美國家具業(yè)蕭條 眾企業(yè)倒閉部分向海外轉(zhuǎn)移
據(jù)悉，由于美國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國人家具購買欲望降低，目前美國家具消費需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國人均家具消費為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國人均家具消費跌幅自1982年以來最大的一次。同時，美國家具進口也大幅下降，自2011年第三季度以來，美國家具進口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢。美國第一大家具進口商阿斯里公司總裁說：“這是美國家具行業(yè)20年來最嚴(yán)重的一次通漲?！彼J(rèn)為，目前通貨膨脹局勢非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機給美國家具行業(yè)帶來的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請破產(chǎn)保護或倒閉，不少公司關(guān)閉門（裝修效果圖）店和處于虧損狀態(tài)。美國蘭極星家具公司是經(jīng)營家具和床（裝修效果圖）上用品的大企業(yè)，曾有500家連鎖店遍及美國47個州，已于2008年5月申請破產(chǎn)保護。國際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國的400家連鎖店。 美國家具行業(yè)走向蕭條 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店，也已在2007年全部關(guān)閉。美國倉儲式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)（裝修效果圖）公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無利可圖的連鎖店，這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機外，亞洲家具的沖擊也是美國家具衰落的更重要因素。事實上，美國家具企業(yè)在亞洲特別是中國家具強勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國前十大進口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請破產(chǎn)保護。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營很好，在2003年他們最輝煌的時候，營業(yè)額高達6億美元，贏利900多萬美元。2004年就不行了，雖然營業(yè)額沒有下降，但卻虧損了1200萬美元，到2006年虧損已高達5000萬美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺。孟買公司不堪3年來銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請破產(chǎn)保護。其在加拿大的50家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸埽诿绹就恋?84家店，由美國3家公司接管。 美國行業(yè)中曾經(jīng)有巨無霸稱號的拉維特茲家具公司，在過去10年中曾申請3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請破產(chǎn)，但當(dāng)時卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。2007年5月該公司的年度財政報告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國，開始將大量原木運到海外進行加工。當(dāng)美國家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動力與運營成本更加低廉的海外地區(qū)時，該行業(yè)問題已經(jīng)出現(xiàn)達10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會看到一個蕭條的行業(yè)。” 由于勞動力成本居高不下（約占家具總成本的40%），10多年來，美國家具制造業(yè)開始向中國、越南、印度及墨西哥等國家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國。而且都是美國大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。美國五大家具企業(yè)之一的健威集團，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國艾芙迪公司在中國建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國昆山擁有11萬平方米的基地和5000名員工。 美國轉(zhuǎn)移到中國的企業(yè)到底有多少，沒有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國進口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國家具企業(yè)在中國的生產(chǎn)能力已達到80億美元，預(yù)計到2010年將達到100億美元。
美國家具業(yè)蕭條 眾企業(yè)倒閉部分向海外轉(zhuǎn)移
據(jù)悉，由于美國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國人家具購買欲望降低，目前美國家具消費需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國人均家具消費為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國人均家具消費跌幅自1982年以來最大的一次。同時，美國家具進口也大幅下降，自2011年第三季度以來，美國家具進口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢。美國第一大家具進口商阿斯里公司總裁說：“這是美國家具行業(yè)20年來最嚴(yán)重的一次通漲?！彼J(rèn)為，目前通貨膨脹局勢非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機給美國家具行業(yè)帶來的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請破產(chǎn)保護或倒閉，不少公司關(guān)閉門（裝修效果圖）店和處于虧損狀態(tài)。