微利OR微虧 順德家具或僅45%可升級成功

    “對順德家具企業(yè)調研顯示當前工資占產值比為10.9%，這數據表明企業(yè)處于微利與微虧之間的狀態(tài)?！弊蛉枕樀聟^(qū)決策咨詢委員會迎來首場課題分享會，決咨委委員葉中平在會上分享了其《順德家具企業(yè)的效率分析研究報告》。

    數據現狀：順德家具行業(yè)人均產值為3.228萬/月

    “這次的課題調研核心在于量化，是希望為企業(yè)人提供一個量化的數字報告，讓企業(yè)能夠有參照依據，構建一把‘尺’?！比~中平說，希望通過調研分析，幫助企業(yè)思考和分析在產業(yè)轉移、轉型升級過程中作出科學的決定。該份報告是由葉中平與另一位決咨委委員楊少林以及暨南大學管理學院共同完成，共調研了43家家具企業(yè)，涵蓋了原材料加工、成品家具制造、配件加工、家具貿易企業(yè)等。

    報告數據顯示，目前，順德家具行業(yè)的人均產值為3.228萬/月，人均工資約為3589元/人，工資占企業(yè)產值比約是10.9%。若企業(yè)的人均產值為3萬/月以下的，就會有經營危險。

    報告指出，目前了解到的家具企業(yè)都處于微利與微虧的狀態(tài)，即按13%的年速度提升人均產值只能是保證現時的經營業(yè)務，如果家具企業(yè)要改善現有經營情況，保持盈利或扭轉虧損，則必須確保人均產值增長不低于13%。若要保證5年后的工資占產值比不超過9%，即企業(yè)平均每年要提升18%的人均產值。

    葉中平指出，根據調研所得，預計未來家具行業(yè)人員的工資將以較快的速度進行增長，預計5年后，家具行業(yè)的人均工資上升幅度為82.6%。隨著勞動力成本的增加，土地資源的缺乏等問題凸顯，企業(yè)需要思考用什么方法提高人均產值的問題。他同時強調，這份報告主要從企業(yè)的生產角度，即考慮原料、損耗、水電、設備折舊、人工等，不包括品牌、銷售等環(huán)節(jié)。

    經營建議：將非核心和沒有競爭力的環(huán)節(jié)分包出去或轉移

    葉中平提到一個順德成功提升人均產值的例子，德冠12億元/年的銷售額，假設15%為銷售增值，即總產值為10.2億元，生產工人900人，人均產值9.4萬元/月。若5%的人工比，人均工資4722元/月;若10%的人工比，人均工資9400元/月?！敖Y果顯示這企業(yè)招收工人的能力大增，可以繼續(xù)適應工資的增長?！?

    從德冠的例子可以看到，由勞動密集型到資本密集型是升級方法之一，其二是繼續(xù)在人工比大的行業(yè)，就要做高附加值的產品。

    因此，報告提出，企業(yè)可以通過努力從勞動密集型轉型到資本密集型，或是通過提高產品的附加值提升獲利空間?！氨热缫恍┢髽I(yè)生產紅木家具為主，其產品附加值較高，獲利空間也會比較大?！?

    此外，報告還提到，由于順德地域狹小，而家具制造對土地的需求相當旺盛，自2000年開始，順德家具開始向周圍輻射：南海、高明、番禺、中山、鶴山及周邊的家具制造企業(yè)，大部分由順德家具老板投資興建，順德家具在可持續(xù)發(fā)展的同時，也開創(chuàng)了“泛順德家具產業(yè)圈”。

    因此，報告建議，順德由于先天優(yōu)勢突出，在原材料、商貿環(huán)節(jié)，產業(yè)集聚上仍然具有較大優(yōu)勢，專注于產業(yè)中關鍵、有優(yōu)勢的某些環(huán)節(jié)，將非核心和沒有競爭力的環(huán)節(jié)分包出去或轉移是未來企業(yè)需要規(guī)劃的步驟。目前，需要在布局中以優(yōu)配企業(yè)元素為手段，把行業(yè)管理的主要精力放在家具業(yè)的土地集中、品牌聚合和企業(yè)兼并上，促使家具業(yè)從粗放型向集約型轉變，從中低檔為主向中高檔為主提升。

    各方觀點：

    僅45%企業(yè)能夠留在順德升級成功

    ——順德區(qū)家具協(xié)會會長助理麥煥橋

    全區(qū)有5千多家家具企業(yè)，龍江有3千多家?，F在行業(yè)都處于微利和微虧的狀態(tài)，部分老板缺乏信心，不生產家具或者投資其他項目。個人認為，根據報告的數據，大概全區(qū)只有45%左右的企業(yè)可以留在順德并升級成功。因為順德中小型企業(yè)很多，上規(guī)模的企業(yè)不多，而要根據每個消費者需求不同，完全自動化也不可能。

    利用附加值來彌補利潤空間

    ——駿業(yè)家具代表鐘漢民

    按照這份報告的人均產值，駿業(yè)家具的人均產值只有3萬元/月左右，而平均工資達到6千元/月左右。工資占產值比超20%了，所以現在很難過。目前一些制造已經轉移到江西南康。關于轉型，公司很想轉，但轉來轉去還是按照老路，投入太大，回報太低，風險太大。個人感覺這份報告的數據是科學、合理的，以后公司的思路，就是將自己的產品做好提升檔次，利用附加值彌補利潤空間，不能跟小公司比價，越比就越死。

    人工占比低不可能創(chuàng)造出高附加值產品

    ——佛山市信理企業(yè)管理顧問有限公司董事長李少魁

    首先這個課題的選題很好，但也有一些需要延伸的地方和瑕疵。首先數據要求是一致的，另外報告可以增加全省、全國，以及整個行業(yè)的勞動力水平進行一個比較。順德2013年全員勞動生產力超68萬元/年，家具行業(yè)扯了后腿了。民營經濟發(fā)展過程中有一個先天性缺陷，就是將人工的比例放的太低。國營企業(yè)早已超過25%，世界水平也超過18%。家具行業(yè)也面臨這樣的問題，人工成本放這么低，就是一個瓶頸，導致人都招不來了，應該向國際標準靠攏。

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