品質(zhì)消費時代 地板企業(yè)走精細(xì)化道路成趨勢

2016-07-18來源:中華地板網(wǎng)熱度:19385


    隨著生活水平的提高,品質(zhì)消費時代來臨。如今,消費者對地板產(chǎn)品的需求不再限于基本功能,而是上升到了享受服務(wù)和提升生活品質(zhì)的層面,這意味著地板企業(yè)需要擺脫過去粗放性的經(jīng)營方式,走精細(xì)化發(fā)展道路,生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,迎合時代發(fā)展新主題。
 
    從源頭與細(xì)節(jié)上彰顯實力
 
    地板企業(yè)想要符合時代新要求,就要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,從源頭與細(xì)節(jié)上彰顯實力。其一、地板企業(yè)要將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進行精細(xì)化的處理,不落下每個細(xì)節(jié),做到生產(chǎn)高效率、零失誤和優(yōu)品質(zhì);其二、地板企業(yè)要將產(chǎn)品的設(shè)計和工藝都進行精細(xì)化處理,創(chuàng)新生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品設(shè)計,成為市面上獨一無二的存在。
 
    建立精細(xì)化管理模式
 
    地板企業(yè)仍屬于傳統(tǒng)企業(yè),雖然在經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中不斷擴張與改進,但仍保留著粗放式的管理方式,所以精細(xì)化管理模式是十分必要的。其一、地板企業(yè)要落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,使企業(yè)上下分工明確、各司其職,提高管理效率;其二、地板企業(yè)要細(xì)致建設(shè)企業(yè)文化,將精細(xì)化的管理理念深入到企業(yè)上上下下所有員工心中,形成精細(xì)化管理的精神力量。
 
    精細(xì)化規(guī)劃穩(wěn)步前進
 
    進行精細(xì)化的規(guī)劃也是推動地板企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重點,首先、地板企業(yè)要重視規(guī)劃的力量,用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展道路;其次、地板企業(yè)管理者要進行精細(xì)的市場調(diào)查與預(yù)測、同時對企業(yè)經(jīng)營狀況細(xì)致了解,再針對這些情況進行精細(xì)化的發(fā)展規(guī)劃;最后、地板企業(yè)就要在規(guī)劃的指導(dǎo)下穩(wěn)步前進,并根據(jù)實際情況進行精細(xì)的改進。
 
    地板市場已經(jīng)進入重視質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢中去,這便要求地板企業(yè)走上精細(xì)化的發(fā)展道路,做到精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理與精細(xì)化規(guī)劃,唯有如此,地板企業(yè)才能在風(fēng)云詭譎的市場形勢中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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