美國蘭極星家具公司是經(jīng)營家具和床（裝修效果圖）上用品的大企業(yè)，曾有500家連鎖店遍及美國47個州，已于2008年5月申請破產(chǎn)保護。國際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國的400家連鎖店。 美國家具行業(yè)走向蕭條 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店，也已在2007年全部關(guān)閉。美國倉儲式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)（裝修效果圖）公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無利可圖的連鎖店，這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機外，亞洲家具的沖擊也是美國家具衰落的更重要因素。事實上，美國家具企業(yè)在亞洲特別是中國家具強勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國前十大進口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請破產(chǎn)保護。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營很好，在2003年他們最輝煌的時候，營業(yè)額高達6億美元，贏利900多萬美元。2004年就不行了，雖然營業(yè)額沒有下降，但卻虧損了1200萬美元，到2006年虧損已高達5000萬美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺。孟買公司不堪3年來銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請破產(chǎn)保護。其在加拿大的50家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸埽诿绹就恋?84家店，由美國3家公司接管。 美國行業(yè)中曾經(jīng)有巨無霸稱號的拉維特茲家具公司，在過去10年中曾申請3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請破產(chǎn)，但當(dāng)時卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。2007年5月該公司的年度財政報告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國，開始將大量原木運到海外進行加工。當(dāng)美國家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動力與運營成本更加低廉的海外地區(qū)時，該行業(yè)問題已經(jīng)出現(xiàn)達10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會看到一個蕭條的行業(yè)?！? 由于勞動力成本居高不下（約占家具總成本的40%），10多年來，美國家具制造業(yè)開始向中國、越南、印度及墨西哥等國家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國。而且都是美國大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。美國五大家具企業(yè)之一的健威集團，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國艾芙迪公司在中國建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國昆山擁有11萬平方米的基地和5000名員工。 美國轉(zhuǎn)移到中國的企業(yè)到底有多少，沒有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國進口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國家具企業(yè)在中國的生產(chǎn)能力已達到80億美元，預(yù)計到2010年將達到100億美元。
美國家具業(yè)漸蕭條 大批企業(yè)倒閉部分另求生
據(jù)悉，由于美國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國人家具購買欲望降低，目前美國家具消費需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國人均家具消費為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國人均家具消費跌幅自1982年以來最大的一次。同時，美國家具進口也大幅下降，自2011年第三季度以來，美國家具進口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢。美國第一大家具進口商阿斯里公司總裁說：“這是美國家具行業(yè)20年來最嚴(yán)重的一次通漲?！彼J(rèn)為，目前通貨膨脹局勢非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機給美國家具行業(yè)帶來的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請破產(chǎn)保護或倒閉，不少公司關(guān)閉門店和處于虧損狀態(tài)。美國蘭極星家具公司是經(jīng)營家具和床上用品的大企業(yè),曾有500家連鎖店遍及美國47個州，已于2008年5月申請破產(chǎn)保護。國際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國的400家連鎖店。 美國家具行業(yè)走向蕭條 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店,也已在2007年全部關(guān)閉。美國倉儲式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無利可圖的連鎖店,這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機外，亞洲家具的沖擊也是美國家具衰落的更重要因素。事實上，美國家具企業(yè)在亞洲特別是中國家具強勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國前十大進口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請破產(chǎn)保護。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營很好，在2003年他們最輝煌的時候，營業(yè)額高達6億美元，贏利900多萬美元。