《哪吒》大熱 對衣柜企業(yè)有哪些營銷啟示？

哪吒來了，不是帶著紅纓槍、踏著風火輪來的，而是帶著濃重的黑眼圈和10億級票房撲面而來，一場下來有很多糾結(jié)，又有很多意外。

雖然我們看慣了一臉童氣和喜慶的哪吒，但是更愿看新時代氣息的改編，正如影片中所說的一樣：“命運會改變的，正反派不是絕對的”，所以大眾喜歡的、不喜歡的都會隨著時代而變化，不會陪著我們慢慢變老，墨守陳規(guī)的只有歲月的增減。

看《哪吒》，聊江湖，江湖在哪？每個人的視野不同，所謂的江湖也不同，不過江湖的規(guī)則是相通的：通人性，得江湖。就如當下的商業(yè)一樣，戰(zhàn)場在哪？值得深思和深究，畢竟“打打殺殺”的營銷已經(jīng)沒落，“組團式推銷”的年代已經(jīng)過去，“涇渭分明”的渠道已經(jīng)變得朦朧，“產(chǎn)品與載體”已物是人非。

大家都在質(zhì)疑消費者在哪了？包括實體商場，還有虛擬網(wǎng)上平臺都感慨人流的稀少。

《哪吒》好不好看，每個人都有自己的評判標準。不過，作為一個商業(yè)人士，看《哪吒》想市場、對標當下是一種思考的習慣，也是一種病，就像賣磚的，到哪都要看看地上用的什么磚。

從商業(yè)上看《哪吒》，5天破10億是一次成功，尤其在影視業(yè)低迷的今天。除了商業(yè)，就是片中的人物迎合了當下的大眾心理，也反映了大眾審美、消費、生活、物欲的趨勢變化，這就是生活化的娛樂。

其實，商品產(chǎn)銷也需要生活化，畢竟我們從產(chǎn)品的功能和面子需求轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品的生活和里子消費。

不僅《哪吒》是從神話走向大眾生活，一切商業(yè)也理性如此，從一個時代走向另一個時代，才能稱得上經(jīng)典和偉大，比如今天的華為和蘋果?！赌倪浮肥且粋€神話故事、一場電影，更是一個商品，融入了當下生活元素就俘虜了消費的靈魂，就迎來了消費。

比如踢毽子、生日PARTY以及小青年“我命由我、不由天”的性格，還有初為人父母對孩子的教育方式，都是貼近新消費、迎合新認知。如果還是那個手持紅纓槍、腳踏風火輪、恪守于天庭的小將，估計觀影率會大打折扣。

縱觀社會及生活，一切都在變化，包括大眾的衣、食、住、行，這是一種趨勢。比如，以前要吃好、現(xiàn)在要吃健康，以前要穿品牌、現(xiàn)在要穿新潮，以前喜歡住星級酒店、現(xiàn)在喜歡住民宿，以前生活為了更好的工作，現(xiàn)在工作為了更好的生活等等。

今天，每個領域，都感覺自己很辛苦，如果走出去，會發(fā)現(xiàn)大家的日子都艱難，只是艱難的方式不一樣。

所以，《哪吒》給了我們衣柜企業(yè)一個新的思考，對品牌營銷本質(zhì)的思考，也許是重構(gòu)，對過往經(jīng)驗認知的重構(gòu)。

新一代消費群體有很多自身標簽，比如：可以沒有房，但不能沒有生活；可以少吃飯，但不能沒有娛樂；可以不理解我，但我不怪你；可以沒有品牌，但不能沒有個性……這是一個時代的標簽，更是一個時代消費的主旋律。

今天，很多優(yōu)秀的賣場，都逃脫不了人流持續(xù)下降的局面，而宜家則不同，人流相對較多，不是宜家賣的東西好，而是它給了更多顧客選購的理由，這就是經(jīng)營的不同和營銷理念的差距。

新一代消費者正在顛覆傳統(tǒng)的售賣，也對傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷模式提出了挑戰(zhàn)，只有重構(gòu)自己的產(chǎn)供銷生態(tài)鏈，才能滿足新消費：從物質(zhì)到精神、從產(chǎn)品的功能到產(chǎn)品的情景、從品牌偏好到產(chǎn)品偏好的需求，獲得發(fā)展的機會。

看《哪吒》，聊江湖，我們的江湖在市場，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中誰能稱雄？取決于你對《哪吒》的新塑造。

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