家具出口前2月增3.8倍 深圳家居企業(yè)如何頻繁“走出去”

近日，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)迎來(lái)了一批中東的產(chǎn)業(yè)園投資者，希望能夠吸引深圳的科技企業(yè)在當(dāng)?shù)亟◤S。

這不是中東地區(qū)第 一次向深圳家具企業(yè)拋來(lái)橄欖枝，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，隨著阿聯(lián)酋等中東國(guó)家對(duì)辦公、住宅和公共場(chǎng)所家居產(chǎn)品需求的增加，大灣區(qū)各類家具和裝飾品的出口增長(zhǎng)迅速，不少深圳企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試在阿聯(lián)酋等中東國(guó)家建廠，而且正由產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)為品牌輸出。

隨著許多企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝，迅速拓展海外市場(chǎng)。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，今年前2個(gè)月，我國(guó)家具及其零件出口值為846.9億元，同比增長(zhǎng)39.8%，其中，深圳家具出口額為117.3億元，同比增長(zhǎng)3.8倍，創(chuàng)歷史同期新高。

深圳市政協(xié)委員、深圳市左右家私有限公司董事長(zhǎng)黃騰新認(rèn)為，高質(zhì)量的貿(mào)易除了包含高附加值產(chǎn)品出海外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)品牌出海的重要性。

家居企業(yè)海外建廠更具性價(jià)比

疫情之后海外居家辦公需求劇增，直接拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)家居產(chǎn)業(yè)的出口增長(zhǎng)，也加速了國(guó)內(nèi)家居品牌的出海速度。市場(chǎng)信息顯示，國(guó)內(nèi)多個(gè)軟體家居企業(yè)如顧家家居、敏華控股、夢(mèng)百合、喜臨門等品牌今年都加快了其在國(guó)外投資自建廠房的步伐。

“曾經(jīng)深圳的家居成本優(yōu)勢(shì)很大?！鄙钲谑姓f(xié)委員、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)俞浩表示，因?yàn)槌杀緝?yōu)勢(shì)，20多年前很多海外人士帶著資金和少數(shù)幾個(gè)工匠就能在深圳成功創(chuàng)業(yè)，把產(chǎn)品賣到歐美。

但如今深圳家居企業(yè)出海卻不能簡(jiǎn)單復(fù)制這條道路，市場(chǎng)機(jī)遇、稅費(fèi)優(yōu)惠、出口便利度等都是深圳家居企業(yè)在海外建廠時(shí)需要考慮的重要因素。

以阿聯(lián)酋為例，此前印度商人已有成功案例，在迪拜建廠，如果使用印度等外國(guó)勞工，其人力成本上有明顯優(yōu)勢(shì)；關(guān)稅上，其產(chǎn)品可以直銷本地和歐美，也享受稅收優(yōu)惠。同時(shí)，中東距離東南亞和非洲等木材原產(chǎn)地更近，運(yùn)輸上也有便利性，這些都可以成為深圳家具企業(yè)出海的“參照物”。

據(jù)悉，中國(guó)家居早期企業(yè)主要通過(guò)代加工貼牌的形式，將產(chǎn)品銷往海外，但品牌卻“走不出去”。如今，家居企業(yè)開(kāi)始重視品牌建設(shè)，不再滿足于僅僅作為產(chǎn)品供應(yīng)商，而是通過(guò)收購(gòu)、合作、海外建廠等方式，希望擺脫低價(jià)值的產(chǎn)品代工模式，轉(zhuǎn)向更高價(jià)值的品牌出海模式。

除了阿聯(lián)酋以外，墨西哥、印度等地都成為家居企業(yè)擁躉的出海目的地。2022年，顧家家居和敏華控股在墨西哥投資建廠。在此之前，顧家家居還在越南建立了工廠。今年1月，敏華控股在墨西哥蒙特雷一家新工廠正式開(kāi)業(yè)。今年2月，顧家家居墨西哥新萊昂州工廠擴(kuò)建工程也宣告正式完工。