2004年就不行了，雖然營業(yè)額沒有下降，但卻虧損了1200萬美元，到2006年虧損已高達 5000萬美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺。孟買公司不堪3年來銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請破產(chǎn)保護。其在加拿大的50 家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸?，在美國本土?84家店，由美國3家公司接管。 美國行業(yè)中曾經(jīng)有巨無霸稱號的拉維特茲家具公司，在過去10年中曾申請3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請破產(chǎn)，但當(dāng)時卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。 2007年5月該公司的年度財政報告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國，開始將大量原木運到海外進行加工。當(dāng)美國家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動力與運營成本更加低廉的海外地區(qū)時，該行業(yè)問題已經(jīng)出現(xiàn)達10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會看到一個蕭條的行業(yè)?！? 由于勞動力成本居高不下(約占家具總成本的40%)，10多年來，美國家具制造業(yè)開始向中國、越南、印度及墨西哥等國家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國。而且都是美國大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。美國五大家具企業(yè)之一的健威集團，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國艾芙迪公司在中國建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國昆山擁有11萬平方米的基地和5000名員工。 美國轉(zhuǎn)移到中國的企業(yè)到底有多少，沒有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國進口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國家具企業(yè)在中國的生產(chǎn)能力已達到80億美元，預(yù)計到2010年將達到100億美元。
美國家具行業(yè)走向蕭條
據(jù)悉，由于美國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蕭條，美國人家具購買欲望降低，目前美國家具消費需求處于十分疲軟的狀態(tài)。2012年第一季度的美國人均家具消費為94美元，比上年同期的115美元下降18.2%。這是美國人均家具消費跌幅自1982年以來最大的一次。同時，美國家具進口也大幅下降，自2011年第三季度以來，美國家具進口已經(jīng)下降25%。 住宅家具制造廠的出貨情況也不甚理想，比去年同期下降10%。2012年1月至7月的訂單比2011年同期減少了10%，發(fā)貨量減少了8%。83%的工廠表示訂單有所下降，其中大部分呈現(xiàn)兩位數(shù)下降態(tài)勢。美國第一大家具進口商阿斯里公司總裁說：“這是美國家具行業(yè)20年來最嚴(yán)重的一次通漲?！彼J(rèn)為，目前通貨膨脹局勢非人為可以控制，企業(yè)只能盡量控制成本。 大批企業(yè)倒閉 次貸危機給美國家具行業(yè)帶來的將是行業(yè)的清洗，一大批家具企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉。目前美國家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請破產(chǎn)保護或倒閉，不少公司關(guān)閉門店和處于虧損狀態(tài)。美國蘭極星家具公司是經(jīng)營家具和床上用品的大企業(yè),曾有500家連鎖店遍及美國47個州，已于2008年5月申請破產(chǎn)保護。國際品牌公司2007年底宣布，關(guān)閉其在美國的400家連鎖店。 紐約最大的家具連鎖“西曼斯”公司擁有100家連鎖店,也已在2007年全部關(guān)閉。美國倉儲式零售店有5家公司倒閉。著名的沙發(fā)公司克勞斯勒公司關(guān)掉23家無利可圖的連鎖店,這相當(dāng)于他們總店數(shù)的三分之一。除了次貸危機外，亞洲家具的沖擊也是美國家具衰落的更重要因素。事實上，美國家具企業(yè)在亞洲特別是中國家具強勁的沖擊下，早已不乏破產(chǎn)和倒閉的例子。 美國前十大進口商中，名列第九的孟買家具公司和第十的拉維特茲家具公司已經(jīng)在去年申請破產(chǎn)保護。著名的零售連鎖孟買公司，一直經(jīng)營很好，在2003年他們最輝煌的時候，營業(yè)額高達6億美元，贏利900多萬美元。2004年就不行了，雖然營業(yè)額沒有下降，但卻虧損了1200萬美元，到2006年虧損已高達 5000萬美元。兩年前生產(chǎn)在縮減，公司的首席執(zhí)行官下臺。孟買公司不堪3年來銷售滑落及虧損漸增，終于在2007年9月申請破產(chǎn)保護。其在加拿大的50 家連鎖店，由當(dāng)?shù)氐囊患夜窘庸埽诿绹就恋?84家店，由美國3家公司接管。 美國行業(yè)中曾經(jīng)有巨無霸稱號的拉維特茲家具公司，在過去10年中曾申請3次破產(chǎn)，最近這次是2007年11月8日。兩年前，該公司申請破產(chǎn)，但當(dāng)時卻吸引到了投資，前后注資兩億美元，但仍回天乏術(shù)。 2007年5月該公司的年度財政報告顯示，公司銷售總額為5.113億美元，負(fù)債1.525億美元。 向海外轉(zhuǎn)移 大型家具制造方已經(jīng)放棄美國，開始將大量原木運到海外進行加工。當(dāng)美國家具制造商開始離開卡萊納州轉(zhuǎn)到勞動力與運營成本更加低廉的海外地區(qū)時，該行業(yè)問題已經(jīng)出現(xiàn)達10多年之久。維吉尼亞立功大學(xué)一位教授表示，“現(xiàn)在，制造業(yè)正向中國、越南等地轉(zhuǎn)移，你將會看到一個蕭條的行業(yè)?！? 由于勞動力成本居高不下(約占家具總成本的40%)，10多年來，美國家具制造業(yè)開始向中國、越南、印度及墨西哥等國家轉(zhuǎn)移。其中極大多數(shù)轉(zhuǎn)移到中國。而且都是美國大型企業(yè)。例如，年銷售21億美元的美國第二大家具生產(chǎn)企業(yè)拉茲男孩聯(lián)合公司關(guān)閉了其在國內(nèi)的13家工廠，而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。