互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這鍋湯，木門(mén)企業(yè)該怎么“熬”

近年，“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變，為各行各業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶動(dòng)著營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式漸漸退居二線，各個(gè)企業(yè)都把營(yíng)銷(xiāo)重心轉(zhuǎn)移到了微博、微信等平臺(tái)上，期望著能借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)突破產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的瓶頸，減輕市場(chǎng)多變帶來(lái)的壓力。那么對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這鍋湯好“熬”嗎？又怎么“熬”呢？

微博掐架有前提 能省錢(qián)不省心

微博每天的流量不言而喻，每天無(wú)數(shù)個(gè)手機(jī)重度使用患者中相當(dāng)一部分都在刷微博，利用碎片化的時(shí)間攫取碎片化的信息是很多人的習(xí)慣。大中小企業(yè)都能在微博上進(jìn)行各種形式的宣傳，形式多樣，掐架也不是個(gè)新鮮事兒了。說(shuō)到掐架，前有錘子和小米，后有阿里和京東，更有網(wǎng)易嚴(yán)選和媒體，他們利用微博花著不多的錢(qián)卻達(dá)到了千千萬(wàn)萬(wàn)倍于之的營(yíng)銷(xiāo)效果。

我們看到的是花好月圓的結(jié)果，但這些都是有前提的。這些企業(yè)都有著一定的知名度，且是在互聯(lián)網(wǎng)用戶中有著更大比例的知名度。他們對(duì)這一領(lǐng)域的了解是一般木門(mén)企業(yè)比不上的，任何的大型炒作營(yíng)銷(xiāo)都不只是鍵盤(pán)俠們隨意的鬧劇。他們走哪一步棋，什么時(shí)候走，都是在前期有著精心策劃的。也許一些木門(mén)企業(yè)也盯上了這一種特殊的營(yíng)銷(xiāo)方式，認(rèn)為可以利用動(dòng)態(tài)事件來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但矛盾的上演是有風(fēng)險(xiǎn)的。小編認(rèn)為木門(mén)企業(yè)可以學(xué)習(xí)這種推廣手段，利用矛盾點(diǎn)來(lái)吸引用戶，但應(yīng)切忌生搬硬套。

營(yíng)銷(xiāo)手段要?jiǎng)?chuàng)新 重在把握時(shí)機(jī)

要玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，前提是創(chuàng)新，接下來(lái)的重中之重就是時(shí)機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)上每天都如大海一樣，見(jiàn)了后浪不見(jiàn)前浪，快速是它的特點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是不會(huì)有大的改變的，目前來(lái)說(shuō)可利用的大型平臺(tái)就是微博和微信，我們說(shuō)的創(chuàng)新是創(chuàng)新在營(yíng)銷(xiāo)方式。怎樣搶先，怎樣在一個(gè)已有的平臺(tái)上快速制造新的營(yíng)銷(xiāo)方式，吸引更多的眼球是我們要思考的問(wèn)題。大家的目標(biāo)都換湯不換藥——希望制造更多熱點(diǎn)。如何分析客戶群，分析客戶的個(gè)性和特點(diǎn)，把握客戶的喜好，找準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)新的、能勾起客戶好奇的營(yíng)銷(xiāo)方式是大前提。制造噱頭，把握時(shí)機(jī)，更是需要想在這一片新土上有所收獲的木門(mén)企業(yè)下功夫的點(diǎn)。

要突破局限扎穩(wěn)根基，木門(mén)企業(yè)不能心急?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一把好槍?zhuān)械姆攀覆拍馨賾?zhàn)不殆。外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。要涉足必先打磨，才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

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