回顧2023年家居領(lǐng)域的各大上市公司業(yè)績(jī)報(bào)告，軟體家居行業(yè)是唯一一個(gè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)平均翻倍的行業(yè)，其中以海外業(yè)務(wù)為主的上市公司表現(xiàn)更為優(yōu)異。例如：主營(yíng)智能床出口業(yè)務(wù)的麒盛科技，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收31.03億元，同比增長(zhǎng)16.50%；歸母凈利潤(rùn)2.06億元，同比增長(zhǎng)超6.25倍，是上市家居企業(yè)中凈利潤(rùn)同比增幅較大的公司之一。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)家居企業(yè)對(duì)印度、東南亞市場(chǎng)頗為關(guān)注為之奔赴的主因，或源于二者未來(lái)的市場(chǎng)潛力較大。以印度為例，據(jù)Statista的研究，2022年印度家具市場(chǎng)的規(guī)模大概為230億美元。到2027年，市場(chǎng)規(guī)?？赡苓_(dá)到390億美元。

加強(qiáng)與海外對(duì)接，為“出?！睖p輕障礙

出海前景雖好，保駕護(hù)航也不可或缺。

在首屆中國(guó)家居品牌出海峰會(huì)上，不少企業(yè)家都提示，家居企業(yè)在決定向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，除了關(guān)注潛在的市場(chǎng)機(jī)遇和增長(zhǎng)前景，也要有面對(duì)一系列復(fù)雜的內(nèi)外部障礙的準(zhǔn)備和心理建設(shè)。

據(jù)介紹，我國(guó)許多企業(yè)，尤其在家居行業(yè)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里主要以O(shè)EM、ODM等方式從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付的過(guò)程中，企業(yè)基本會(huì)按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶的要求來(lái)生產(chǎn)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和外觀設(shè)計(jì)等，生產(chǎn)廠家很難主導(dǎo)決策。這是許多企業(yè)做品牌出海時(shí)，遇到的內(nèi)部障礙問(wèn)題。

在近日深圳市政協(xié)召開(kāi)的“推動(dòng)深圳加快建設(shè)更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制”重點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)投資促進(jìn)組深聊會(huì)上，深圳市商務(wù)局對(duì)外合作處副處長(zhǎng)魯云帆表示，在深圳企業(yè)“走出去”的過(guò)程中，海外的資源仍需加強(qiáng)。深圳市現(xiàn)有的海外資源、渠道、載體、機(jī)構(gòu)雖然都有對(duì)接和合作，但系統(tǒng)化和協(xié)同化不足，還未完全形成合力。

目前面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深圳的企業(yè)在向境外拓展的過(guò)程中也會(huì)遇到許多問(wèn)題，如不少企業(yè)都會(huì)面臨與東道國(guó)政府溝通渠道有限的問(wèn)題。對(duì)此，黃騰新建議，深圳可以先行先試，從海外僑胞作為切入點(diǎn)，通過(guò)商會(huì)或者統(tǒng)戰(zhàn)部，把海外的華僑組織起來(lái)，從這里入手做一些品牌出海的對(duì)接會(huì)。

針對(duì)企業(yè)遇到的海外溝通問(wèn)題，深圳市戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略合作聯(lián)盟建議，搭建一個(gè)綜合性的國(guó)際化服務(wù)體系和平臺(tái)，助力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)聯(lián)動(dòng)香港，利用好香港國(guó)際化資源和專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，搭建一個(gè)綜合性的國(guó)際化服務(wù)體系和平臺(tái)，提供全方位的海外經(jīng)營(yíng)信息，以幫助企業(yè)了解海外市場(chǎng)。

深圳市政協(xié)委員、中芬設(shè)計(jì)園創(chuàng)始人封昌紅建議，深圳可以從小切口著手打出深圳區(qū)域品牌效應(yīng)，形成走出去的一股抱團(tuán)力量。同時(shí)利用好河套等平臺(tái)作業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)接入、人工智能等方面率先突破發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

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