美國五大家具企業(yè)之一的健威集團，1998年將生產(chǎn)基地遷到廣東江門市，如今擁有5.5萬平方米的廠房，員工2500人，年銷售1.3億美元。美國艾芙迪公司在中國建有六大生產(chǎn)基地，2006年銷售2.6億美元。美國第一大企業(yè)阿斯里公司年銷售30億美元，在中國昆山擁有11萬平方米的基地和5000名員工。 美國轉(zhuǎn)移到中國的企業(yè)到底有多少，沒有準(zhǔn)確的資料，但有產(chǎn)能的數(shù)據(jù)，美國進口額中60%是美在華企業(yè)的產(chǎn)品。至目前，美國家具企業(yè)在中國的生產(chǎn)能力已達到80億美元，預(yù)計到2010年將達到100億美元。 轉(zhuǎn)為進口商 由于亞洲家具業(yè)的崛起(尤其是中國)，沖擊了美國家具制造業(yè)，美國家具企業(yè)紛紛落馬，還有一大批企業(yè)將本土工廠關(guān)閉，改為進口商。如今，美國市場上47%的實木家具、64%的皮沙發(fā)靠中國進口。 《今日家具》副總裁凱文說，世界家具制造業(yè)的全球化進程促使在中國誕生了全球規(guī)模最大的工廠，從而使得中國制造的家具步玩具、鞋等產(chǎn)業(yè)的后塵，即將占據(jù)美國市場，并發(fā)出世界家具制造中心將從美國北卡的高點轉(zhuǎn)向中國的驚呼。 美國第三大家具企業(yè)國際家具品牌有限公司，年銷售超過25億美元，目前已先后關(guān)閉19家國內(nèi)工廠(2001年關(guān)12家，2002年關(guān)5家，2004年關(guān)兩家)，公司廣泛引進國外進口家具，認(rèn)為進口是“未來趨勢”，先后在中國、印度尼西亞、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓和中國臺灣等國家和地區(qū)設(shè)立辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)進口業(yè)務(wù)和相關(guān)貿(mào)易服務(wù)。 美國7大進口公司之一的克瑞斯特精細(xì)家具公司，已基本停止國內(nèi)家具生產(chǎn)。原有的工廠改造成倉庫、后勤供應(yīng)和服務(wù)中心。該公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品是美國造箱柜，近幾年逐漸增加從中國、印尼和越南的進口。 1924年創(chuàng)建的美國胡克家具公司，在北卡和弗吉都有制造廠房。2005年胡克公司關(guān)閉北卡的3家工廠，2007年又關(guān)閉最后一家工廠，老板看到胡克木制家具生產(chǎn)時代的結(jié)束感到痛心：“公司24年成立以來培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀員工。我們從沒想到過要從國內(nèi)木制家具生產(chǎn)中退出?！比缃窈斯緩哪鞲绾椭忻乐藜碍h(huán)太平洋地區(qū)采購家具的工廠超過近65家。 美國家具行業(yè)這種狀況還要持續(xù)若干年。預(yù)計未來的美國家具市場70%的產(chǎn)品依賴海外基地生產(chǎn)和大量進口，國內(nèi)本土制造能力約占30%左右，主要生產(chǎn)高端和頂尖家具。 但美國家具市場趨勢看好，次貸危機結(jié)束后，2011年美國住房將再次達到最高峰190萬套，2015年美國家具市場銷售將達到1217億美元。
美國家具發(fā)展現(xiàn)狀探析 展望中國家具未來之路
現(xiàn)在，美國的床及相關(guān)產(chǎn)品有大約70%是進口的，然而在華盛頓進行干預(yù)和試圖保護國內(nèi)家具行業(yè)免受中國產(chǎn)品“傾銷”之前，這一比例是58%。貿(mào)易擔(dān)憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴(yán)厲行動的呼聲，以保護美國的就業(yè)。關(guān)稅奏效了嗎?就家具而言，這明顯放緩了中國出口機器的運轉(zhuǎn)速度。在關(guān)稅生效之前的2004年，中國向美國出口的臥室家具價值達12億美元，去年只有6.91億。 但在這個階段，從越南——那里的工資水平和生產(chǎn)成本甚至比中國還低——的進口量卻出現(xiàn)井噴，從1.51億美元增加到9.31億。與此同時，美國流失的就業(yè)機會數(shù)量卻在加速上升?，F(xiàn)在從事臥室家具生產(chǎn)的美國人還不到征收關(guān)稅前的一半。 中國不可抗拒的出口力量并不是不可阻擋的，只需問一問伍德沃斯木制家具公司的老總就清楚了。他位于東莞的工廠在過去每個月向美國出口的臥室家具有400個集裝箱，而現(xiàn)在只有60個集裝箱。這便是嚴(yán)疲于奔命的美國競爭對手所希望發(fā)生的事。2005年1月，美國商務(wù)部對中國生產(chǎn)的床、床頭柜及相關(guān)產(chǎn)品征收進口關(guān)稅。然而接下來的事并沒有按美國預(yù)想的那樣發(fā)展：嚴(yán)在越南開了一家工廠，開始從那里向美國出口產(chǎn)品。其他人也是這樣做的。現(xiàn)在，他在印度尼西亞正在興建一個大的工廠，希望向美國出口更多產(chǎn)品。 美國一些小型制造商抱成一團，成立美國家具制造商合法貿(mào)易委員會，要求華盛頓“救他們于死地”。在工會的幫助下，他們提交了指責(zé)中國競爭對手向美國市場傾銷家具的請求書。經(jīng)過漫長的爭論，美國商務(wù)部裁定中國“低價”傾銷，開始向中國出口商征收關(guān)稅。東莞的家具制造商舉行會議商談對策，他們成立一個基金以支持在華盛頓的游說努力，并開始雇律師打官司。嚴(yán)卻另有主意。他說：“我告訴他們我將在越南建廠?！彼忉屨f，這不僅可以使他的公司規(guī)避美國關(guān)稅，而且還可以甩掉中國日益上升的生產(chǎn)成本。 越南現(xiàn)在已經(jīng)取代中國成為在美國銷售家具的主要來源地，這在很大程度上多虧東莞和其他地方的工廠轉(zhuǎn)移到越南。已經(jīng)從弗吉尼亞州搬到東莞的美國家具采購商特拉韋斯。貝爾對于聲稱反傾銷條款已經(jīng)幫助美國本國產(chǎn)業(yè)的說法不屑一顧?！拔ㄒ桓淖兊氖虑槭悄阍谀睦锍酝盹?，”他說，“以前是在東莞，但現(xiàn)在卻是在胡志明市。” 從美國家具業(yè)大環(huán)境看中國家具制造何去何從 參考美國家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時期從美國家具業(yè)看中國家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠;以人為鏡，可鑒得失;以史為鏡，可見興替?！? 一、美國家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境 1、美國家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來，后來向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。 