板材企業(yè)要想立足，必須主動尋找學習的標桿企業(yè)實踐

    在近年來板材行業(yè)的發(fā)展并不穩(wěn)定，很多中小型板材企業(yè)都面臨著一些阻礙，正處在困境之中。俗話說得好，三人行，必有我?guī)熝?。板材企業(yè)要想擺脫這種困境，不能一昧的埋頭苦干，必須要學會停下來看看別人的發(fā)展之路，找出自己的問題，學習借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗充實自己。

　　在板材行業(yè)的發(fā)展過程中，消費者永遠是問題的提出者，很多時候也是解決方案的貢獻者。而且，很多時候，專業(yè)人士往往會陷入專業(yè)的陷阱里不可自拔，而忽略了消費者的真正需求。那么這樣的專業(yè)所帶來的將只會是一種負價值，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此板材企業(yè)只有向消費者學習，以用戶為師，從用戶需求出發(fā)去生產(chǎn)產(chǎn)品，才能為企業(yè)帶來發(fā)展與進步。

　　板材企業(yè)中總有佼佼領(lǐng)先者，同行之間相互學習更是成為企業(yè)發(fā)展的必修課。在專業(yè)成長過程中，同行之間的交流往往可以觸發(fā)靈感，促進企業(yè)的進步。埋頭苦干的行為不再適用于這個不斷發(fā)展的時代，板材企業(yè)只有加強企業(yè)間的交流，引進其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗，并結(jié)合本企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展，同時不斷改進自身的不足，才可能取得更好的成果。

　　當然板材企業(yè)也不要忘了向其他行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)學習。當代社會，競爭日趨激烈，板材企業(yè)要想立足，就必須要主動去尋找值得學習的標桿企業(yè)、標桿實踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實這些都值得板材企業(yè)去學習的。企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實踐看齊，也是專業(yè)精進中的樂趣。

　　市場競爭是殘酷的，但發(fā)展是需要自己爭取的。板材企業(yè)應該想辦法去謀取發(fā)展，而不是固步自封，不愿意走出來去學習別人的成功經(jīng)驗。板材企業(yè)要始終牢記，閉門造車并不是一個好的策略。

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