到位、保養(yǎng)及時。目前，維修改造木質(zhì)架桿60個；更換纜索主繩10道；新立木質(zhì)架桿19個；制作鐵質(zhì)架桿5副；對存在安全隱患的77個主繩錨樁、31個轉(zhuǎn)向錨樁進行了更換維修；維修改造了造材臺，走臺板；對傳送機房外墻做了保溫處理；維修兩條進材和出材線路，對2臺龍門起重機、53臺電動絞盤機和2臺傳送機進行了檢查維修，其中更換了2臺電動絞盤機、30個墜砣。 二、合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，努力提高生產(chǎn)工作效率 近年來，木材外運由原來的鐵路運輸為主轉(zhuǎn)為汽車運輸為主，加之多年來貯木場一線員工沒有新鮮血液輸入。在這種形勢下，貯木場呈現(xiàn)出“一多一少一大”的局面（即輔助生產(chǎn)部門多、一線生產(chǎn)員工少且平均年齡偏大），制約了貯木場整體管理水平的提升。面對當前的管理模式，貯木場領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入調(diào)研和周密思考，對全場機構(gòu)職能進行了合理調(diào)整。一是將原來獨立的銷售服務(wù)段、行政科和后勤段撤銷，成立綜合服務(wù)段。將后勤、保衛(wèi)、輔助生產(chǎn)物資保管、環(huán)境建設(shè)、職工福利、多種經(jīng)營項目開發(fā)等工作統(tǒng)一合并到新成立的綜合服務(wù)段，解決了后勤段與行政科工作職能重疊、責任劃分不清晰的問題。二是對人員進行了優(yōu)化配置。將銷售服務(wù)段和后勤段精干勞動力充實到生產(chǎn)一線，解決了一線員工不足問題，減少了季節(jié)用工的使用。將具備檢驗知識的員工，補充到檢驗段，檢驗段抽調(diào)技術(shù)人員列入量材員培養(yǎng)計劃，加強了后備技術(shù)力量的儲備。三是將工作量進行了合理分配。將火車封車任務(wù)移交到生產(chǎn)段，減少了裝車和封車人員交替環(huán)節(jié)，加強裝封環(huán)節(jié)的流暢作業(yè)，提高了裝車質(zhì)量和速度。將場區(qū)內(nèi)鐵路專用線巡護工作分配給養(yǎng)路工區(qū)，減少了不必要的人力資源?；疖嚪廛囆U和捆車器等物資的保管工作移交到綜合服務(wù)段，加強了輔助生產(chǎn)物資使用的互相監(jiān)督和管理，避免了使用的隨意性。 通過精簡機構(gòu)，優(yōu)化組合，合理分配人力資源，生產(chǎn)輔助人員比重降低，員工工作量飽和，調(diào)整到一線的員工工資收入顯著提高，工作效率、安全管理和工作積極性得到進一步提升，為保證四季度木材生產(chǎn)工作順利進行、實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化起到了積極的推動作用。
露水河林業(yè)局貯木場全力做好木材生產(chǎn)前的準備工作
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，確保我局四季度木材生產(chǎn)順利進行，貯木場周密部署，落實責任，全力做好木材生產(chǎn)前的準備工作。 一、強化設(shè)備維修質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全高效運行 機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是木材安全生產(chǎn)工作順利進行的保障，貯木場把機械設(shè)備的檢修作為重要工作全力抓好。成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實的檢修方案。場領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，檢修人員認真仔細地對全場機械設(shè)備逐一檢查和維護保養(yǎng)，確保全場機械設(shè)備檢修到位、保養(yǎng)及時。目前，維修改造木質(zhì)架桿60個；更換纜索主繩10道；新立木質(zhì)架桿19個；制作鐵質(zhì)架桿5副；對存在安全隱患的77個主繩錨樁、31個轉(zhuǎn)向錨樁進行了更換維修；維修改造了造材臺，走臺板；對傳送機房外墻做了保溫處理；維修兩條進材和出材線路，對2臺龍門起重機、53臺電動絞盤機和2臺傳送機進行了檢查維修，其中更換了2臺電動絞盤機、30個墜砣。 二、合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，努力提高生產(chǎn)工作效率 近年來，木材外運由原來的鐵路運輸為主轉(zhuǎn)為汽車運輸為主，加之多年來貯木場一線員工沒有新鮮血液輸入。在這種形勢下，貯木場呈現(xiàn)出“一多一少一大”的局面（即輔助生產(chǎn)部門多、一線生產(chǎn)員工少且平均年齡偏大），制約了貯木場整體管理水平的提升。面對當前的管理模式，貯木場領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入調(diào)研和周密思考，對全場機構(gòu)職能進行了合理調(diào)整。一是將原來獨立的銷售服務(wù)段、行政科和后勤段撤銷，成立綜合服務(wù)段。將后勤、保衛(wèi)、輔助生產(chǎn)物資保管、環(huán)境建設(shè)、職工福利、多種經(jīng)營項目開發(fā)等工作統(tǒng)一合并到新成立的綜合服務(wù)段，解決了后勤段與行政科工作職能重疊、責任劃分不清晰的問題。二是對人員進行了優(yōu)化配置。將銷售服務(wù)段和后勤段精干勞動力充實到生產(chǎn)一線，解決了一線員工不足問題，減少了季節(jié)用工的使用。將具備檢驗知識的員工，補充到檢驗段，檢驗段抽調(diào)技術(shù)人員列入量材員培養(yǎng)計劃，加強了后備技術(shù)力量的儲備。三是將工作量進行了合理分配。將火車封車任務(wù)移交到生產(chǎn)段，減少了裝車和封車人員交替環(huán)節(jié)，加強裝封環(huán)節(jié)的流暢作業(yè)，提高了裝車質(zhì)量和速度。將場區(qū)內(nèi)鐵路專用線巡護工作分配給養(yǎng)路工區(qū)，減少了不必要的人力資源。火車封車小桿和捆車器等物資的保管工作移交到綜合服務(wù)段，加強了輔助生產(chǎn)物資使用的互相監(jiān)督和管理，避免了使用的隨意性。 通過精簡機構(gòu)，優(yōu)化組合，合理分配人力資源，生產(chǎn)輔助人員比重降低，員工工作量飽和，調(diào)整到一線的員工工資收入顯著提高，工作效率、安全管理和工作積極性得到進一步提升，為保證四季度木材生產(chǎn)工作順利進行、實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化起到了積極的推動作用。
2013年上半年福建木材生產(chǎn)量達174萬立方米
據(jù)統(tǒng)計，2013年上半年福建省完成木材生產(chǎn)174.04萬立方米，同比增加13.99萬立方米；完成木材銷售196.2萬立方米，同比增加19.71萬立方米；木材庫存45.82萬立方米，同比減少6.81萬立方米；生產(chǎn)人造板649.11萬立方米，同比增長6.34%；生產(chǎn)木制家具1333.24萬件，同比增長5.07%；生產(chǎn)機制紙及紙板323.97萬噸，同比增長6.08%；生產(chǎn)木地板累計374.26萬平方米，同比增長18.34%。