2、全球化對美國家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個，占據(jù)這段時期美國失業(yè)工人的21%。 3、家具消費觀念的改變對美國家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價格。消費者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來越少;同時，家具企業(yè)在市場上拼價格，利潤大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。 二、美國家具業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的運營策略 面對成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的市場環(huán)境，美國家具制造商采取了多種運營策略。 1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國家例如中國去制造，它的贏利來自于零售價與制造價的級差。 2、加強自己的制造能力，把進口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來提高自己的能級。 3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對定制產(chǎn)品愿意多花一點錢，而使大型的進口商無法做到。 4、開發(fā)新的市場和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個很好的個案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對家具業(yè)的下降趨勢。 5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢中心，使整個供應(yīng)鏈更加緊密地運行，以對目標(biāo)客戶提供更多的價值。 三、中國家具制造業(yè)何處何從? 1、由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型，更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)。 在家具業(yè)中，許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系，過多地是依賴零售商來獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學(xué)會如何接近終端客戶，如何來為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。 這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時的供應(yīng)鏈運營能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式。 2、從制造方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率。 因此，可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”(leanmanufacturing)來降低成本;同時，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級產(chǎn)品，賣出好價錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。 3、建立相關(guān)的優(yōu)勢中心或聚集競爭優(yōu)勢。 根據(jù)邁克.波特在《競爭論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機構(gòu)，通過共同利益和互補性聯(lián)系在一起”，通過供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到最有效的整合利用。
從美國家具業(yè)大環(huán)境看中國家具制造何去何從
現(xiàn)在，美國的床及相關(guān)產(chǎn)品有大約70%是進口的，然而在華盛頓進行干預(yù)和試圖保護國內(nèi)家具行業(yè)免受中國產(chǎn)品“傾銷”之前，這一比例是58%。貿(mào)易擔(dān)憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴(yán)厲行動的呼聲，以保護美國的就業(yè)。關(guān)稅奏效了嗎?就家具而言，這明顯放緩了中國出口機器的運轉(zhuǎn)速度。在關(guān)稅生效之前的2004 年，中國向美國出口的臥室家具價值達12億美元，去年只有6.91億。 但在這個階段，從越南——那里的工資水平和生產(chǎn)成本甚至比中國還低——的進口量卻出現(xiàn)井噴，從1.51億美元增加到9.31億。與此同時，美國流失的就業(yè)機會數(shù)量卻在加速上升。現(xiàn)在從事臥室家具生產(chǎn)的美國人還不到征收關(guān)稅前的一半。 中國不可抗拒的出口力量并不是不可阻擋的，只需問一問伍德沃斯木制家具公司的老總就清楚了。他位于東莞的工廠在過去每個月向美國出口的臥室家具有400 個集裝箱，而現(xiàn)在只有60個集裝箱。這便是嚴(yán)疲于奔命的美國競爭對手所希望發(fā)生的事。2005年1月，美國商務(wù)部對中國生產(chǎn)的床、床頭柜及相關(guān)產(chǎn)品征收進口關(guān)稅。然而接下來的事并沒有按美國預(yù)想的那樣發(fā)展：嚴(yán)在越南開了一家工廠，開始從那里向美國出口產(chǎn)品。其他人也是這樣做的?，F(xiàn)在，他在印度尼西亞正在興建一個大的工廠，希望向美國出口更多產(chǎn)品。 美國一些小型制造商抱成一團，成立美國家具制造商合法貿(mào)易委員會，要求華盛頓“救他們于死地”。在工會的幫助下，他們提交了指責(zé)中國競爭對手向美國市場傾銷家具的請求書。經(jīng)過漫長的爭論，美國商務(wù)部裁定中國“低價”傾銷，開始向中國出口商征收關(guān)稅。東莞的家具制造商舉行會議商談對策，他們成立一個基金以支持在華盛頓的游說努力，并開始雇律師打官司。嚴(yán)卻另有主意。他說：“我告訴他們我將在越南建廠。”他解釋說，這不僅可以使他的公司規(guī)避美國關(guān)稅，而且還可以甩掉中國日益上升的生產(chǎn)成本。 越南現(xiàn)在已經(jīng)取代中國成為在美國銷售家具的主要來源地，這在很大程度上多虧東莞和其他地方的工廠轉(zhuǎn)移到越南。已經(jīng)從弗吉尼亞州搬到東莞的美國家具采購商特拉韋斯.貝爾對于聲稱反傾銷條款已經(jīng)幫助美國本國產(chǎn)業(yè)的說法不屑一顧?！拔ㄒ桓淖兊氖虑槭悄阍谀睦锍酝盹垼彼f，“以前是在東莞，但現(xiàn)在卻是在胡志明市?！? 