微利OR微虧 順德家具或僅45%可升級(jí)成功

2014-08-28來源:九正建材網(wǎng)熱度:19383


    “對(duì)順德家具企業(yè)調(diào)研顯示當(dāng)前工資占產(chǎn)值比為10.9%,這數(shù)據(jù)表明企業(yè)處于微利與微虧之間的狀態(tài)?!弊蛉枕樀聟^(qū)決策咨詢委員會(huì)迎來首場(chǎng)課題分享會(huì),決咨委委員葉中平在會(huì)上分享了其《順德家具企業(yè)的效率分析研究報(bào)告》。


    數(shù)據(jù)現(xiàn)狀:順德家具行業(yè)人均產(chǎn)值為3.228萬/月


    “這次的課題調(diào)研核心在于量化,是希望為企業(yè)人提供一個(gè)量化的數(shù)字報(bào)告,讓企業(yè)能夠有參照依據(jù),構(gòu)建一把‘尺’?!比~中平說,希望通過調(diào)研分析,幫助企業(yè)思考和分析在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中作出科學(xué)的決定。該份報(bào)告是由葉中平與另一位決咨委委員楊少林以及暨南大學(xué)管理學(xué)院共同完成,共調(diào)研了43家家具企業(yè),涵蓋了原材料加工、成品家具制造、配件加工、家具貿(mào)易企業(yè)等。


    報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,目前,順德家具行業(yè)的人均產(chǎn)值為3.228萬/月,人均工資約為3589元/人,工資占企業(yè)產(chǎn)值比約是10.9%。若企業(yè)的人均產(chǎn)值為3萬/月以下的,就會(huì)有經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)。


    報(bào)告指出,目前了解到的家具企業(yè)都處于微利與微虧的狀態(tài),即按13%的年速度提升人均產(chǎn)值只能是保證現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),如果家具企業(yè)要改善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況,保持盈利或扭轉(zhuǎn)虧損,則必須確保人均產(chǎn)值增長(zhǎng)不低于13%。若要保證5年后的工資占產(chǎn)值比不超過9%,即企業(yè)平均每年要提升18%的人均產(chǎn)值。


    葉中平指出,根據(jù)調(diào)研所得,預(yù)計(jì)未來家具行業(yè)人員的工資將以較快的速度進(jìn)行增長(zhǎng),預(yù)計(jì)5年后,家具行業(yè)的人均工資上升幅度為82.6%。隨著勞動(dòng)力成本的增加,土地資源的缺乏等問題凸顯,企業(yè)需要思考用什么方法提高人均產(chǎn)值的問題。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),這份報(bào)告主要從企業(yè)的生產(chǎn)角度,即考慮原料、損耗、水電、設(shè)備折舊、人工等,不包括品牌、銷售等環(huán)節(jié)。


    經(jīng)營(yíng)建議:將非核心和沒有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)分包出去或轉(zhuǎn)移


    葉中平提到一個(gè)順德成功提升人均產(chǎn)值的例子,德冠12億元/年的銷售額,假設(shè)15%為銷售增值,即總產(chǎn)值為10.2億元,生產(chǎn)工人900人,人均產(chǎn)值9.4萬元/月。若5%的人工比,人均工資4722元/月;若10%的人工比,人均工資9400元/月。“結(jié)果顯示這企業(yè)招收工人的能力大增,可以繼續(xù)適應(yīng)工資的增長(zhǎng)?!?


    從德冠的例子可以看到,由勞動(dòng)密集型到資本密集型是升級(jí)方法之一,其二是繼續(xù)在人工比大的行業(yè),就要做高附加值的產(chǎn)品。


    因此,報(bào)告提出,企業(yè)可以通過努力從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型到資本密集型,或是通過提高產(chǎn)品的附加值提升獲利空間?!氨热缫恍┢髽I(yè)生產(chǎn)紅木家具為主,其產(chǎn)品附加值較高,獲利空間也會(huì)比較大?!?


    此外,報(bào)告還提到,由于順德地域狹小,而家具制造對(duì)土地的需求相當(dāng)旺盛,自2000年開始,順德家具開始向周圍輻射:南海、高明、番禺、中山、鶴山及周邊的家具制造企業(yè),大部分由順德家具老板投資興建,順德家具在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也開創(chuàng)了“泛順德家具產(chǎn)業(yè)圈”。


    因此,報(bào)告建議,順德由于先天優(yōu)勢(shì)突出,在原材料、商貿(mào)環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)集聚上仍然具有較大優(yōu)勢(shì),專注于產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵、有優(yōu)勢(shì)的某些環(huán)節(jié),將非核心和沒有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)分包出去或轉(zhuǎn)移是未來企業(yè)需要規(guī)劃的步驟。目前,需要在布局中以優(yōu)配企業(yè)元素為手段,把行業(yè)管理的主要精力放在家具業(yè)的土地集中、品牌聚合和企業(yè)兼并上,促使家具業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從中低檔為主向中高檔為主提升。


    各方觀點(diǎn):


    僅45%企業(yè)能夠留在順德升級(jí)成功


    ——順德區(qū)家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理麥煥橋


    全區(qū)有5千多家家具企業(yè),龍江有3千多家?,F(xiàn)在行業(yè)都處于微利和微虧的狀態(tài),部分老板缺乏信心,不生產(chǎn)家具或者投資其他項(xiàng)目。個(gè)人認(rèn)為,根據(jù)報(bào)告的數(shù)據(jù),大概全區(qū)只有45%左右的企業(yè)可以留在順德并升級(jí)成功。因?yàn)轫樀轮行⌒推髽I(yè)很多,上規(guī)模的企業(yè)不多,而要根據(jù)每個(gè)消費(fèi)者需求不同,完全自動(dòng)化也不可能。


    利用附加值來彌補(bǔ)利潤(rùn)空間


    ——駿業(yè)家具代表鐘漢民


    按照這份報(bào)告的人均產(chǎn)值,駿業(yè)家具的人均產(chǎn)值只有3萬元/月左右,而平均工資達(dá)到6千元/月左右。工資占產(chǎn)值比超20%了,所以現(xiàn)在很難過。目前一些制造已經(jīng)轉(zhuǎn)移到江西南康。關(guān)于轉(zhuǎn)型,公司很想轉(zhuǎn),但轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是按照老路,投入太大,回報(bào)太低,風(fēng)險(xiǎn)太大。個(gè)人感覺這份報(bào)告的數(shù)據(jù)是科學(xué)、合理的,以后公司的思路,就是將自己的產(chǎn)品做好提升檔次,利用附加值彌補(bǔ)利潤(rùn)空間,不能跟小公司比價(jià),越比就越死。


    人工占比低不可能創(chuàng)造出高附加值產(chǎn)品


    ——佛山市信理企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)李少魁


    首先這個(gè)課題的選題很好,但也有一些需要延伸的地方和瑕疵。首先數(shù)據(jù)要求是一致的,另外報(bào)告可以增加全省、全國(guó),以及整個(gè)行業(yè)的勞動(dòng)力水平進(jìn)行一個(gè)比較。順德2013年全員勞動(dòng)生產(chǎn)力超68萬元/年,家具行業(yè)扯了后腿了。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有一個(gè)先天性缺陷,就是將人工的比例放的太低。國(guó)營(yíng)企業(yè)早已超過25%,世界水平也超過18%。家具行業(yè)也面臨這樣的問題,人工成本放這么低,就是一個(gè)瓶頸,導(dǎo)致人都招不來了,應(yīng)該向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

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