從美國家具業(yè)大環(huán)境看中國家具制造何去何從 參考美國家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時期從美國家具業(yè)看中國家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠;以人為鏡，可鑒得失;以史為鏡，可見興替。” 一、美國家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境 1、美國家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來，后來向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。 2、全球化對美國家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個，占據(jù)這段時期美國失業(yè)工人的21%。 3、家具消費觀念的改變對美國家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價格。消費者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來越少;同時，家具企業(yè)在市場上拼價格，利潤大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。 二、美國家具業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的運營策略 面對成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的市場環(huán)境，美國家具制造商采取了多種運營策略。 1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國家例如中國去制造，它的贏利來自于零售價與制造價的級差。 2、加強自己的制造能力，把進口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來提高自己的能級。 3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對定制產(chǎn)品愿意多花一點錢，而使大型的進口商無法做到。 4、開發(fā)新的市場和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個很好的個案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對家具業(yè)的下降趨勢。 5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢中心，使整個供應(yīng)鏈更加緊密地運行，以對目標(biāo)客戶提供更多的價值。 三、中國家具制造業(yè)何處何從? 1、由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型，更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)。 在家具業(yè)中，許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系，過多地是依賴零售商來獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學(xué)會如何接近終端客戶，如何來為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。 這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時的供應(yīng)鏈運營能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式。 2、從制造方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率。 因此，可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”(leanmanufacturing)來降低成本;同時，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級產(chǎn)品，賣出好價錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。 3、建立相關(guān)的優(yōu)勢中心或聚集競爭優(yōu)勢。 根據(jù)邁克。波特在《競爭論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機構(gòu)，通過共同利益和互補性聯(lián)系在一起”，通過供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到最有效的整合利用。
美國家具市場有變動 大號家具走紅
普遍肥胖是美國人世界聞名的標(biāo)簽之一。實際上，美國人的超重問題已經(jīng)非常嚴(yán)重，讓很多健康權(quán)威人士都表示非常擔(dān)憂。除了健康危機，美國人不斷增加的體重也給家具行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。過去業(yè)界一直采用的座椅標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能讓美國人再繼續(xù)舒適無憂地坐著享受工作、享受生活。在美國，走進一家家具店，經(jīng)?？梢钥匆姷陠T小心翼翼地對身形有那么一點碩大的顧客說，“哦，先生，也許，你可以來看看這款，它，比起其他款式，會更加結(jié)實耐用一些?！? 肥胖身材創(chuàng)造“大號”家具旺盛需求 麥克斯·山格勒是密西根肯代爾藝術(shù)設(shè)計學(xué)院家具設(shè)計系系主任和教授，他表示，正因如此，過去十年間，美國家具的尺寸不斷增大，一方面可以適應(yīng)人們房間空間的尺寸，另一方面可以適合使用者的身材和體重。有一些大號家具會一目了然地向人們展示它們的大尺寸和隨之而來的優(yōu)勢，不過，在大多數(shù)情況下，家具制造商和零售商都會依靠一些微妙的營銷小策略。 山格勒教授說他聽說過一個家具廠設(shè)計制造出了號稱“完美”的餐桌和配套椅子，只不過現(xiàn)在看來這些椅子已經(jīng)有點脆弱了。因此，這家工廠就設(shè)計推出了另外三種風(fēng)格的餐廳桌椅組合，其中一種就包括一條木質(zhì)長椅。工廠解釋這是為了適合有多個小孩的家庭。“而事實上，這條長椅是為那些不能坐椅子的肥胖人士而準(zhǔn)備的”，山格勒教授說。 他還提到另一款最近很受歡迎的“母女”座椅。這種座椅尺寸是普通座椅的一倍半，可以讓兩個人舒適地坐在里面?！拔抑蕾徺I這款座椅的人中有很多是體型龐大者，普通座椅會讓他們覺得有點緊”，山格勒教授解釋說。 凱爾文·麥克格蘭是家具品牌BrylaneHome的高級副總裁和品牌總經(jīng)理。他所在的公司最近將目光投向了折疊椅。這些折疊椅往往很小巧，而且并不貴，家長們常常帶著它們?nèi)プ约盒『⒌膶W(xué)校，觀看孩子們的足球賽。然而，這家公司卻注意到很多家長最后卻常常是站在邊線以外觀戰(zhàn)。因此，這家公司在去年推出了“大號生活”家具系列，其中包括一把便攜式的布椅子。根據(jù)該公司介紹，這把便攜椅子可以承受800多磅的重量。 大號家具，承重能力是關(guān)鍵 美國國家健康統(tǒng)計中心的數(shù)據(jù)顯示，在1960年，全美20歲至74歲的成年人中，有46%的人超重或患有肥胖癥。而到了2005—2006年度，全美20歲以上的成年人中，超重或肥胖的人已達到73%。 隨著美國人體重增長的現(xiàn)實情況越來越嚴(yán)峻，美國商用定制家具制造商協(xié)會不得不修改家具行業(yè)中用于評估產(chǎn)品安全性和耐用性的測試承重標(biāo)準(zhǔn)。普通辦公椅的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從220磅提高到了現(xiàn)在的250磅。 “我們發(fā)現(xiàn)人們現(xiàn)在需要更大、更舒適的沙發(fā)”，美國卡爾弗城一家家具連鎖店的經(jīng)理海瑟·紐伯爾說。同時，他還強調(diào)這其實是所有消費者的共同需求，而不僅僅局限于肥胖人群。 山谷皮質(zhì)家具公司位于洛杉磯恩西諾區(qū)，專門按照顧客要求定制沙發(fā)和座椅，價格最低為900美元。薩爾·阿蘭桑德羅是這家公司的老板，他說從銷售量來看，為體型偏大的人特別打造的家具增長尤為明顯。“因為我們應(yīng)用了更多承重型海綿”，阿蘭桑德羅先生說，“也就是那種可以承受300磅以上體重的海綿?！? 在過去十年中，加拿大DFCWoodworks家具公司一直在生產(chǎn)一種名叫“大號”的座椅，可以承受500磅的重量，尺寸也比飛機頭等艙座位寬出2英寸。弗蘭克.布魯尼爾是這家公司總裁，他說，“這個設(shè)計最初來源于我的一個經(jīng)銷商。他有點偏胖，所以想要為他自己和姐姐定做稍大一點的椅子。我們很受啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)其實有很多顧客都有這樣的需求?！? 國際大品牌適應(yīng)美國“大號”需求 位于科斯塔梅莎市的穆羅家具店出售一款由挪威Ekornes家具公司生產(chǎn)的躺椅，據(jù)店長代弗林先生說，這款躺椅尺寸包括小號、中號和大號，其中大號可以承受300磅的重量。同時，這家店還出售由印第安納州一家家具公司生產(chǎn)的餐廳家具。這些家具外觀高雅大方，雖然沒有明確說明承重能力，但店長表示，幾乎任何人都可以安心使用。 20年前，當(dāng)歐洲家具名牌宜家首次登陸大洋彼岸的美國時，著實遇到了很大的問題。公司發(fā)言人詹妮斯·西蒙森說，那時美國人都在購買各式各樣的花瓶，公司主管完全搞不清這到底是為什么。最后，公司終于明白，原來美國人是把花瓶當(dāng)作玻璃杯用。這位發(fā)言人還講述了當(dāng)時的另一件趣事。那時，公司高管為了說服總公司設(shè)計生產(chǎn)更大尺寸的餐廳家具，專門帶了一個大號的塑料感恩節(jié)火雞回到位于歐洲的總公司開會。 “在最初的一兩年里，我們并不知道這些美國的顧客到底想要什么”，西蒙森在宜家位于賓夕法尼亞州的美國總部表示，“為什么美國的顧客喜歡大號的東西?是因為美國人就是大號的?還是只是出于喜好?我們完全不知道。而現(xiàn)在，我們開始明白了需要滿足不同顧客的需求，生產(chǎn)出更實用的家具。”
淺析美國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r[圖]
參考美國家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時期從美國家具業(yè)看中國家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠;以人為鏡，可鑒得失;以史為鏡，可見興替?！? 一、美國家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境 1、美國家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來，后來向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。 2、全球化對美國家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個，占據(jù)這段時期美國失業(yè)工人的21%。 3、家具消費觀念的改變對美國家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價格。消費者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來越少;同時，家具企業(yè)在市場上拼價格，利潤大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。 二、美國家具業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的運營策略 面對成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的市場環(huán)境，美國家具制造商采取了多種運營策略。 1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國家例如中國去制造，它的贏利來自于零售價與制造價的級差。 2、加強自己的制造能力，把進口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來提高自己的能級。 3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對定制產(chǎn)品愿意多花一點錢，而使大型的進口商無法做到。 4、開發(fā)新的市場和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個很好的個案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對家具業(yè)的下降趨勢。 5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢中心，使整個供應(yīng)鏈更加緊密地運行，以對目標(biāo)客戶提供更多的價值。
從美國家具看中國家具出路
參考美國家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時期從美國家具業(yè)看中國家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可鑒得失；以史為鏡，可見興替。”一、美國家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境1、美國家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來，后來向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。2、全球化對美國家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個，占據(jù)這段時期美國失業(yè)工人的21%。3、家具消費觀念的改變對美國家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價格。消費者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來越少；同時，家具企業(yè)在市場上拼價格，利潤大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。二、美國家具業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的運營策略面對成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的市場環(huán)境，美國家具制造商采取了多種運營策略。1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國家例如中國去制造，它的贏利來自于零售價與制造價的級差。2、加強自己的制造能力，把進口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來提高自己的能級。3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對定制產(chǎn)品愿意多花一點錢，而使大型的進口商無法做到。4、開發(fā)新的市場和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個很好的個案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對家具業(yè)的下降趨勢。5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢中心，使整個供應(yīng)鏈更加緊密地運行，以對目標(biāo)客戶提供更多的價值。三、中國家具制造業(yè)何處何從？1、由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型，更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)在家具業(yè)中，許多家具制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系，過多地是依賴零售商來獲得顧客需求和期望方面的信息。家具制造業(yè)必須學(xué)會如何接近終端客戶，如何來為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時的供應(yīng)鏈運營能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式2、從制造方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率因此，可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”(leanmanufacturing)來降低成本；同時，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級產(chǎn)品，賣出好價錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。3、建立相關(guān)的優(yōu)勢中心或聚集競爭優(yōu)勢根據(jù)邁克。波特在《競爭論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機構(gòu)，通過共同利益和互補性聯(lián)系在一起”，通過供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到最有效的整合利用。
7月廣東對美國家具出口呈現(xiàn)近兩年最大降幅
記者18日從廣東海關(guān)部門了解到，盡管今年1-7月廣東省家具出口保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，但增速明顯低于去年同期。7月份當(dāng)月，廣東對美國出口家具3.8億美元，同比下降15.4%，為2009年9月份以來廣東省對美國出口家具同比最大降幅。 汕頭海關(guān)分析人士表示，廣東省出口家具受到貿(mào)易壁壘和國際經(jīng)濟環(huán)境惡化等不利因素的制約。 自今年7月1日起實施的美國《復(fù)合木制品甲醛標(biāo)準(zhǔn)法案》，再次降低了在全美銷售和批發(fā)的木制品甲醛釋放量，其中對木制品原材料刨花板甲醛釋放量從0.3ppm降至0.09ppm，硬木膠合板的甲醛釋放量從0.2ppm降至0.05ppm，該標(biāo)準(zhǔn)是目前全球最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，這比原來的要求提高了3至4倍。美國是廣東省家具出口的第一大市場，這一新法案的實施，對廣東家具對美出口將形成較大阻礙。 此外，美國和歐盟債務(wù)危機尚未完全解決，廣東家具外部需求增長仍充滿不確定性，出口前景不容樂觀。 面對近期家具出口面臨的不利因素，汕頭海關(guān)分析人士表示，廣東省家具企業(yè)應(yīng)進一步完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按照美國新法案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。與此同時，通過積極開拓多元化國際市場分散出口風(fēng)險，同時加大在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上的投入，針對不同市場的消費習(xí)慣出口有針對性的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和檔次。 中國是世界主要的家具制造國，目前中國家具產(chǎn)能已占據(jù)全球的25%，其中廣東占據(jù)了中國家具行業(yè)總產(chǎn)能的50%。今年以來，廣東省家具出口還是延續(xù)了去年的增長勢頭，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計顯示，1-7月廣東省企業(yè)出口家具84.4億美元，同比增長15%。其中美國、歐盟和東盟為前三大出口市場，對拉丁美洲、沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋等新興市場出口增速較快。
